2014:再见OTT,焕然一新!

2014-09-11 10:34:19来源:DVBCN数字电视中文网 作者:DVBCN主编 李远东热度:
一、全球移动OTT发展现状分析
 
1、移动OTT发展现状分析 
 
据相关权威机构的调研数据统计,目前全球PC终端保有量约10亿台,智能手机已经与PC保有量相当,五到十年内这一数字将达到50亿台,而且每名智能手机用户的ARPU值将高于每名PC用户的ARPU值,移动互联网才是未来。在移动互联网时代做得最成功的不过是微信、Facebook、Twitter……
 
据市场调查公司GlobalWebIndex 报告显示:微信于2013年第二至四季全球不含中国地区使用者成长率达379%,远高于Whatsapp的35%、Facebook的11%、Twitter的15%。前两者是即时通讯属性的产品,后两者是社交属性的产品。
 
但是,随着上半年WhatsApp以160亿美元被Facebook,市场格局又发生了微妙的变化!
 
艾瑞咨询集团研究院院长兼首席分析师曹军波不这样认为,他认为Facebook全球用户超过10亿,对WhatsApp全球用户(非欧美)的拓展效率会提升很高,对微信、Line的国际化业务拓展增加了压力。
 
1)、Facebook目前发展状况
 
从2012年9月到2014年9月,整整两年,Facebook股价涨了4倍多,市值终于站上2000亿美元,全球排名第22位。
 
Facebook的活跃用户数量非常惊人,包括桌面和移动。Facebook之前财报显示,今年第一季度的月活跃用户数量达12.8亿,其中包括超过10亿移动活跃用户。去年第一季度,Facebook月活跃用户数量为11亿,移动活跃用户数量为7.51亿,相当于今年第一季度同比增长34%。这也是Facebook移动活跃用户数量首次突破10亿。
 
在美国,虽然Facebook用户数量停滞不前,但是其依旧在不断地获取国外的新用户。但是,Facebook周一公布了一个新的里程碑事件:Facebook非洲月活跃用户数量突破1亿,相当于非洲2亿互联网用户的一半,而且80%的非洲Facebook用户通过移动设备使用这项社交服务。
 
Facebook最新季度业绩报告显示,其6月在亚洲、欧洲、美国和加拿大总计拥有4.11亿月活跃用户。
 
另外,Facebook正在面向新兴市场的广告主开发有针对性的产品,根据不同国家用户的不同情况测试广告产品。Facebook在南非开发的针对性广告产品,用户可以向目标电话发送短消息。在印度,Facebook叶子啊测试一款广告产品,探索如何利用人们通过“未接电话”发送消息的现象。
 
目前,Facebook是全球当仁不让的社交媒体领导者。对于扎克伯格而言,让全球每个人都用上互联网才是其终极目标。
 
2)、WhatsApp目前发展状况
 
虽然在今年2月份,WhatsApp被Facebook收购,但其还是独立运营的!WhatsApp创始人及CEO Jan Koum近日宣布,WhatsApp的月活跃用户已达6亿。在Facebook收购WhatsApp之时,WhatsApp的用户数约为4.5亿左右。。
 
这是自从以190亿美元的身价归入Facebook阵营之后,WhatsApp今年4月的月活跃用户量已突破5亿。
 
Facebook联合创始人兼CEO马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)指出,与Facebook结合可能将帮助WhatsApp的用户数增长至20亿或30亿,但其仍可以坚持作为一项独立的服务来运作。
 
3)、Twitter目前发展状况
 
Facebook和Twitter都是社交媒体,创建的时间差不多,彼此间的竞争也很激烈,关于这两家公司之间的对比实在太多。
 
在Twitter最新财报中,首席执行官迪克·科斯特洛(Dick Costolo)宣称,Twitter的活跃用户数量已经达到2.71亿人。但其真正的用户群要比这一数字要高2到3倍,Twitter正努力改变这种情况。
 
科斯特洛描述了Twitter正考虑做出的潜在改变:将那些好的会话显现在用户的时间轴上,确保那些关注数百个帐号的用户不会错过最好的信息。而对于那些刚接触Twitter平台的新人,要让他们立刻感受到Twitter的价值。
 
