湖南台副台长张华立谈“出走”

2015-02-06 11:34:20来源:综艺报 热度:
记者:一线卫视只有你这位“越成长越青春”的老总监还在坚守,业内都说你“蛮拼的”,个中原因是什么?你怎么看待最近一段时间电视台经营管理人才出走事件?
 
张华立(湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监):你这一提醒,我还真干得久了一点。原因很简单,组织安排而已。从个人讲,我觉得湖南广电好多人能做好这份工作,天塌下来有台长顶着,地陷下去有马栏山那么多优秀团队去修补。卫视总监这活儿,好玩。所谓电视人才出走潮,爱玩概念的人概括为“电视台空心化”,好像电视台都要呼啦啦倒台了。没那么夸张,多少大学生找不到工作啊?这样才好,腾出些岗位来。如果要找一点批判性价值的话,出走本身当然是对我们某些陈旧体制机制的否定——他都懒得跟你讨论了,干脆拍屁股一走了之。
 
记者:你有离开目前平台体制外发展的考虑吗?假如可以有“客串”角色,你最想尝试的体制外职业是什么?
 
张华立:问题是没有人请我呀!如果选择“客串”,我愿意做穿过大半个中国的余秀华(诗人,湖北省钟祥市作家协会新一届副主席)。“我不适宜肝肠寸断,如果给你寄一本书,会告诉你稻子和稗子的区别……”,她现在好像还是进了体制,所以我这客串也不成立。


 
湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立
 
记者:电视台如何留住人才,有何建设性意见?
 
张华立:我记得我的一位老领导以前经常讲一句话:环境好了,风生水起;环境不好,草木不生。他讲的就是人才生态。创意人才的生态在某种程度上是一个闭环,一个独一无二的闭环,从制片人、主持人、编导、到灯光、音频、字幕,每一个岗位都让你发挥到极致,你离开马栏山,可能就庸碌无为。这样的人才生态是理想状态,我不一定做得到圆满,但管理团队要有这样的姿态和努力,并让一线团队深切体认到。当然这得需要在体制机制、待遇、情感等方面做出系统性的努力。
 
“留住人才”的说法本身就是虚弱的表现,没有周公吐哺,哪来天下归心?在人才体制不完备的情况下,领导者就要在建设团队文化上多动些脑筋。创意人才的命门是“自由”和“虚荣心”,满足其不断搞出好作品的虚荣心,让他们隔三差五傲娇一回,就不好意思跟你讲价钱了。
 
记者:“空心化”是最近的行业热词。过去一年来很多热门节目、电视剧都是电视台定制、与社会公司合作。电视台空心化是未来趋势吗?如何防止电视台空心化?
 
张华立:我认为,什么“沦落”啊“空心化”啊等等都是伪命题。无论空心还是实心,能做出优秀作品的才是好“心”。从文化安全角度看,只要我们党牢牢掌握终审权,就不会有大问题。湖南广电目前在省委省政府领导下的事业企业改革,就是响应落实习总书记关于媒体融合的号召,把湖南广电做得更实。
 
记者:有人说华语娱乐中心已从港台地区转移到湖南卫视,对此你怎么看?“华流”能够取代“韩流”吗?目前所欠“东风”是什么?
 
张华立:韩流让我们羞愧和警醒。韩流值得研究值得尊敬,但也不那么可怕。建议研究一下上世纪九十年代韩国流行文化的状态。不能因为湖南卫视有几档节目传播到了港台地区,就说什么转移了,这种说法轻薄了一点,我们知道自己有几斤几两。但我坚信“华流”时代会到来,而且还不能拿“韩流”来对标,理想还应该更远大一点。这需要文艺家们的努力,当然政府也应该多考虑前瞻性的政策,不能满足于问题管理。现在东风劲吹,总书记文艺座谈会上的讲话就是东风。
 
记者:湖南卫视“920/930”节目编排有何特色?近期改版的目的是什么?让收视坚挺的秘诀是什么?
 
