酷开网络剥离电视业务 发展进入快轨道

2018-05-31 15:08:44来源: 热度:
在前不久举行的2018酷开网络OTT大屏价值暨广告代理授牌仪式上,公司CEO王志国开场第一句话便是:“酷开不再卖电视了!”消息一出,犹如一枚重磅炸弹投向了行业深海,激起千层浪。 

 
“伏笔已久”不卖电视终成现实
 
长期关注酷开网络成长的朋友早在去年酷开媒体沟通会上就在猜,“酷开这是要剥离电视业务了吗?”“酷开见面会怎么一点电视产品都没介绍?”果然猜测成了现实,酷开网络真的不卖电视了。
 
准确的说,此次宣布不卖电视的是酷开网络公司,而酷开品牌电视仍在正常销售,只是原酷开电视产品、供应链、业务、运营、市场、服务团队全部平移整合至创维全球电商中心,实行“创维+酷开”双品牌运作。
 
酷开网络从诞生之初,就定位为“平台运营服务公司”,开始为创维电视提供智能电视系统、内容以及增值服务,并率先提出“分人群运营策略”。因此对于酷开网络来说,最核心且最具价值的就是自主研发的酷开系统和基于大数据的准确用户画像,而此前电视产品的推出也是为了完善用户画像。
 
2015年,酷开网络推出了针对老人和儿童定制的“三合一”电视及针对刚毕业城市年轻人群的“小企鹅电视”,掌握了老人、小朋友以及城市年轻人的精准人群画像;“智慧屏幕”电视的推出,则是针对科技发烧友;“果粉电视”针对苹果手机用户;随后,发布的T55艺术电视,则圈粉了一批注重生活品质、有一定经济实力的的都市白领高端人群,拿到“高净值”人群画像。
 
这个伏笔一埋就是三年,今天宣布“不再卖电视”说明分人群运营策略的准备工作已经就绪,酷开网络有了进入战略版图第二阶段的资本。
 
“用户就是一切” 不卖电视只为“快公司”梦想
 
酷开网络战略版图的第二阶段就是“亿级终端俱乐部”。
思科CEO钱伯斯提出“快鱼法则”,认为在现阶段市场竞争中已经不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。王志国的三年亿级终端设想就要求酷开网络必须是一家“快公司”。
 
酷开网络CEO王志国在展示公司的发展战略中提到,到2021年酷开网络终端规模将达到1亿台。回顾2010年至2015年,酷开品牌电视每年的增量在一百万台左右,如果单纯靠卖电视是撑不起“亿级终端”这个“小目标”的。
 
酷开网络旗下最核心资产酷开系统以广电总局TVOS为基础,已经在为创维电视、酷开电视,以及飞利浦电视、松下电视、熊猫电视、冠捷、视纬通、视源、芯智、五星、斐讯等16个非酷开品牌进行服务。“快公司”的梦想给酷开网络设定了“亿级终端”的目标,而服务亿级终端的目标也要求酷开剥离电视业务,认真做好第三方服务。
 
未来,酷开网络将聚力“亿级终端”目标,继续通过与芯片及板卡厂商、终端厂商以及运营商的购买与合作快速拓展终端用户,专注构建开放统一的超级智能系统生态,让所有合作伙伴共享酷开网络核心能力、技术能力、运营能力,把用户拼接起来,创造大屏真正的价值。
 
探索新商业模式,引领OTT行业发展
 
在完成用户人群画像、剥离电视业务后,酷开网络集中资源,更加专注于大屏经济探索之路。作为OTT行业的先行者,除了OTT传统广告形式外,酷开网络正在探索更高强度黏性和互动性的创新性广告模式,目前已经取得了一定的成果。
 
2018年,酷开网络积极创新营销模式,开创了一系列创新性广告玩法。春节红包活动尝试了与品牌广告主的深度合作,通过实物奖品、现金红包、福卡、商品代金券等多种创新展示方式,10天内投入1000万资源,最终实现品牌累计曝光3.08亿次,覆盖1019万家庭;在418创维30周年活动中,酷开网络创新性地策划了电视版大富翁游戏,通过活动界面的品牌商品植入、任务广告、中奖弹窗、游戏宝箱等广告形式,投入1500万资源,最终实现广告累计曝光2.6亿次,其中用户主动触发互动游戏2572万次。此外,优惠券、体验卡等为广告主从曝光到转化提供了良好的通路,助力广告到销售的变现。
 