4)、微信目前发展状况
 
腾讯近日发布第二季度财报显示,微信在活跃用户数达到4.38亿。最接近WhatsApp的数量,但其中的绝大多数用户都来自中国。
 
另外,作为腾讯公司另外一项重要的通讯软件QQ的用户数叶子啊不断增加。QQ月活跃账户数达到8.29亿,比上一季度下降2%,比去年同期增长1%;QQ智能终端月活跃账户达到5.21亿,比上一季度增长6%,比去年同期增长45%;QQ 最高同时在线账户数达到2.06亿,比上一季度增长3%,比去年同期增长19%;QQ空间月活跃账户数达到6.45亿,与上一季度持平,比去年同期增长3%;QQ空间智能终端月活跃账户数达到4.97亿,比上一季度增长6%,比去年同期增长37%。
 
5)、Line
 
去年夏季,Line用户数量从1亿增至2亿,用时6个月时间。而从2亿增至3亿,仅用时4个月时间。很明显,Line用户增长速度在加快。
 
2014年1月份,Line的用户数已突破3亿。Line同时预计,2014年用户数量将达到5亿。
 
与WhatsApp不同的是,Line支持多媒体聊天体验,更侧重于视频和照片。此外,用户还能与好友进行游戏。Line的盈利模式也很特别,主要通过销售虚拟物品。此外,社交游戏也是一大营收源。
 
6)、Tango
 
截至目前,Tango拥有约2亿注册用户。
 
之前,Tango曾宣布,他们获得由阿里巴巴领投的2.8亿美元新一轮融资。如今Tango将建立2500万美元的游戏发展基金,效仿一些亚洲社交应用建立游戏生态。Tango CEO表示,Tango平台专门有一个团队专门负责中国游戏在西方市场的分销和翻译。跟微信相比,Tango可以做西方最大的平台,在移动端走的是精简路线。游戏的发布也会Tango带来了极大的利益输送,到现在一共发布了40个游戏,绝大多数都比较挣钱。
 
和其他的游戏平台一样,Tango平台专注于为开发者导流和变现,导流方面,比如Tango的2亿个注册用户,其中2500万个活跃用户,都可以为游戏开发者所用。
 
近日,Tango宣布将进行新一轮融资参与此轮融资的投资者包括乌克兰亿万富翁仑·布拉瓦特尼克,Tango估值达15亿美元。
 
7)、Viber
 
近日,日本电商巨头乐天(Rakuten)发布营收报告显示,Viber的注册用户已经达到6.08亿,较去年年底增长了2亿。具体来看,Viber的独立ID数量已经达到4亿,较去年年底增长了1.2亿。据Viber的发言人称,该服务用户数量的急速增长是因为用户口碑,而非广告效应。
 
根据报告,Viber的市场估值达到了100亿美元,为乐天当时收购其所花费用的十余倍。
 
乐天CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)在今财报电话会议上谈到Viber爆炸式的增长,Viber目前的下载量在印度、俄罗斯、拉丁美洲以及东南亚地区增长得尤其迅猛。目前,乐天欲将电商服务与Viber进行整合已经不再是秘密,这两者的结合可能将改变乐天商业的增长模式。
 
8)、Kik
 
根据Distimo公司分析,Kik在全美去年的iphone和安卓智能手机用户的聊天应用中,下载量名列第三。
 
Kik公司自称每周有200万新注册用户,到今年3月用户数已突破1.2亿。更重要的是,这款应用在北美青少年中颇受欢迎,据称40%的美国青少年是其活跃用户。
 
9)、Kakao Talk
 
2014年5月初,KakaoTalk Game的用户数量累计超过5亿。
 
发行初期,KakaoTalk Game拥有7个合作伙伴和10款游戏。如今,KakaoTalk Game线上有超过230个的国内外合作商和多达460多款的手游。
 
10)、Snapchat
 
随着全球最大的风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield & Byers向SnapChat注资2000万美元,SnapChat的估值达到了100亿美元。目前,Snapchat的月度活跃用户数已超过1亿,其中有大约三分之二的用户每日登录该服务。
 
日前,Snapchat宣布正准备推出包含广告在内的一项新功能,但微信、Line和Kakao Talk等亚洲即时通讯应用已经开始将广告融入到他们的服务中。
 
2、OTT迅猛发展之下,通信运营商如何应对?
 
