根据 人民邮电报 报道:
以效益为目标的内控管理使湖南联通彻底翻身：截至11月底累计完成收入比去年同期增长15．1％，一举扭亏为盈，并实现利润1亿元。
湖南联通自觉把加强内控管理作为企业发展的着力点，通过有效的内控体系，将内控“经络”涵盖在公司各管理层次，贯穿于经营活动全过程。公司将435个内控流程分解到16个内部控制建设项目组，每一个流程从设计到编制都对应到了每一位员工，同时各项目组指定了一名具体的内控项目负责人，使得各个层面的领导和员工都有明确的工作任务。针对财务预收账款管理、前台资金安全、营收账款回笼、欠费追缴稽核、资产风险防患等重点问题，按时间要求逐个重点突破。公司将这项工作纳入“六有”执行力考核，并选定对风险控制起关键作用的内控流程作为绩效考核的扣分指标。
完善公司全面预算管理体系，建立并落实预算执行、控制责任制度，将预算指标落实到每一个生产经营过程和有收入、支出支配权的岗位上，严格控制成本费用超标，确保了投资、收入、成本的合理匹配。公司针对过去业务发展佣金成本居高不下和CDMA手机终端补贴过高的问题，稳步推进佣金制度改革，由一次性支付转为分次支付。严格控制CDMA终端补贴，退出CDMA终端自营领域。取消手机现金补贴，实现CDMA手机经营的市场化。11个月的统计显示，公司CDMA专业实现利润4216万元，而去年同期则亏损7190万元。
深入开展效能监察，堵塞跑冒滴漏。直接隶属总经理管理的财检办公室，在开展专项整治，对各地市分公司资金管理、库存管理、招投标管理、佣金代办费管理等方面存在的问题进行专项稽核，堵塞跑冒滴漏后，又进行了三项效能监察：进行话费优免的效能监察；针对广告宣传、工程建设、大宗物资采购行为，进行招投标管理效能监察；为加强领导班子建设，进行了班子民主决策效能监察，促使公司基础管理工作更加精细、扎实。
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