康佳重新定义电视机行业

2014-06-19 10:20:24来源:科技日报 热度:
2014年是康佳集团董事局主席吴斯远人生履历的一次分水岭,他要掌舵国内第一阵营的彩电制造基地,而这个国内老牌企业,也会迎接一次洗礼。日前,吴斯远向外界亮出了拥抱互联网的姿势。
 
从文化、旅游领域到现在制造业,能否在这片红海继续发热?吴斯远给的答案是:没有问题!吴斯远表示,同在华侨城大环境下,无论企业管理、经营意识、创新理念,都是一脉相承。当然,不同行业的创新规则会不太一致。
 
吴斯远认为,今后康佳不是做电视机,而是做电视。面对互联网企业的冲击,康佳提出“易战略”,要打造中国首个智能电视互联网运营平台,实施由产品公司向平台公司转型的互联网战略,重新定义这个产业。康佳将停止非智能电视和不能上网电视的开发和推广,同时在游戏、视频内容等专业方向寻找合作伙伴。总之,只有把体验、内容和平台这三者做扎实,才能把海量消费者导进来。
 
康佳成为“一家最懂互联网的硬件公司,或者成为硬件企业当中最懂得互联网的一家企业”,这是吴斯远的目标,也是全体康佳员工的目标。
 
在互联网浪潮下,电视给用户带来的体验从单向提供信息变成可互动的多重角色,还能聚合家庭氛围,延伸更多想象空间。电脑和手机已然瓜熟蒂落,而电视还有一次创新的机会。两年内,电视智能化会高度普及。打造一个互联网电视运营平台已迫在眉睫,康佳愿以最大的激情去拥抱它,从传统的硬件设计制造商,转型为制造、系统集成和软件整合运营为一体、具备互联网属性的企业。所以说,互联网思维,不仅是战略和思维的转变,更是组织的转变和能力的培养。
 
互联网时代没有大佬。吴斯远认为只有打破边界发挥各自优势,才能打造共赢生态圈,企业要用开放心态做大平台,才能长远。对于像小米、乐视等非传统的企业,采用新的互联网思维和营销手段进入彩电行业,带来众多积极的东西,这是康佳要借鉴的;但是从规模来看,两者不在一个量级上。目前传统彩电属于千万级企业,从硬件制造和质量管控、供应链管理、售后服务方面,优势无可替代。吴斯远相信,中国彩电如果能和互联网思维相濡以沫,有很大机遇实现弯道超车领跑世界。
 
吴斯远表示,康佳所做的一切是希望更快速融入时代,彩电行业也需要像康佳这样的中国品牌去呐喊,在呐喊的过程中植入互联网基因,为消费者带来创新技术与卓越产品。

责任编辑:饶军

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