吉视传媒抢跑IPO背后的整合乱象

2012-02-13 08:29:00来源:搜狐 热度:

12月9日,吉视传媒股份有限公司(简称吉视传媒)的首发申请获得通过。这意味着,继广电网络、电广传媒之后,覆盖单个省份的有线电视业务实现上市。

除了媒体广为报道的成长性不足之外,记者在调查中发现,吉视传媒的资产整合之乱如一地鸡毛。即使在上市后,吉视传媒过去的整合仍会引发债务纠纷。

“目前各个省的有线电视业务整合步调不一,吉视传媒整合较快问题也很多,但它抢先IPO,有的省上市有的省没上市,未来全国一张网的整合就更难。从这个角度说,一省一网应当加快,一省一网分别IPO则不可取。”南京广电的一位业内人士表示。

整合后遗症

吉视传媒在招股书中“特提请投资者关注”:“此整合方式虽然实现了全省广电网络资产平稳、有序的整合,但也导致本公司历史增资过程中存在股东延迟交付资产的法律瑕疵。”

2001年5月9日,吉林广电信息网部等35家广电系统单位出资组建吉林广电网络有限。2005年 9 月,吉林电视台等 49 家广电系统单位用城市广播电视网络资产出资,在吉林广电网络有限的基础上,以增资扩股的形式组建吉林广电网络集团。2005 年 12 月,延吉广电局等 19 家股东以乡镇广播电视网络资产对吉林广电网络集团进行增资, 吉林省广播电视网络整合进一步深化。2009 年 12 月 25 日,吉林广电网络集团以账面净资产折股的方式由有限责任公司整体变更为股份有限公司。

事实上,吉视传媒在全国的省级广电网络整合大潮中,取得先发优势,在东北地区率先实现全省一张网,和北京、上海、陕西、天津、河北、江苏等省市成为有线电视网络整合领先的省份。

但整合也留下很多后遗症。比如,由于 2005 年 9 月 23 日增资时,白城广电局以持有的城市广电网络资产认缴出资 21,100,337元,其中 4,830,190元实际交付日为 2010 年 1 月 1 日,导致2009年11月30日设立股份有限公司时注册资本不到位金额为4,830,190元。

再如,原吉林广电网络集团股东中有 38 家股东在向吉林广电网络集团交付出资资产同时,将出资资产范围以外的与广电传输相关的部分资产、负债也一并移交给吉林广电网络集团,该等资产、负债是各地方股东在广电网络资产运营过程中形成的,与各地方广电网络运营密切相关。经审计,上述股东多带入净资产总计 56,703,265.40 元。其中,多带入资产总计为225,054,600.33 元,多带入负债总计为168,351,334.93 元,主要为银行借款、应付款项等。上述 38 家股东多带入的负债总计约 16,835.13 万元,该债务在移交时并未获得移交当时债权人的书面同意,截至招股说明书签署日,吉视传媒及其各分子公司已经偿还 14,716.49 万元, 占移交债务总额的87.42%; 尚余 2,118.65 万元未偿还,占移交债务总额的 12.58%,未偿还的主要原因在于该等债务在整合前既已形成,大多挂账多年,带入吉视传媒后又挂账多年,当时的经手人、债务形成原因等均难以查实,债权单位也多已失去联系,从公司角度确实较难偿还。

对此,南京广电的这位业内人士认为,这些债务纠纷数额虽然不大,但都是暗藏的地雷,在公司挂牌上市后随时都可能引爆,而且会对未来全国网的整合形成障碍。

整合不顺已经影响了吉视传媒上市时的财务数据。公司2010年合并报表应收账款账面余额为1,930.47万元,账面净额为800.95万元,坏账准备 1,129.52 万元;公司 2011 年

1-6 月合并报表应收账款账面余额为 4,608.54 万元,账面净额为 3,539.48万元,坏账准备 1,069.06 万元。公司应收账款账面余额形成原因主要为,公司历次整合时由各地方股东处带入的应收账款。截至 2010 年 12月 31 日,公司五年以上应收账款余额为 1,050.04 万元,占应收账款余额的比例较大,主要为历次整合时由各地方股东处带入的应收账款。

或影响全国网整合

2009 年 7 月 29 日,国家广电总局发出《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》 ,其中明确省级广播电视部门组织制定整合方案和具体实施,确保 2010 年底前各省基本完成整合。此外,根据公开媒体报道,国家级有线网络公司“中国广播电视网络公司”有可能实现挂牌,工信部亦将尽快开展三网融合第二批城市试点。 从国务院关于加快推进三网融合的决定发布以后,到目前已一年有余,目前进程总体平稳。

