“职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。”
以上定义是从百度百科获取，职业经理人定义为管理人员，具有较高的素质，能在一定的平台上进行业绩创造，今天小编所说的职业经理人与物联网的这个话题是将人与行业进行对比，如有不妥的请各位给予指正。
笔者曾以一个职业经理人自居，做好物联网行业的技术开发，市场营销，项目落地等工作，后面发现其实职业经理人制度是一定建立在完善的企业制度上的，如果一个小企业按照职业经理人的模式完成既定业绩就存在很多风险，如职业经理人带走技术，带走市场，带走人才等，光用薪资维系的业绩容易带来系统性的风险。
家族企业与职业经理人
说回合理的职业经理人制度，制度是和董事会制度相匹配的，职业经理人负责经营，董事会负责监督问责，其中董事会扮演了很重要的角色——那就是回归人性自私，董事会是股东们的代理人，股东们为了自己的利益，自然会促使董事会加强对职业经理人的监督。
打工皇帝唐骏去了盛大很成功，但是之前方正请职业经理人就不是很成功，这都是和时间以及企业自身有关系的。在物联网行业，职业经理人一旦进入一个新的公司需要低调，并且熟悉公司文化，不能盲目做大刀阔斧的改进，因为原有服务体系与企业基因有直接的关系，职业经理人必须对公司的文化吸收继承和改良，否则，一旦进入到最后离开也可能就是一两个月最多一年的时间。
笔者见过一位前辈从电子政务跨行选择能源物联网行业，再从能源物联网到工业物联网，然后认定物联网是一个大方向，一直游走于各个行业的物联网应用公司的管理岗位上，不到一年时间已经轮换了6个公司，循环往复，不知方向。
在此，笔者只能通过这种方式告诉他，找准一个方向，不能让概念迷糊了我们的双眼。物联网也好，互联网也好，仅仅只是我们的一个工具，这个时代已经是一个靠产品说话的时代了，不再仅仅只要有商务关系就能搞定一切的时代了。
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