据国外媒体报道，YouTube网站CEO萨拉尔-卡曼加（Salar Kamangar）今日在接受采访时表示，希望YouTube能像创业公司一样思考和运作，同时也能从谷歌那里争取到更多的资源。
卡曼加毕业于斯坦福大学生物学系，是谷歌早期的核心人物，帮助谷歌建立了企业文化，领导团队创立了搜索关键词广告计划AdWords，该计划至今仍然是谷歌最大的营收来源之一。
大约两年前，卡曼加被调到YouTube视频网站，接替离任的联合创始人查德-赫利（Chad Hurley），担任该视频网站的CEO。尽管卡曼加是谷歌举足轻重的人物——撰写过谷歌的首个商业计划，创建了谷歌早期的法律和财务部门，并帮助组建了谷歌的产品团队，但他仍然是谷歌核心领导人中最低调的人。
最近，卡曼加罕见地在YouTube位于美国圣布鲁诺市的总部接受了媒体的采访。在访谈中，他谈到了YouTube的发展计划、YouTube在谷歌中的地位以及谷歌CEO变更对YouTube运营模式的影响。以下是访谈内容：
问：你认为YouTube在谷歌中处于什么位置？
答：我认为，YouTube是谷歌的一部分，它们具有共同的目标和价值观。谷歌的广告业务包括搜索广告、显示广告和视频广告三大块，而我们是谷歌广告业务的基本组成部分，而且是其中非常大的组成部分。我们与谷歌的战略目标保持高度一致，但是，我们也会尽量让我们的做事风格符合YouTube的品牌和文化。我们努力寻找一种平衡，创造一个空间，让我们能像创业公司一样思考和运作，同时也能从谷歌那里争取到更多的资源。
问：YouTube网站的内容将会有什么变化？
答：我们想把YouTube从一个以单个视频为中心的网站转变成一个以整合视频为中心的网站。它将提供两种不同渠道的服务：一个渠道提供符合用户兴趣的个性化的流媒体视频，另一个渠道提供传统的网络视频服务。目前，网络视频流量相对于广播和有线电视来说很小，但是它增长的速度非常快。奇妙的是，就像有线电视能让你建立不影响广播的内容一样，网络也能让你建立一个不影响有线电视的渠道。因为你无法利用广播网络做CNN，也不可能利用广播网络做MTV。
问：下个月，拉里-佩奇将会接替埃里克-施密特担任谷歌CEO。YouTube的运营模式是否会受到影响？
答：YouTube的实践证明，它在自主经营的情况下更能茁壮地成长，我认为这种自主经营的模式可以作为其他业务的借鉴。谷歌CEO的更替不会对YouTube的经营模式产生很大的影响。在过去10年中，通过耳濡目染，拉里基本上继承了埃里克的衣钵。他们的思考方式和运营模式具有很多相似之处。拉里致力于建立一种独特的谷歌文化，在这种文化氛围中，狂热的有干劲的人会获得成功，在这种文化氛围中，我们会大胆革新对终端用户重要的技术。我想，YouTube就是一个很好的例子。在我们这里，如果你是工程师，而且能高效地完成工作，你就会产生巨大的影响力。我希望我们能将这种企业文化永远传承下去，这是一个不小的挑战，因为当企业做大做强时，你就会不自觉地丢掉这种文化。
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