①、国际现状
 
以美国为例,美国的移动网络非常发达,4G网络速度快、覆盖范围又广,加之各移动运营商的移动数据流量计划非常慷慨,甚至完全不限流量,在此基础上,各种OTT应用程序如skype、google voice、whatsapp、iMessage(限苹果用户)非常火爆。
 
随着这些应用程序的迅猛发展,移动运营商的收入流失非常严重。
 
对此,国最大的移动运营商Verizon的应对之道是推出自己的OTT服务。Verizon之前宣布与Redbox公司成立合资企业,推出提供视频类的OTT应用程序,旨在利用现有的网络资源增加营收。
 
T-Mobile则宣布推出新套餐计划,该计划完全放弃对语音通话和短信的收费,每个月仅就移动数据收费,且不需要签约。该计划的月租最低收费为50美元,用户可以在全美范围内享受500MB高速数据并支持个人热点(超出部分将进行限速)、不限时语音通话、不限量短信(含彩信、视频信息)。如果额外支付20美元,用户可享受无限数据流量。
 
②、中国市场
 
近几年,OTT迅猛发展,迫使运营商采取了应对行动,或封杀OTT应用,或与其合作,或推出自有品牌的OTT业务与OTT服务商争夺用户。但随着OTT步伐不可阻挡,运营商多选择与其进行合作,流量分成。
 
在中国市场,面对OTT的挑战,三家运营商要站在维护行业价值的角度,团结合作,减少不必要的恶性竞争。另一方面,要积极探索,保持与OTT的良好合作。同时,要贴近用户需求,做好业务演进,把握终端入口,丰富产品形态,积极引入云服务,运用大数据思维,提供更具吸引力的新型通信服务,用更加优化的产品来应对OTT竞争,从而逐步实现从传统业务到新业务的平稳过渡。
 
特别值得一提的是中国移动与腾讯微信的合作。中国移动总裁李跃就表示,微信等OTT业务随之产生的数据流量爆发式增长同样是传统运营商的机遇。
 
今年6月份,中国移动广东分公司与腾讯达成合作,正式在微信中推出“流量红包”业务。广东省的中移动用户可以超低的价格购买小额流量包,并以微信红包的形式,向好友派发。具体的流量包价格为两种:1元10M(10个整售),或者3元50M(5个整售)。举例来说,用户可以花15元购买250M流量,最多派发给5个好友,每人50M流量。
 
3、OTT APP如此盛行,虚拟运营商机会在哪?
 
去年年底,随着阿里巴巴和易信团队都参与到了这场浩浩荡荡的“免流量运动”,手机客户端流量“免费战”一发不可收拾。
 
2014年,随着中国移动与奇虎360、新浪微博签订全网流量统付合作协议,曾被热炒过的免流量又一次成为TMT行业热词。据业内人士观察,目前市面上推出免流量服务或短期活动的App达到15款以上,包括了大众较为熟知的欧朋浏览器、“免商店”、360手机助手等,它们涉及到娱乐、社交、旅游、理财等方方面面。
 
另外,微信近两年不断与各地区运营商合作推出免流量产品,从单个产品来看也都是短期活动的性质,腾讯似乎还没有大规模打造免流量服务的打算。
 
但是,尽管4G时代的到来降低了流量成本,但后向流量经营总归需要企业自己掏腰包,投入产出比是不得不考虑的问题。所以尽管这些App都在热火朝天的笼络用户,但免流量能否较长时间地持续下去,还得看它们是否有良好的盈利模式和长远的发展规划。
 
业内分析人士认为,随着4G时代的到来,运营商正积极寻求与互联网企业在流量经营模式上的合作。但是,这不仅仅是移动运营商进行流量经营的好机会,同时也是虚拟运营商的新机遇。
 
虚拟运营商应该运用好“免流量”这把利剑,在未来的流量经营中占得一席之地。
 
二、全球广电OTT(视频)发展现状分析
 
1、国际数据分析
 
据Ovum数据显示,从全球及亚太看来,2012~2017年之间,付费电视用户数增长放缓,而OTT TV用户数则迅猛增多。预计在2012~2017年之间,全球付费电视订阅量的年复合增长率将达4%,而OTT TV用户数的年复合增长率则将达14~15%。
 
