麦肯锡操刀联通大调整 传方案月底敲定

2006-01-25 09:20:15 来源:21世纪经济报 作者:王云辉 热度:

 一位不愿透露姓名的联通人士告诉记者,大年初一以前,中国联通新一轮的机构调整就将水落石出。

  据记者了解,联通本次调整涉及范围相当广,将按照流程、职责再造的原则,对联通内部的多个部门进行调整。本次调整的方案仍然由麦肯锡操刀,在为联通提出具体建议之前,麦肯锡已经进行了超过半年的准备。

  机构变局

  虽然去年底,信产部副部长奚国华正式表态“联通不会被拆分”后,业内人士预计联通可能进行调整,但赶在春节前大举进行仍令业界始料未及。

  目前,调整的具体方案尚未最后确定。

  “麦肯锡的方案是动态的,现在还在最后的确定和完善中,不过,这一场调整已经成为联通在春节前最重要的工作之一。”一位联通人士向记者透露,就在1月23日,联通高层仍然埋身于公司党组会,讨论各项调整细节。

  消息人士透露,此前在1月12日,中国联通董事长常小兵就为此专门召开了一次通气会,与会者全为联通高层和各大部门一把手。会上透露的消息是,2006年联通首次组织结构重大调整近期就将展开,在这次调整中原市场营销部将改为综合市场部,主要负责中国联通对市场的规划和执行,并另辟销售部,主要负责督导,作为综合市场部的重要支撑。

  “预计调整的方案可能在26、27日前后最终确定。”该人士说。

  麦肯锡思路

  联通内部人士透露说,虽然此次调整将涉及众多部门,但整体思路都将围绕职责、流程、层面等关键词进行,除了有结构变动的几个部门,其他部门在具体工作的部门职责、流程细分上也会进行调整。

  “以前,联通在业务上是以大事业部为架构的基础,这样的形式在‘大工程’、‘大运营’的大规模投资建设时期很有效,但现在看来,已经开始制约联通发展,所以这次调整不是个别部门的变化,而是整个公司市场架构体系的全面调整。”该人士分析。

  为此联通进行了长期准备。据该人士透露,在此前逾半年的时间中,麦肯锡一直为此事在联通进行调研,通过与领导访谈等形式确定调整方向,并将最终提交新的组织架构设计方案。

  这也是自2001年5月开始与联通合作后,麦肯锡思路在联通的又一次体现。此前包括在联通的多个战略中——如CDMA市场开拓,一直不乏麦肯锡的身影。而早在2002年,麦肯锡就曾向联通提出,联通非常有必要通过全新的市场营销策略,来改变中国长期以来传统的以专业管理为主线,进行业务分类管理的“大工程”、“大运营”式电信业务模式,并会同联通的市场部门和业务部门,对市场进行详尽细分。

  “经过这次调整,联通的公司组织架构将向西方电信企业再进一步。”业内人士认为,按照联通新的组织架构模式,市场综合部与销售部分主内外细分职能,这样的结构有利于公司的市场统筹规划和执行,非常接近当前西方电信企业的市场模式。

  业内人士认为,此前在联通年终工作会上,常小兵表示,2006年联通将加大市场开拓力度,改善赢利能力,增强公司的可持续发展能力。而此次调整意味着,联通将通过这次调整梳理市场部门结构,在春节后展开又一轮集中性的市场发力。

责任编辑:DVBCN编辑部

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