OTT战火纷飞,谁能独领风骚
2014-06-26 11:52:26来源：Yesky数字家庭频道 热度:
“这是最好的年代，这是最坏的年代。”用狄更斯笔下的名句来形容当下的OTT机顶盒市场，实属再恰当不过。诚然，据格兰研究数据显示，2013年OTT机顶盒的市场占比由2012年的4.7%爆发性地上升到15.1%，此等速度堪比冲天的嫦娥号。然而，火热的背后却是市场的极度混乱，巨大的发展潜力牵动着无数企业那根嗜血的神经，纷纷投身这个看上去并不怎么美的战场，在不计血本的拼杀中痛并快乐着。过程虽然无序，却也各自站队，划分了旗帜鲜明的四大战营。
传统机顶盒制造小企，价格是生存的唯一法宝
就目前OTT机顶盒市场而言，销售大头仍是以开、英、海为首的一众传统机顶盒制造小企，也就是我们常说的“杂牌盒子”。他们凭借四核(假四核)不到200元的低廉价格，以及光淘宝上就超过100个品牌的庞大数量，一举占据了45%的江山。其实，他们并非全是三无“杂牌”，只是由于规模小，制造和研发能力落后，只能通过产品上的山寨和偷工减料，最终实现让他们存活下来的绝对低价，给行业和用户留下“杂牌”的印象。当然，这种以牺牲品质与用户体验为前提的竞争模式，注定了他们只能成为机顶盒市场的昙花一现。
互联网新异军，时代赋予的光环效应
以米、猫、度为首的互联网巨头组成的新异军，凭借鲜明的互联网标签，以及软件的相对优势，赢得众多互联网用户的青睐，占据了整个OTT机顶盒市场40%的江山，更成为了万民朝拜的新贵族。然而互联网企业鲜少拥有实体制造能力，产品的制造和创新性研发是他们无法规避的硬伤，这必将成为其欲要长远、持续地发展将会面临的最严峻考验。
电视行业巨头，睡狮势必重夺王座
以创维、TCL、海信等为首的传统电视巨头，历来作为客厅领域的绝对霸主，在漫长的角斗中只顾同行相争，稍不留神，就会被外来的异军夺走了半壁客厅。尤其在OTT机顶盒这个新兴的战场上，仅划得了10%的版图。不过机顶盒和电视本是相连产业，各电视巨头拥有与生俱来的核心技术和研发制造能力。加上近一两年来，电视巨头们终于重新认清了竞争局势，犹如苏醒的雄狮，争先转型，将互联网时代的新思维、新模式、新方法植入自身基因，更结合原本就强大的资源整合能力，让整个战营的面貌迅速焕然一新。
其中，数字机顶盒全国销售第一的创维与爱奇艺发布了史上首台由硬件商与视频内容商联合打造的OTT盒子，这种创新的模式让这款产品在京东连续多月蝉联盒子销售榜的冠军宝座。此役让业界不得不重新将目光聚焦在这一战营上，共同期待王者的强势回归。
老牌IT设备企业，浑水摸鱼收多少算多少
以中兴、华为为代表的老牌IT设备企业，可谓彻彻底底的局外人：一是缺乏互联网基因，二是没有电视产业的研发与制造基础。尽管如此，在市场混战时期，凭借本身在IT领域的大品牌架势，浑水摸鱼也捞到了将近5%的份额。虽然在OTT机顶盒领域一直未能进入主流市场，也未被业界人士看好，但这些老牌IT设备企业也不灰心，在战场后方自己干自己的，能收多少算多少，反正暂时谁也拿他们没办法。
综上所述，OTT机顶盒市场目前群雄割据、混战连连，四大战营都有其自身的优劣势，谁将成为最后的终极霸主，结果仍然难以断定。但从长远来看，要从其中脱颖而出，必须强修三大内功：
一、在任何时代，竞争的核心仍然是产品，因此产品的研发和制造，以及对品质的管控，依然是OTT机顶盒企业所需具备的最基础能力。
二、互联网时代，竞争的重点是价格，因为绝大部分网购的消费者最关注的因素就是价格，这就需要OTT机顶盒企业拥有对上下游全产业链的超强把控力，能在保证品质的基础上将生产成本压至最低，给消费者提供性价比最优的盒子产品。
三、互联网时代，竞争的法则是资源整合，这就注定了谁能率先创造出多方资源充分整合的商业模式、产品开发模式及营销推广模式，谁就更有把握问鼎OTT机顶盒的王者宝座。
针对以上三点不难看出，传统电视巨头在这场角逐中具有更明显的优势，毕竟他们的大半辈子都贡献给了我们的客厅，制造研发能力、产业链整合能力更强。假设电视巨头们能与时俱进，更多地融入互联网的思维和基因，并创造出更多符合互联网时代精神的新产品、新模式，正如整体思维已互联网化的创维联合爱奇艺打造革命性的超级视频OTT盒子，作为客厅娱乐终端之一的机顶盒产业最终还是会回到电视巨头们的怀里。
让我们拭目以待，共同期待这场OTT机顶盒战争制造的惊喜。
责任编辑：周娅
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