全球看来,针对14102人的调研显示,有约73%的人通过第二屏收看OTT TV与视频。77%的人已拥有智能手机,73%的人准备在2014年购买智能手机;40%的人已拥有平板电脑,53%的人准备在2014年购买平板电脑;30%的人已拥有智能电视,42%的人准备在2014年购买智能电视;21%的人已拥有游戏手柄,20%的人准备在2014年购买游戏手柄。
 
在新兴的亚洲市场,针对4053人的调研显示,有约85%的人通过第二屏收看OTT TV与视频。89%的人已拥有智能手机,88%的人准备在2014年购买智能手机;50%的人已拥有平板电脑,64%的人准备在2014年购买平板电脑;37%的人已拥有智能电视,51%的人准备在2014年购买智能电视;19%的人已拥有游戏手柄,26%的人准备在2014年购买游戏手柄。
 
一项针对1008位付费电视观众的调研结果显示,近一半的人表示将削减传统付费电视开支或者不再观看传统付费电视,1/5的人表示将增加传统付费电视开支(由于可以多屏提供服务)。18%的通过第二屏收看OTT长视频的亚洲观众正在为此付费。
 
另外,爱立信也预测,全球电视业务市场收入将从2013年的5300亿美元增长到2020年的7500亿美元;到2020年,将有超过150亿部接入网络的终端设备支持多媒体播放功能;受这些终端设备的带动,视频流量从2013年到2019年将增长13倍,届时视频流量在全球移动数据总流量中的占比将从目前的40%增长到50%。
 
2、中国OTT视频发展现状
 
今年以来,总局对OTT的整顿非同以往,主要体现在四个方面:一是平台上所有内容都由牌照方负责;二是关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道;三是未经批准的终端产品不允许推向市场;四是立即停止与正查处企业的合作。
 
目前,搜狐视频、腾讯视频、优酷TV、PPTV、乐视、爱奇艺、凤凰、暴风影音等TV端都已经下架。
 
创维盒子、天猫魔盒、荣耀立方、小米盒子、乐视电视/盒子等都在接受整顿。
 
另外,占OTT市场总量约70%的山寨盒子受到了巨大冲击,在国内 OTT盒子市场,更大的隐患在于山寨盒子泛滥。各种名目繁多的山寨盒子不需要花费巨额的资金去购买各 种版权和授权,甚至可以自架服务器来提供181号文所禁止提供的互联网视频内容。
 
近来,OTT机顶盒线下渠道每天的销量只有整顿前的1/10。某机顶盒厂商表示,整顿前,他的产品月出货量可达到4-5万台左右。整顿后,他的产品每天全国的出货量下降到只有100多台。除了销量的低 迷之外,这些盒子厂商还遭遇了退货和投诉风波。很多在包退范围内的盒子则直接被用户要求退回。
 
虽然由于接受整改的原因导致销量有所下降,但是政策监管从严后也有盒子发布。优土豆于9月9日联合CIBN发布了政策监管从严后第一款盒子——魔方首发纪念版互联网电视机顶盒,并于天猫优酷出品旗舰店开启同步销售,共计2000台,即买即送优酷会员卡。
 
9月10日,爱奇艺TV视频客户端又强势回归了。据了解,爱奇艺TV视频客户端按照政策要求关闭后,银河互联网电视公司方面借鉴吸收了其产品的部分经验,颠覆性重构EPG,推出了银河爱看等特色板块,并在多个频道内增加了推荐和分类。
 
业内人士指出,从魔方盒子与爱奇艺TV视频客户端能够看出,总局对OTT的治理不会阻挡其发展的步伐,而是希望整个市场良性发展、可持续发展。
 
从观望到新动作,新希望的开始……
 
3、中国市场,OTT视频之外的其他商机
 
业内人之分析指出,随着视频的管控越来越严,电视游戏市场前景凸显。CIBN副总经理米昕表示,全球游戏产业收入总共达到650亿美元,其中电视游戏达270亿美元,移动游戏100亿美元,电脑游戏120亿美元,网页游戏和掌机游戏都是80亿美元。
 