这种通过创新性用户互动,真金白银地投入现金砸流量,从而撬动大量用户关注的模式,颠覆了OTT行业传统单一化的商业模式,不仅为第三方品牌广告商提供了更多选择,也为OTT行业提供了新的营销模式。酷开网络执行副总裁封保成透露,紧接着酷开网络将联合百度针对618世界杯主题进行一次大规模的营销活动。
 
据悉,酷开系统激活终端数已突破3300万,月活终端1700万,日均使用时长308分。有很高的用户粘性,具备成为超级电视系统的能力。通过剥离电视业务,酷开网络能集中更多精力强化系统优势,深度挖掘大屏商业价值,这不但会促进酷开网络“亿级终端”目标的早日实现,也会引领OTT行业进阶到一个新的发展时代。

责任编辑:周结凤

为您推荐

传央视向新媒体分销世界杯权益 腾讯竞得官网

今日有媒体援引消息称,央视开始分销世界杯网络视频转播权,目前正在向各家网络媒体询价,预计以约300万人民币的价格分销给其他媒体。消息还称,在互联网公司中,腾讯以1000万人民币的价格成为世界杯中国官网,享有图文的授权。搜狐也曾出价500万现金和500万的资源进行竞标。不过,腾讯和搜狐相关人士均表示对此并不知情。11月12日,央视与国际足联正式签约,独家获得2010、2014年两届世界杯决赛阶段比赛在中国大陆地区的电视、广播、新媒体(含互联网、手机及其他所有新媒体平台)转播权及其分授权权利,双方签约价格并未透露。

世界杯无线亚视不能播 有线转播费逾4亿

有线最近提出,两台若希望如过去两届般播放四场特定赛事,必须向有线购买整条频道,制作模式及广告收入全归有线,有线昨天(2月25日)更对外声称两大台对投标无兴趣且投标期已过,有线将以旗下疑似免费台第1台播放该四场赛事。无线重申本港只有两家免费电视台,公众应自行理解有线做法是否违反国际足协规定,亚视最快今日有行动作出反击。逼无线亚视购整条频道有线虽夺得世界杯香港独家转播权,但按照国际足协世界杯转播权的规定,取得转播权的电视台须将揭幕战、两场准决赛及决赛共四场赛事,提供予当地免费电视台播放,以让国际足协大部分观众均能收看盛事,因此有线过去两届均把四场赛事的直播信号及精华片段提供给免费电视台。不过,有线

网络拖高清电视"后腿"

南非世界杯6月11日就要开幕,不少喜欢足球的市民都想买台高清晰度电视收看比赛,然而市民买后发现,在家根本播不出卖场里的效果。记者采访了解到,这并非电视的原因,而是网络更新跟不上电视更新的速度。从某种意义上可以说,网络滞后绊住了电视前进的脚步。家里的画面效果比不上卖场市民杨先生是个球迷,为了更好的观看比赛他便买了台高清电视,回家后怎么也调不出卖场里的画面效果。销售人员告诉他,这不是电视的原因,而是他家不具备播出高清画面的条件。“像杨先生的情况普遍存在。”济南苏宁电视销售的负责人刘相正称,卖场里的画面效果之所以好,主要是有特制的播放设备———蓝光DVD以及高清晰度的片源,普通家庭却没有,他们多半是

世界杯惹得网络媒体“头破血流”

距离2010年6月11日还有一个月时间,令亿万球迷疯狂的第十九届世界杯足球赛决赛将在南非开幕。而提前了足足一个月时间到来的,是一场由各大网络媒体掀起的世界杯权益之战。在经过了2008年奥运会的洗礼之后,各家网站对于体育赛事所能产生的效益越来越看重,随之而来的就是越来越激烈的竞争了。多达7家网络媒体共同视频转播世界杯,这是史无前例的。优酷网CEO古永锵说:“今年将是真正的第一届视频世界杯。因为四年前的德国世界杯,由于技术的局限,还没有视频直播和点播的出现,至多只有一些球迷自拍的短视频,但用户体验效果极其不理想,而今年的世界杯,各路高手们不光拼的是人气,还是技术。门户争夺激烈异常历来重视体育营销的