CSPN“麦当劳式联盟”救活地方体育频道

2009-10-21 13:08:00来源:经济导报 热度:
绚烂的焰火、梦幻的白鸽、震撼的巨碗......连续两个多小时的第十一届全运会开幕式在赞叹声中结束。其后仅过40分钟,开幕式总导演和艺术统筹就坐进了位于济南奥体中心的IBC(国际广播中心)主演播室,出现在媒体村餐厅的大屏幕上。也就在这时,中外媒体记者们纷纷驻足,举目锁定大屏幕。

这是19日CSPN (中国电视体育联播平台)的总运营商——神州天地体育传媒有限公司执行总裁陶伟,在接受经济导报记者采访时描述的一幅场景,即CSPN 实时传输。

从2007年10月1日开始试播,仅用两年时间就在中国体育传媒界风生水起,CSPN 模式为中国地方体育传媒开辟了一条路。此次全运会又将其推至台前,随之而来的,还有人们对于CSPN 模式乃至中国体育传媒产业发展的再思索。

布局十一运

陶伟介绍,为完成全运报道任务,CSPN 演播室专门配备了全新的EFP系统,可以容多路信号实时进入,这在IBC 所有电视报道的媒体中最为先进。此外,CSPN 设置了20个飞线站点,矩阵系统3路对接,成为全运会开幕式当天惟一一个拥有独享单边信号的转播机构。

而且,作为信息汇总的主要窗口,CSPN 在原先每天4档新闻播报的基础上又增加了两档快讯变为6次播报。他们为此特意组建了一支133人的记者团队,分10路赶赴山东17地市,力争为观众提供最全、最快、最细的全运报道,上述场景即是“快”的体现。其实,早在今年4月底,CSPN 就与山东电视台全运频道联合在济南举办了一场“2009我们的绝对主场”节目推介会,本来预计100人的规模却来了近400名体育电视人和广告客户,且有多家客户与CSPN 签订了战略合作协议,看好其在本次全运会上所拥有的独特优势。在金融危机的影响下,市场疲软,企业并不活跃,但4年一届的全运会却在山东引起这么大的反响,这令陶伟感到颇为意外。

据陶伟介绍,之所以称之为“绝对主场”,是因为作为CSPN 成员台的山东电视台全运频道是本次全运会主播台的主播频道,同时,在经十路、运动员村、媒体村等所有公共区域的大屏幕上播放的均是这个频道。

“两个主播,一个并机,6省联播,7市接入,同时又有CSPN 全运战略合作伙伴搜狐同步播出部分节目,覆盖数亿人口。”陶伟说,CSPN 可以为所有进入IBC 的成员台提供最为详实的报道,但与原先24小时6省播出相同内容不同,全运报道还保留了各省台个性化的播报,满足不同省份对于本省重点赛事的播出要求。

具体到山东,CSPN 将白天的大部分时间进行赛事混切报道,对老百姓关注的赛事予以重点报道。在晚新闻之后,根据含金量和运动员表现,对赛事进行编排,整场播放全运比赛,一直持续到第二天。

“麦当劳模式”

我们不禁产生疑问,包括山东、江苏在内的全国GDP大省,为何要加入这样一个联播平台?加入CSPN 有什么好处?

“全国的体育频道只有4个台不面临生存危机,除了中央台、北上广(北京、上海、广东)自己拥有开办专业体育频道所要求的各种市场资源,剩下的包括山东在内,都是体育资源大省,但还不是经济资源大省。”陶伟认为,虽然山东已经进入“千亿俱乐部”,但目前就体育频道而言,获得的经营收入还不足以支撑其24小时连续播放。其主要原因有两个,一个是日涨的版权费,另一个是日涨的观众需求。

“观众的需求很简单,NBA 得有,中超、CBA 得有,欧洲五大联赛得有。这些东西的成本和广告就没法合过来,从而造成了生存的瓶颈。” 陶伟表示,CSPN 从2006年开始筹备策划,由体育资源大省和神州天地共同发起一个产业化联播项目。产业化建在体育信息最集中的北京,联合辽宁、山东、湖北、新疆、江西、内蒙古6个省台,联合引进,联合制作,联合播出。这种模式经常被陶伟比喻为统一标准的“麦当劳模式”。

“这个产业化太难了。中国的电视台是事业单位、企业化运作,进行产业化的目前仅此一家。现在包括央视在内进行公司化运作的第一步是建立制播分离,而CSPN 是目前制播分离最集中的典型。”

据导报记者了解,从2000年开始,我国各省级电视台就有了自己的体育频道,但由于资金、资源以及地域限制,不到5年,全国超过40家地方体育频道只剩下不到10家,即便有些剩下的体育频道,为了生存也不得不与文化娱乐合并。

无意叫板CCTV5

面对各省级体育频道的困境,CSPN 为他们提供了一种全新的模式,同时也给地方体育频道勾画了一个美好的未来——让省级体育频道成为当地的人气王,让耐克、阿迪达斯之类阔绰的广告主出现在你的节 目中。而各频道只需将内容制作统筹,广告销售交给CSPN,这两个环节本来就让他们头痛。

谈到与CCTV5的关系,陶伟说道,“我们与CCTV5的关系非常好,和他们的大型合作将在其制播分离后全面展开,双方完全是互补的概念。”他表示,CCTV5是代表中央话语权和角度的全国覆盖的频道,CSPN 则是以地面频道为主的多省联合的多点同矩阵频道。

“比如在央视投放需要花10块钱,在CSPN 需要花2块钱,但是多花了这2块钱能否产生3块、4块钱的收益,这是广告主最为在意的。”陶伟举例说,假如耐克在央视的投放少于阿迪达斯,则其在全国的品牌响应度就要小一些,CSPN 恰恰能弥补这一差距。

如果同一场次的体育比赛在CSPN和CCTV5同时播出,观众和广告主该作何抉择?二者是否产生竞争关系?陶伟认为,这纯粹是一种偏见。“假如央视明年上涨广告费,那么广告主必投CSPN,必投CCTV5,二者分别拉住的是&ls[FS:Page]quo;血情’客户和内容客户,这对双方是一个双赢的结果。”陶伟表示,电视台靠媒体的覆盖渠道和好恶吸引不同属性的观众,从而令CSPN 和CCTV5实现互补互动。

谈到CSPN 未来的发展战略,陶伟告诉导报记者,CSPN 在建立初期即提出,体育是现代生活的标志。CSPN 通过《菲菲带我飞》、《幽默体育》、《艾尚体育》等专栏引导体育娱乐化,同时,通过策划大型活动扩大体育产业外延 ,实现两者的无缝对接。

另外,很多省市一直未间断申请加入CSPN 的努力,但体育传媒产业的整合动辄需要数亿资金,由于金融危机的影响,在今年这个特殊时期还不宜操作。

陶伟透露,到2010年,CSPN 打算扩大3-5个成员台,同时,通过新疆十套体育健康频道扩大落地接入台的范围,并逐步建立和巩固维护成员台关系。

责任编辑:DVBCN编辑部

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