电视游戏平台除了北美、欧洲、亚太、拉丁美洲,中国的游戏平台几乎为零,中国在13年游戏机禁令的需求一直受到压抑。未来估算模型一是:未来平台期中国市场将拥有4亿的家庭用户,OTT TV机顶盒(含游戏主机)渗透率将达到60%,其中安卓主机渗透率到24%,安卓普通机顶盒渗透率达36%。每家庭平均拥有1台TV智能终端。此外,硬件市场规模达288亿人民币,服务市场规模达432亿人民币,周边配件市场规模达28.8亿人民币。整体市场规模达到748.8亿元/年。估算模型二:根据艾瑞的预计,2017年不含TV game游戏市场规模2245亿人民币。假设TV game占比为32%,TV game游戏市场规模总体为2245/68%-2245=1056亿人民币。
 
随着各种数据不断发布,让业内人士看到了电视游戏这个潜在的巨大市场。日前,互联网大佬纷纷入驻电视游戏。8月15日,百度发布电视游戏TV版1.0;7月16日,阿里巴巴发布云游戏平台启动家庭数字娱乐生态合作;8月8日,腾讯联合康佳推出游戏电视;小米与西山居合资成立成都西米科技,专注于电视游戏产品的研发,首款电视游戏《西米斗地主》手机版7月上线;打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态将研发《敢死队3》电视游戏;360投资小葱游戏电视游戏主机大酋长上市。电视游戏行业火热,利好不断。
 
随着大佬的不断涌进,电视游戏市场估值不断上涨!业内人士称,2014将是电视游戏爆发年。
 
三、再到2014亚太OTT峰会来相聚,焕然一新
 
2014年,不管是在国外还是在国内,OTT 产业都已进入深度整合的新时代。
 
在此背景下,由DVBCN & AsiaOTT主办的“2014亚太OTT 峰会”除了视频之外,还将聚焦移动OTT、广电OTT、OTT游戏、OTT应用等产业链上各个生态系统。
 
OTT,电视依旧是中心
 
峰会组委会判断:电视最终会超越视频,由显示终端转变为家庭信息娱乐终端,成为各种终端的控制、连接中心及家庭信息娱乐中心,并开启家庭互联网生活的新方式。抢占电视屏,占据家庭信息娱乐市场主导地位,对于IT厂商、内容和服务提供商以及运营商等都具有重要意义。
 
但目前,互联网电视产业尚处于初级发展阶段,产业生态初现,互联网服务开始渗入电视产业,国内的互联网电视迎来了发展的最佳机遇期(估计可持续至2015年底)。峰会组委会判断:随着产业生态发展成熟,智能性、交互性、服务可选择性等将越来越多地成为用户选择互联网电视终端的主要考量因素;同时,智能化技术将不断成熟,驱动产业发展的核心动力将来自于互联网电视内容/应用服务,适配大屏的软件应用与提供丰富的高清视听内容成为各方发力的关键点,竞争的焦点在于内容与应用平台的建设。
 
OTT,TV之外还有其他商机
 
由于整个产业生态的复杂化与多样化,而面临诸多挑战,比如:国产互联网电视芯片、操作系统等面临挑战,应用开发量与质均难保;源于终端的信息安全问题亟待大力重视;主管部门的内容监管政策虽然在随着市场发展而调整,但互联网电视内容服务的主导地位尚未凸显且发挥调控作用;目前,互联网电视多头管理、过度监管的体制不利于产业融合与商业模式创新。
 
所以,视频业务虽然是互联网电视的核心关键业务,但是如何加入其他增值应用和行业应用?如何把核心驱动力向内容/应用服务转变?利润价值点如何向硬件+软件+内容+应用+平台转移?如何综合提高互联网服务整合能力、软硬件整合能力、多屏整合能力、内容服务整合能力、新媒体营销整合能力?如何满足消费者价值供应多元化需求?相关运营主体如何差异化服务创新商业模式与应用?随着相关主体逐步加大对广告主培育力度,广告主对视频广告的认识和接受程度逐渐加深,互联网电视广告如何进一步发展?
 
敬请关注“2014亚太OTT 峰会”——掘金OTT视频之外的其他商机!

责任编辑:饶军

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