电子信息是受国际金融危机冲击较重的行业之一。为深入探访一年来电子信息企业应对危机的冷暖际遇，年终岁末，记者与ＴＣＬ集团董事长李东生进行了一次面对面交流。
从订单“跳水”到销量大幅增长
记者：金融危机给我国出口份额较大的消费电子行业带来了严重的冲击，在这一年多时间里，ＴＣＬ都受到了哪些影响？
李东生：影响主要是出口方面。由于出口主要集中在受危机影响比较严重的欧美国家，去年底今年初，出口订单像跳水一样直线下降，库存大量增加，已经付运的产品在客户手上也大量积压，这一块影响了我们9个月左右。今年上半年我们的出口量同比减少了15％左右。
记者：现在ＴＣＬ的状况怎么样？
李东生：好了很多。特别是液晶电视，1－11月份销量超过了714万台，同比增长了99．4％，全年销售量有望突破800万台，继续在国内彩电行业领跑。同时，手机、空调、洗衣机11月份的销量同比分别增长88％、101％和51％。
面对欧美市场的困难状况，我们把更多精力投放到了新兴国家市场，今年下半年新兴国家市场的销售有了一个明显的增加。从第三季度开始，随着海外市场开始复苏和新兴国家市场销售量的增加，我们的出口同比增长了13％。
记者：你们采取了哪些措施实现了逆势增长？
李东生：从大的方面看，一方面是因为欧美市场的回暖和扩展了新兴市场，带动出口明显增长。另一方面是国家采取了一系列针对性措施，创造了稳步增长的国内市场，为全行业的发展创造了很好的条件。
从企业自身看，危机过程中ＴＣＬ通过对技术研发、生产流程、供应链以及成本方面的优化，产品的竞争力进一步凸显。今年初我们自己的液晶模组工厂开始投产，对我们液晶电视的技术创新能力和竞争力都有很大的帮助。11月我们又和深超科技投资公司合作，投资245亿元进军面板产业。这个面板生产线建成后，就能打破国外企业对液晶面板技术和供应的垄断，这对中国彩电产业转型升级有非常重大的战略意义。
政策助力，带动全面发展
记者：刚才你提到国家采取了针对性措施。危机中国家出台了家电下乡、家电以旧换新政策和《电子信息产业调整和振兴规划》，这些政策对ＴＣＬ究竟起到了什么作用？
李东生：家电下乡政策对刺激农村市场销售增长方面起到了很好的作用。在国家政策的引导下，今年年初我们的家电下乡销售范围迅速从原来的两三个省份扩展到全国主要的省市，使我们进一步打开了农村市场。据统计，我们家电下乡的市场销售量占到总销售的30％左右，拉动作用非常明显。
从去年下半年开始，以旧换新政策逐渐在城市市场发挥作用。虽然施行时间不长，但由于城市用户购买力比较强，市场份额本身也比较大，所以效应是非常明显的。
此外，《电子信息产业调整和振兴规划》出台后，各地的数字网络基础建设快速完善，给新兴的数字电视、网络电视、3Ｇ手机、电脑等产品提供了很好的发展平台。
记者：这些政策除了直接拉动今年产品的销售之外，对企业未来发展提供了哪些机遇？
李东生：比如《电子信息产业调整和振兴规划》提出，要加快推进包括计算机、通信、消费电子和内容在内的4Ｃ融合，促进数字家庭产品和新型消费电子产品大发展。ＴＣＬ在这方面已经占有了非常有利的产业地位，我们也在积极开发和完善这方面融合的技术，并按照市场需求开发出了相应的产品。
比如网络电视，就是融合的产物。实际上它是在传统电视上增加了互联网功能，把原来通过电脑才能够获得的视频和互动节目内容搬到了电视上，但操作就像普通电视机一样，而成本并没有增加多少。互联网电视推出后在消费者那里得到了很好的反响，销量直线上升。
提升品牌竞争力需要“内外兼修”
记者：目前国内电子信息行业竞争非常激烈，有人认为金融危机是中国企业走向海外的一次机遇，ＴＣＬ在这方面有什么考虑？
李东生：说实话，ＴＣＬ以前的国际化道路走得挺艰难的，但我认为这个大方向是对的。国内市场固然广阔，但如果只守着国内市场不出去的话，路会越走越窄。所以我们是“内外兼修”，两条腿走路，两者有所区别但又联系紧密。比如我们的彩电产业，在国内有5个生产基地，国外也有好几个，但整个产业是全球性管理，支撑着产业链的运作。
国外市场拓展好了，空间会非常广阔。比如今年，虽然我们受到金融危机的冲击，但经过我们的努力，我们的海外市场也增长迅猛，11月份北美市场液晶电视的销售量同比增长了6倍多，新兴市场的销售量同比增长了4倍多。
记者：面向未来，你们准备怎样应对国际化道路上的风险和竞争？
李东生：当然国际化道路对企业核心竞争力的要求会更高，这促使我们在提高核心竞争力，特别是技术创新能力、产业链整合能力和品牌影响力方面要坚持不懈地努力。
建设国际化品牌企业，就必须提升自己的全球竞争力。这就需要我们一步一步坚定不移地往前走，这个过程中我们必须特别注意规避风险，扬长避短。
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