12月28日，金融与文化的一场盛大联姻在上海隆重开启。由上海文化广播影视集团有限公司（以下简称“SMG”）与上海东方明珠新媒体股份有限公司（以下简称“东方明珠”）共同出资十亿组建的上海文化广播影视集团财务有限公司（以下简称“SMG财务公司”）今天正式成立。这标志着全国广电领域首家集团财务公司全面启航。
上海市委常委、市委宣传部部长董云虎；上海市委副秘书长、市委宣传部副部长朱咏雷；上海市政府副秘书长、市国资委主任金兴明；中国银监会上海银监局副局长蔡莹；上海市金融办主任郑杨；上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记滕俊杰；上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军；浦东新区区委常委、宣传部部长王宏舟；中国人民银行上海总部、市委宣传部国资办、陆家嘴贸易区管委会、工商银行、建设银行、招商银行、民生银行、上海银行、华瑞银行、瑞银证券、浙商银行、恒丰银行、国泰君安、盛维创新投资基金、长江养老保险、浙江文化产业学会、申能财务公司、华信财务公司等政府和金融机构的各位领导，以及上海广播电视台领导班子成员、各职能部门及公司的负责同志，纷纷到场祝贺、共襄盛举。
这是一家怎样的财务公司？
一家财务公司的成立，为何能够吸引如此大的关注？上海市文化、金融领域的高层领导齐聚，足以见得对这次活动的高度重视。
在中国，财务公司是指依法设立、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行机构。伴随着金融与实体经济融合发展日益紧密，我国目前已经有近200家财务公司，其中不少上市公司也设有财务公司。这种结合降低了大型企业对外部金融服务的依赖，有利于壮大集团金融核心, 形成资本集约经营下的整体优势。
但文化领域的财务公司还是凤毛麟角。广电行业更是一片空白。
此次SMG财务公司的成立，由东方明珠出资4亿元人民币，占财务公司注册资本的40%；SMG出资6亿元人民币，占财务公司注册资本的60%。“做好中国文化产业专业的综合金融服务商”是其基本定位。
强大的母体，给SMG财务公司注入了强大动力。两大股东，上海文化广播影视集团有限公司和上海东方明珠新媒体有限公司千亿资产引领，七大板块，近200家成员企业，协同产业上下游共同发展。财务公司选址于各项红利优惠的中国（上海）自由贸易实验区，陆家嘴金融贸易区管委会的各项政策支持，更是给足了充分的呵护与孕育，助推SMG加速升级。
取得金融牌照后，SMG财务公司将成为SMG和东方明珠上市公司的资金集中中心、金融服务中心和利润增长中心。这将促使SMG的品牌价值转化为海量的资产。以此为契机，SMG进一步实现经营多元化、强化规模经济效益，着力打造具有全国影响力的全媒体、全产业链的新型媒体集团。
筚路蓝缕的三百六十多个日夜！
自2014年开始酝酿，2015年开始启动，2016年1月，SMG财务公司正式开始筹建工作；5月20日，向银监会上报筹建请示；8月23日，中国银监会发文批准筹建；11月18日，基建工程竣工、各项验收完成；12月23日，申报材料获得银监会的批复；12月28日，正式挂牌成立……紧锣密鼓筹建的这些日子，加班加点，SMG财务公司的每一个人都找到了如创业般的紧张有序。“长风浩荡，巨轮启航；未来，是一篇蓝海，SMG财务有限公司，为未来而生。”成立现场播放的宣传片《启航》，掷地有声。
“十八届三中全会提出‘鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合’的要求，这是我们在文化金融这片蓝海中航行的指南针。而九部委制定的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，文化部、中国人民银行、财政部制定的《关于深入推进文化金融合作的意见》，以及《上海市关于深入推进文化与金融合作的实施意见》等一系列文件，则为我们绘制了远航的海图。”上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军表示，在深化文化体制改革创新、推动文化传媒产业发展的大背景下，谋划成立SMG财务有限公司，正是SMG结合自身实际，落实党中央、国务院、市委、市政府有关精神的成果。
目前，SMG财务公司到岗人数（含高管）共计18人，从事金融或财务工作5年以上的人员共12人。在组织架构上，SMG财务公司目前分为六个部门：公司金融部作为公司经营策略和计划的具体执行部门，主要服务于成员企业，整合内外部资源，提供全方位的金融服务；资金结算部组织开展公司结算工作及账务处理等工作；计划财务部负责拟定公司各类财务规章制度和相关实施细则；风险管理部承担公司日常风险管理的各项职责；审计稽核部负责拟定公司业务稽核及整改制度框架，起草、完善财务公司审计业务制度等；综合管理部承担着人力资源、行政事务、IT服务等职责。
文化+金融，未来还将有哪些新探索？
文化与资本融合共享是做大做强国有文化事业产业的重要改革探索。开局第一步，SMG财务公司的自我要求是，走稳、走好、走踏实，争取稳中求进，稳中求新。在其业务范围上，目前结算业务、存款业务、贷款业务、中间业务是它的四样法宝，未来还将继续拓展业务范围，着重控制产业链上的关键控制点；把握价值链上的最大增值点；弥补管理机制中的重要薄弱点；洞悉竞争咨询，关注宏观政策；预测、预警，把握财务取向；流程重组、制度掌握，左右竞争格局；辅佐战略决策，创建竞争优势。
“根据SMG的‘十三五’规划，到2020年，SMG要力争成为中国最具创新活力和国际影响力的新型主流媒体及综合文化产业集团。”王建军介绍，其中，SMG财务公司将立足集团、服务集团，成为提升SMG综合竞争力的新动力。通过其金融机构的职能，满足集团及成员单位日益多样的金融服务需求，协助集团深化资金集中管理，拓宽集团及成员单位公司的融资渠道，提高资金使用效率、降低财务成本、优化财务结构。
“SMG财务公司将着力打造集团的资金归集平台、资金结算平台、财务监控平台、融资营运平台和金融服务平台，从而实现集团战略协同和价值最大化。此后还将有计划地将相关业务扩展到其他文化产业领域，力争成为业界标杆。”
文化产业将为金融创新开辟广阔空间，金融创新将为文化产业注入强大动力。当前经济社会发展的新趋势、人民精神文化生活需求的新变化，对文化产业发展提出了新要求，全面深化改革也为文化金融合作提供了新机遇。财务公司的成立，不仅能够为SMG的发展注入新动力，也将为上海市文化、金融及关联产业发展增添新的血液，同时还将对国内文化事业产业与金融业的产融结合，深入推进文化与金融合作，产生积极探索意义和重大示范意义。
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