Hulu出售的两个可能结果——Dish或者流产

2011-10-14 10:41:00来源:科讯网 热度:

自6月中旬传出Hulu将要出售的消息,时间已经过去了近四个月,可谓拖拖沓沓。本周终于有消息说数个买家已经结束报价,Hulu的股东(新闻集团、NBC、迪斯尼)将在数周内作出决定。开始的时候对购买Hulu感兴趣的包括谷歌、亚马逊、雅虎、AT&T乃至微软等,中间也传出Dish和DirecTV有意收购。最终出价购买Hulu的只剩下三家:Dish、亚马逊和谷歌。

在出售Hulu的消息引起业界哗然的时候,Hulu的股东们表示了出售Hulu的决心,这引来了众多感兴趣的买家,当最终只剩下三家报价的时候,Hulu的股东却表示“惜售”。也许是这是Hulu的商业策略:为了卖一个更好的价钱,让更多的人出更高的价来竞购。这是有可能的,另一种可能就是他们真的不想把Hulu卖掉了。

Hulu的主要价值有两大方面:一是其已经拥有了一定的市场份额,是一个成功的视频新媒体公司,另一方面就是拥有其股东们的优质视频内容。后一个优势是行业老大Netflix无法企及的。可以简单地说,Hulu成功的最关键的原因就是将其东家的优质电视内容搬到互联网上廉价乃至免费播放。一旦将Hulu出售,股东的独家视频内容来源必须得到一定期限的保障,否则Hulu的价值将大打折扣。在未来的一定期限内继续提供独家视频内容是Hulu出售的一个必然前提条件,这个期限的长短决定了Hulu的出售价格。

如果Hulu的股东们出于商业策略故作“惜售”姿态,这很好理解。如果他们真的是惜售,理由何在呢?

Hulu的股东都是视频内容生产机构(除了NBC被Comcast购买之后变成台网一体),他们的主要利益在传统电视分发渠道——有线运营商、卫星电视运营商和IPTV运营商,传统的台网关系也是利益共同体。在线视频作为新兴渠道,过低的价格、更弱的QOS,是电视运营商的直接竞争对手,对内容生产机构来说,只要能将内容分发出去挣到钱就行,传统渠道还是新兴渠道无所谓。但是目前在线视频并不能给传统的视频制作、播出和股东方带来巨大的商业利益,甚至还有拉低视频内容价格的风险,在和传统合作渠道存在长期的合作合同关系的情况下,他们基本上还是注重有线、卫星、电信的渠道。Hulu作为一个内容生产机构们合作推出的在线视频服务,这是一个商业上成功的尝试。从性质上来说,Hulu的股东们不仅仅是内容生产播出机构,经营Hulu还让他们成为一个在线视频服务提供商,同时提供产品和服务,而这种在线视频服务是和其主要合作对象(有线、卫星和电信)的视频服务是直接的竞争关系。如何平衡这种关系来保视频内容价值的最大化是一直他们头疼的问题,NBC被Comcast收购,也许是出售Comcast率先提议将Hulu出售。

如果顺利将Hulu出售,传统电视的台网们便可以联手压制在线视频的发展壮大,出售Hulu并供应一段时间视频内容之后,宁愿将其饿死。同时积极利用新媒体技术开展TVE战略,在一定时间内保证自己的收益不因在线视频的发展收到损失。这也许就是他们出售Hulu的起因以及背后的如意算盘了。

但是当他们真的出售Hulu的时候,蜂拥而来是谷歌、亚马逊和雅虎,都是对视频新媒体虎视眈眈的新来者,财大气粗而且雄心勃勃。和这些意图侵占自己地盘的新的掠食者做生意,Hulu的股东们还真是要思前顾后了,对他们自己背后的如意算盘也会信心大失。

那么最好的选择只有两种:要么把Hulu留在手里继续自己经营,避免出售给“敌方”壮大对方力量;要么就是将其出售给卫星电视运营商Dish,威胁要小得多。无论如何,谷歌和亚马逊是要十万分提防的。

责任编辑:方珍

为您推荐

央视网络电视台取经Hulu

最后一刻,高规格的庆祝仪式被取消了。尽管如此,中央电视台(以下简称央视)在布局新媒体上迈出了重大一步。在历经1年多的正式和坊间的频繁“吹风”之后,2009年12月28日,国家网络电视台(CNTV)正式上线。国家网络电视台和央视国际也是“一个机构、两块牌子”。早在2008年就盛传央视此前收购的TVKOO团队在基于此前的客户端CCTVBOX基础上研发网络电视,而坊间盛传央视在网络电视台的投入已经超过2亿人民币。其后第二天,央视网副总经理夏晓晖介绍国家网络电视台将走“正版+免费+广告”的商业模式。央视以Hulu模式试水新媒体。2007年3月,由NBC(NBCUniversal,美国国家广播环球公司)

易凯资本王冉在商言商:长视频胜于短视频

李利民华视传媒CEO陶闯PPliveCEO王冉易凯资本CEO晏小平达晨创投北京分公司经理张春晖松禾资本投资总监杨宁天使投资人主持人:本报记者刘艳艳张佳创富圆桌虎年央视春晚至今深陷毁誉参半的口水战中,但与之形成鲜明对比的是,各式各样的以网络为平台的春晚,获得了极高的点击率及网友们的好评。这跟我有什么关系?可能你会怀疑。其实,它们都顶着一个共同的名字———视频新媒体。而且,确实影响着你未来欣赏影视节目的方式。本期的圆桌里,记者邀请了业内人士和风投与你一同关注这个行业的成长。长视频更易形成独立的商业模式

HULU剧场 这个新旧媒体的混血儿

Hulu的CEO杰森·基拉尔(JasonKilar)正饶有兴致地看着自己的员工。在这场《环球企业家》组织的视频网站讨论会中,主持人念出一些形容Hulu文化的词,并让台下其数十名中国团队员工举手示意是否赞同。创新?有趣?人文关怀?这当然是一家两三年内便在全球视频领域做到仅次于YouTube的互联网新贵必备的文化基因。但是“苛刻而粗暴的老板”?Hulu员工面面相觑,基拉尔自己却对这个玩笑开怀大笑。个子高挑的基拉尔热情爽朗,虽然掌管着“背景雄厚”的Hulu——其由通用电气旗下的美国国家广播环球公司(NBCUniversal)和新闻集团旗下福克斯广播公司(FOXBroadcasting)联手私人股权基

Hulu CEO称今年营收将翻番至2.4亿美元

杰森·吉拉尔表示,Hulu过去一个月的视频观众达到3000万人,并称该网站拥有超过235个内容合作伙伴。Hulu的投资者包括NBC环球、新闻集团和私募股权Providence公司。三年前上线的Hulu如今是美国仅次于YouTube的第二大视频网站。吉拉尔称,美国前25大广告主均在Hulu网站上投放有广告。但Hulu也面临着日益激烈的竞争,其对手包括Netflix和谷歌、苹果以及亚马逊等大公司。消息人士最近透露,Hulu正在考虑上市融资,融资规模为2亿美元到3亿美元之间,以进一步扩张并进行更多内容交易。消息人士称Hulu估值为20亿美元。Hulu拒绝对IPO传闻发表评论。但强劲的财务预期可能会提