张华立:湖南卫视这些年经常改版,这很正常,业内有些过度解读。有些改版是遵照国家政策的,有些是根据竞争做出的调整。湖南卫视2月1日开始的最新晚间编排,最大的调整是金鹰剧场,周日到周四调整到晚上8点,周五、周六依然是7点半,网友开玩笑说这是个“自带拐弯功能”的神奇编排;其次是推出730自制节目带,周日到周二是《变形计》、周三周四是新项目《噗通噗通的良心》。在整体年度编排上,推出“周末双子星”策略,周五周六晚上黄金档依然“天天”、“大本营”当家,紧随其后的是两个十点档大型季播节目。
 
晚间编排整体加大了自制节目的规模,这个自制量蛮吓人,目前国内应该没有一个上星频道和公司还有这样的生产能力。而且这期间还要强调原创性,这给我们带来很大挑战。但是也只有挑战才会激发潜能。“不创新,毋宁死”“创新是个苦力活”,这是我跟团队经常讲的话。天天把眼睛盯着收视率是庸俗的,有时候闷头干自己的,干自己真正想要的,往往会结出奇葩果实。所以我很讨厌所谓“跟随”策略,这是创意行业的大忌。
 
记者:版权输出、IP衍生品开发等,在湖南卫视的发展战略中居于何种地位?有哪些举措?
 
张华立:去年4月20号,焕斌台长宣布湖南卫视的IP全部给芒果TV独播的战略,我必须要歌颂一下这个正确的决定,这是把湖南广电带上一个新高度的重要举措。几年之后,有些人才会恍然大悟。
 
当然我们还是要继续做优秀的IP创造者。我们仍然坚持内容为本,以湖南卫视为龙头、地面媒体为支撑,树立全平台思维,在综艺、卡通、电影、电视剧、纪录片等产品形态上,加大创意和创新力度,合力打造“芒果出品”的内容领军品牌,形成丰富的IP资源优势,不断推动业态创新。今后3到5年,在巩固和提升既有优势品牌基础上,全台要打造2至3个全新现象级节目,确保每年有5至6档广告营收分别过10亿元的内容产品。同时也在积极形成产业体系新结构。按照“产品第一、部门第二”的要求,拓展媒体价值链,做到一个内容多个IP、一个IP多次开发、一次开发多个产品,实现一次销售多个渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值,不断推动电视剧、电影、动漫、出版、手游、电商等业态持续升级,拓展多层次市场,优化产业结构,提升抗风险能力。
 
我可以预言,芒果TV很快就会超越湖南卫视。不相信的人可以跟我打一个小赌。
 
记者:湖南卫视正能量、有影响力的节目很多,但电视剧被诟病“雷剧”的也不少。作为受众年龄最年轻的卫视频道,是引导还是迎合观众品位?
 
张华立:湖南卫视坚持”新闻立台“、坚持”价值观立台“从来就不是一句口号。去年新闻作品《绝对忠诚》,结构性纪录片《变形计》,户外真人秀《爸爸去哪儿》,常态周播节目《天天向上》等等,哪一个不把价值观放在头等重要位置?迎合是没有出息的,当然我们还要做更大的努力,以回应观众日益挑剔、日益丰富的需求。弱弱说一句,“迎合观众品位”这一说法是轻佻滴,千万不要以为观众品位低劣。归根结底,流行文化还是要经得起老百姓的检验。
 
记者:湖南广电正在打造的“新型传媒集团”是什么模样?新形势下,亟待解决的问题有哪些?
 
张华立:我们希望通过观念思维、体制机制的转变,完成对湖南广播电视台“一云多屏、两翼齐飞”的新定义:所有媒体组成巨大的内容云团队,实现多屏分发,形成以湖南卫视、芒果TV为带动的发展新格局。争取2020年前后,湖南广播电视台以最具创新活力和具备一定全球影响力的优势,建成新型主流媒体集团,迈入市值过千亿的新阶段。现阶段亟需解决的是新型人才的储备。在目前这个传统媒体转型阶段,除了专业技能,广电人的观念、思维等方面均需要进行调整。而相对应,新媒体人才一开始就具备各类新技术、新应用技能,传统媒体目前来说的确有差距。
 
我是背诵的官方表述,因为这超越了我分管的范畴(哈哈)。你这些问题太宏大了,你如果“八卦”一点,我倒是愿意给你爆点料,譬如《爸爸去哪儿3》有哪些嘉宾,譬如有哪些名人向我索要《我是歌手》的门票。

责任编辑:饶军

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