征战世界杯模式不清晰 文广手机电视临阵换帅

2006-06-15 11:18:12来源:21世纪经济报道 作者:杨琳桦热度:

 “东方龙的商业模式还不像上海文广的其它新媒体业务那样清晰,用户数量也有待突破。”

  世界杯激战正酣,上海文广旗下负责运营“世界杯”手机业务的上海东方龙移动信息有限公司(以下简称“东方龙”),却传出了总经理王耀国已秘密去职的消息。

  “我确实已经离开东方龙。”6月12日,王耀国向记者确认了这一去职消息,并表示目前正在与几家公司接触。

  一位接近东方龙的人士透露,东方龙的新任总经理是——原摩托罗拉中国宽带联网事业部负责IPTV业务拓展的高级经理吴春雷。

  “实际上,在今年5月左右,上海文广的新媒体事业部已做出相关决定,但原本拟定‘世界杯’结束后再宣布这一消息。”据该人士透露,针对即将被激发的无线市场,上海文广接下来还会对东方龙和东方明珠(上海文广拥有其49%股份、并与其合作运营DMB手机电视业务)进行一系列的人事和战略变革。

  作为上海文广的全资子公司,东方龙是上海文广的新媒体业务——手机电视——的重要力量。

  据记者了解,两年前,为开拓“新媒体”之路,上海文广已成立专门的新媒体事业部。目前,上海文广在新媒体业务上的投资比例已居国内广电系统的首位,其具体的新媒体业务包括——数字付费电视(包含“高清”电视)、宽频网络电视、手机电视和IPTV,而运营则分别由文广互动(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方龙和百视通负责。

  “上海文广的目标是,在未来5年内,新媒体业务收入要占集团总收入的10%以上。”据上述人士透露,目前,上海文广新媒体业务的收入已接近集团总收入的2%,而在上海文广花费巨资投入的四个新媒体业务中,以东方龙的亏损最大。

  “东方龙的商业模式还不像其它新媒体业务那样清晰,用户数量也有待突破。”他认为,东方龙的“业绩不佳”是上海文广“拿下”王耀国的主要原因。

  上海文广新媒体业务的总负责人——上海文广副总裁张大钟的手机一直关机,记者无法与其联系获悉更详细的内容。

  2005年3月,东方龙获得了国家广电总局颁发的国内第一张手机电视集成运营牌照;2005年1月,东方龙在上海地区启动“手机电视”的试播;2005年5月,上海文广与中国移动通信集团结成战略合作关系,共同推进手机流媒体业务,随即在当年的9月28日,“东方手机电视”全网平台正式开通。

  随着无线市场的引爆点“世界杯”的来临,5月13日,“东方龙”宣布与中移动共同推出手机电视流媒体业务。而在6月8日“上海文广携手中国移动共推手机电视”的新闻发布会上,上海文广总裁黎瑞刚宣布,上海文广的DMB手机电视用户已突破100万,而东方龙也为此负责一部分内容。

  “与移动流媒体相关的增值业务,是东方龙成立时即已定下的探索方向。”上述接近上海文广的人士说,但目前东方龙的商业模式还停留在——将上海文广以及环球音乐集团、上海联合院线、中国电影集团公司等合作伙伴的内容集成,然后将有版权的内容放到自己平台上,再与内容提供商和运营商进行分成。

  此前,对于如何增加东方龙的盈利点,王耀国曾表示,集成商不只是单纯将电视内容搬到手机上,还要提供跨业务的服务。如果手机电视业务发展顺畅,集成商可以将电视节目做成彩信、彩铃、桌面等提供给用户,用户也可以自己在手机上截取声音画面做彩信或者桌面并进行互动。这样—来,流媒体将形成良好的价值链。

  但这一愿望还未实现。一位无线市场的业内人士认为,由于终端、网速、用户习惯等问题,国内的手机上网行业并不成熟,尤其是流媒体应用,而对于无线市场的商业模式,大家都还处于摸索状态。

  “合作模式是手机电视赢利的基础,而手机电视的商业价值链相当复杂。”该人士说,“从内容提供商、集成商、运营商到用户,它的传播方式还未定型、用户习惯还未养成,而产业链上的各个角色定位也还未清晰,在这样一个不成熟的盘子里,需要立竿见影拿出成绩,并不现实。”

责任编辑:DVBCN编辑部

为您推荐

上海文广将获数字电视牌照 央视垄断局面将结束

据外电报道,国家广电总局即将向上海文广互动电视有限公司发放国内第二张综合平台牌照,这意味着中央电视台垄断数字付费电视的局面即将结束。上海文广互动的一名发言人8月4日表示,国家广电总局已批准该公司作为数字付费电视的综合供应商运营。上海文广互动公共关系部门有关负责人透露,目前国家广电总局的牌照还没有正式下发,不过这只是一个时间问题,该公司很快就能获得运营牌照。此前,中央电视台是中国唯一一家获得数字付费电视综合平台运营牌照的媒体集团,而自2003年12月新的数字付费电视管理规定出台以后,上海文广互动将是第一家获得国家广电总局平台运营牌照的企业。

项立刚:文广传媒做手机两头不落好

通信世界总编项立刚消息称,掌握国内仅有的网络电视、数字电视等内容牌照的上海文广将生产手机电视终端,我个人以为这是一个两头不落好的战略。唱戏的讲究本身当行,唱什么角色就是什么角色,不能串了,偶然客串一把,那得做到了大腕极,玩一把,不能当真。做企业讲究盯住一下方向,踏踏实实下功夫,见钱好赚就上,可能多年下去,还是没有积累,一遇市场变化,淘汰的就是你。文广传媒强的是内容组织,把内容做好了,通过开放的平台,将内容卖出去,自然可以多挣钱,可以有较大发展。手机那是另一个产业,自有另一个产业的规律和特点,不是所有人都能明白和能做好的。有一种说法:“由于上海文广握有手机电视的内容运行牌照,其如果利用牌照制定强

手机电视产业躁动 文广欲商用后调高费用

“每月30元人民币,你在手机上可以看到国内外几十套电视节目和时下最新的电影。”谁听了不会心动呢?不管这种声音是基于哪一种传播形式传到你耳中的。2005年9月28日,上海文广与中国移动共同宣布,正式开通手机电视“梦视界”,提供下载点播和直播等形式的手机电视节目。此次双方联手正式推出的手机电视业务,是全国唯一具备移动手机电视运营牌照的业务。手机电视,这个终端终结者终于要跃跃登场了。流行在全球手机业的一个战略判断是,“照相是去年的大事,音乐是今年的大事,看电视是明年的大事”。尽管这些都是手机的新功能应用,但与前两件手机大事相比,后者带动的则是一个产业链。根据IMSResearch一项报告,到2010

上海文广加紧部署DMB网络 6月手机看世界杯

对于上海足球迷来说,通过手机电视看世界杯已不是梦想。近日,在上海文广旗下的东方明珠股份公司召开换届董事会传出消息,今年6月德国世界杯开幕将是DMB手机电视商用网络开通的底线。据透露,手握丰富节目资源的上海文广,已将DMB手机电视列为2006年的重点项目之一,待正式投入商用后可以按用户需要同时提供2至3套实时传播新闻、2套体育赛事、2套财经及2套娱乐等视频节目。DMB是数字多媒体广播(DigitalMultimediaBroadcasting)的英文缩写,是通信和广播相融合的新概念多媒体移动广播服务。DMB手机电视最大的好处在于不需要通过中国移动或中国联通现有的移动网络,完全是基于无线数字广播网