俗议之中，国企领导人的更换往往被外界所轻视，外界往往认为，国企成败与企业家领导力之间的关系并不明显。
但是，广电领域并非如此，广电产业化改革方向不明朗，改革实践更多地发生于地方传媒机构的自我推动。地方广电领导者的改革意愿、改革技术系决定因素。上海、湖南、江苏等地的广电改革，与黎瑞刚、魏文彬、周莉个人的领导力有莫大关系。
上海广播电视台改革发展的每一步都带有黎瑞刚强烈的个人色彩。
主政沪上广电10年，从集团化改革起步，到2009年“制播分离、整体转企”，黎瑞刚一直希望能够将传统的事业单位体系下的广电传媒机构，变成一家真正的传媒企业。
10年当中，黎瑞刚推动原来的上海文广做新媒体，做购物电视，做传媒基金，推动旗下的传媒资产融资、上市。其中，第一财经公司已经引入了外部资本投资，电视购物公司也在积极准备融资；IPTV业务已经借壳上市，炫动卡通正在创业板上市准备过程中；华人文化基金控股星空卫视。
过去两年，黎瑞刚积年的改制改革成效显现。2010年，东方传媒营业收入同比增长50%，达到113亿元。据可靠渠道信息称，2011年上半年已经完成了全年收入指标的大半，全年有望达到180亿元。
那么谁来接替黎瑞刚？继任者是否能继续黎瑞刚改革发展的速度？
理想的黎瑞刚接任者，最好同时具备推进广电传媒改革的意愿，以及并通达于广电传媒改革的风险和技巧。要谙熟于现代传媒业发展的规律，同时也应该熟悉资本市场运作。
传言中的人选包括上海市委宣传部副部长裘新，以及上海文广影视集团总裁薛沛建等人。有资深广电人士分析认为，接任者最好能够来自上海的国企，这样更容易延续黎瑞刚的产业化改革思路。
值得注意的是，除了上海，湖南广电的领导人更替也在进行当中。2008年魏文彬卸任湖南广电局党组书记、局长，欧阳常林接班，欧阳常林仅比魏文彬年轻两岁，新一轮的交接棒有可能很快到来。
因为年龄而退休，因为升迁而调任，最坚定的广电改革者群体将会有一批集中退役的现象。过去几年的当中，他们一方面是最直接的竞争对手，另一方面也是广电传媒改革的同道。他们与黎瑞刚一样，探索开创了广电改革的道路，却再没有机会等到广电体制改革真正开启的时刻。
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个人简介黎瑞刚：1969年出生。1994年毕业于复旦大学新闻系，获新闻学硕士学位,并进入上海电视台。研究生毕业后供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人，同年被评为首届上海文化新人。1998年至2001年，任上海广播电视局总编室副主任，并调往市政府工作。2001年夏至2002年4月，在美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒管理和经营。2002年4月至10月出任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁。2004年8月兼任上海新汇光盘集团董事长、总经理。黎瑞刚上任两年多的时间里，通过极富创新和策略的各项举措
上海文广新闻传媒集团（下简称SMG)近日与江苏省广播电视信息网络股份有限公司(下简称江苏有线）达成沪苏“下一代广播电视网”（Next-generationBroadcasting以下简称NGB）战略合作协议。根据双方协议，SMG集团旗下文广互动电视有限公司（下简称SITV)将提供互动内容和业务运营，江苏有线则提供技术网络和规模用户。SMG与江苏有线向本网记者表示，此项旨在探寻基于NGB技术之上的跨地域数字电视商业模式的合作如果进展顺利，未来也不排除成立实体公司以进行更为深入的资本合作。“我们的目标是建立国内最大,在新业务领域可以与宽带媲美的有限网络.只有通过市场化的手段才可以逐步打破地域割据。