据了解,全国“一省一网”的格局基本形成。广电总局局长蔡赴朝在深圳文博会表示,一省一网的目标要在2012年底前完成。但中广互联执行主编刘兰兰认为,形式上的网络整合与“统一规划、统一技术、统一运营、统一管理”的最终目标还有相当大的距离,下一步亟需处理好网络整合后的产权明晰、运营团队、管理规范和产业链整合这四项关键问题。

这也影响了中国广播电视网络公司挂牌一再推迟。2010年8月,广电总局就成立了国家级有线电视网络公司筹备组,2011年1月13日国务院常务会议确定三网融合后,明确了组建“国家级有线电视网络公司”的方针。2011年即将结束,中国广播电视网络公司挂牌一事仍无最新进展。

“一省一网的整合应当加快,一省一网分别IPO则不可取。”南京广电这位业内人士认为,如果各自作战争相IPO,会增加未来资本市场的整合成本,从这个角度看,应停止各个省广电网络的IPO,吉视传媒抢先上市乱了大局。来源上市公司价值线)

责任编辑:敖瑞

为您推荐

吉视传媒长春分公司新增数字电视缴费大厅11个

近日,记者从吉视传媒长春分公司(原长春有线电视网络有限公司)了解到,为了方便数字电视用户缴费问题,又新开设了11个缴费营业大厅,同时采取跨年度整月缴费的新措施。近日,一些临近年底前预存收视费或不足整月收看费用的用户纷纷缴费,有线电视各营业厅缴费的用户突然扎堆。为缓解这一情况,吉视传媒长春分公司(原长春有线电视网络公司)又开设了11个缴费大厅,分别为:通化路842号(通化路与平阳东胡同交会处通化路路南)、长新路包豪斯小区11栋、东新路与和顺街交会处、岭东路钻石城小区5栋、东南湖大路南侧鸿城国际商务中心一楼、开运街西解放立交桥口、佳园路怡众名城小区5栋、繁荣路277路公交车站点、临河街经开四区院内

吉视传媒:给百姓现代生活的新型广电

“儿子,等爸爸看完这段电影,你再看动画片呗。”家住长春市上海路新苑小区的许全民,手拿着一个大苹果和儿子商量着。自从办理了每月35元的增值业务,电视机在家里的“地位”就越来越高了。许全民说,现在的电视节目不仅可以即时收看,还可以延时点播。“许先生所说的增值业务只是吉视传媒股份有限公司发展中的亮点之一。”吉林省广电局局长冯晨表示。做大做强一张绿色大网据吉视传媒副总经理王力波介绍,吉视传媒完成全省广电网络整合时即实现了全省一张网。截至目前,公司拥有省级光缆干线网5000多公里,城域网支干线约65000公里,现代化的智能光网络覆盖全省51个市(州)、县(市),服务全省400万有线电视用户(其中300万

区域有线电视年关前过会 吉视传媒陷用户扩张瓶颈

一家靠着整合省内网络和一次性升级数字电视业务来获得收入增长的公司,它未来究竟还能有多大的成长性?对于这样的问题,不仅股民应该认真考虑,券商更应该作出严谨的预判。IPO引发的估值与成长性之争余音未了,传媒板块又迎来另一充满疑问的IPO大单。2011年12月9日,整合了吉林省几十家广电系统单位的吉视传媒股份有限公司(下称“吉视传媒”)通过了证监会主板发审委的“审阅”。这意味着,背靠大股东吉林电视台,并以吉林省各地方电视台作为共同发起人的吉视传媒,在手握整张吉林省有线电视网络的情况下,一旦成功上市,将成为继天威视讯、广电网络、歌华有线等有线电视网络股之后的又一只区域垄断性有线电视网络股。吉视传媒的招

吉视传媒:业绩符合预期 今年农村有惊喜

公司2011年业绩符合市场预期。11年实现营业收入15.13亿元,同比增长26.63%;营业利润3.62亿元,同比增长37.39%;归属母公司净利润3.64亿元,同比增长34.01%,实现每股收益0.26元。11年每10股派发现金红利0.22元(含税)。有线电视用户数量稳定增长,毛利率有所提升。公司11年彻底实现吉林省城镇有线电视用户的数字化,整体上有线电视用户新增32万户,略高于预期的30万户。农村地区50万户模拟转数字的进程有能够加快,将提前释放有线电视数字化带来的红利,推动公司收入与盈利的增长;公司毛利率从2010年的45.3%增长至2011年的47.94%,可能与此有关。付费电视用户增