中美新旧电视媒体竞争差异简析

2012-02-21 09:03:00 来源:科讯网 作者:Troy 热度:

十数年以来全球电视行业面临着同样的革命性转变,特别是平板电脑和智能手机近两年的迅速崛起,这种变革转型的变得愈加紧迫起来。电视收视终端的多样化、智能化、联网化已经占据主流地位,新生产的电视机联网功能基本上已经是标配,各种智能中间设备如OTT机顶盒、游戏机将把非联网电视联上互联网。此外,最为重要的是,电视行业的新来者已经开始风生水起,侵占电视屏幕、分流电视广告、带走电视观众。诸如Netflix、Hulu等在线视频提供商已经发展壮大,更多看好视频行业的新来者正在蜂拥而至。传统电视行业的封闭运行体系已经被打开缺口,变革的压力也越来越大。全世界的传统电视媒体都面临新媒体的冲击和挑战,这点是一样的。然而各国的电视生态、发展阶段并不一样,这种差异决定了新旧电视媒体的环境和应对路径肯定迥然不同。

中美电视行业的最大差异之一是,美国的传统电视内容商、运营商(包括有线电视运营商、卫星电视运营商、电信IPTV运营商等)非常强大,内容商和运营商形成巨大的利益同盟,内容商生产制作内容,运营商把持渠道和用户,天然是封闭的运行体制,在宽带互联网兴起之前,这个行业没有新来者的生存之地。新生的在线视频行业和传统电视行业相比可以比作蚂蚁和大象。在线视频诞生伊始,传统电视行业基本上把它当做一种细枝末节的补充(这种观点到现在还有一定市场),把在线视频挑战传统电视行业视为蚍蜉撼大树,是一个笑话。

然而,事情发展得出乎传统电视既得利益集团的想象。从DVD碟片租赁店起家的在线视频服务提供商Netflix的用户2011年初就已经超越美国最大的有线电视运营商Comcast的用户,达到了2200万以上。Netflix在线视频提供商并没有自己的物理网络渠道,其视频服务是通过公共互联网的流媒体服务,理论上Netflix的服务可以在全球开展,而传统电视运营商只能在自己的网络内提供电视服务。Netflix迅速在南北美洲各国开展业务,业务范围扩大到了加拿大、墨西哥以及南美多国,2012年将业务拓展到了英国和爱尔兰。可以肯定的是,Netflix的扩张步伐一定是全球范围内。不仅仅Netflix一家,IT巨头、互联网巨头、零售行业巨头、电商巨头等等纷纷加入进来。

视频新媒体发展的速度令美国传统电视行业惊讶,它们开始正视来自视频新媒体的挑战。运营商纷纷推出自己的新媒体业务,传统电视内容商也开始把视频新媒体作为一个新的收入渠道。尽管如此,到目前为止视频新媒体还远远没有能够撼动传统电视的地位,其业务量还占不到传统电视的十分之一,最优质的内容还是在传统电视运营商的电视网上。

美国传统电视的另一个特征就是价格很贵,电视用户的ARPU值基本上在每月100美元以上。视频新媒体普遍采取了每月10美元以下的低价竞争策略。

反观中国国内的情况,几乎完全是另外一回事。电视内容商和有线电视运营商之间并不是市场化利益同盟,有线电视网络向内容商——电视台收取落地费。由于优质内容不足等多方面原因,国内付费电视始终没有壮大起来。这种情形之下,广电行业主管部门处于政治原因和产业保护,把视频新媒体的核心成员——互联网电视进行了严格政策管制,只有CNTV、BESTV等7家大型国有广电才可以运营互联网电视。

政策的封堵的确保护了有线电视行业,延缓了互联网电视的快速发展,但是政策肯定无法阻止行业和技术的发展。作为中国传统电视主体的电视台和有线电视运营商,和美国相比,无论是内容质量还是市场规模,完全不在一个档次上。一旦互联网电视获得快速发展机会,将很快对中国的传统电视产生巨大冲击,这个过程要比美国快得多。原因如下:首先,有线电视运营商的独家优质内容和视频新媒体相比,并非高不可及,用户放弃有线电视的可能性大大增加;其次,有线电视运营商和电视台之间并非利益同盟,电视台非常愿意走新媒体渠道,有线电视将陷入更大困境。

责任编辑:51DTV编辑部

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