编者按：因循常例，我们每年都会请中国最优秀的一批企业家对新的一年作出展望。之所以请他们来说，与其说是因为他们是过去一年的成功者，不如说他们是这个残酷市场的幸存者——只有幸存者才能开口说话。任正非说，活下去是企业的最高战略；马云说，企业活着就是成功；冯仑说，伟大是熬出来的……这些幸存者不约而同地表达对活下去的渴望，也许这才是推动商业文明不断向前的最原始动力。
正如余华的《活着》试图表达的那样，正因为活下去艰难，活着才有深刻含义。在过去的一年，每个企业都有不同的活法，有的风光无限，有的艰难度日，有的彷徨无助，有的九死一生……但只要他们仍然活着，他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟，但其中包含的生存法则和商业智慧，仍可留待有心人咨鉴。
2015的商业画卷已徐徐展开，就让这些2014的幸存者发出他们的宣言，告诉我们，接下来我们将会面对一个怎样的世界。
中国家电业通过2014年的努力，智能电视、冰箱、空调等产品，都纷纷推向市场。2015年，智慧家居将迎来爆发式增长，现有的中国家电产业格局将发生剧变，转型互联网是一个不可逆转的趋势。
长虹四年前就讨论过转型的问题，但家电企业是重资产的企业，不像互联网企业一样可以轻松地转身，我们的转身都是凤凰涅盘，所以对家电企业转型的争论一直以来都很激烈。转型这个在互联网企业不是问题的问题，对家电企业却是非常大的问题。
现在互联网已经渗透进我们生活的方方面面，长虹也将融入互联网来改变现有的产品形态和商业形态，形成新的竞争优势，以开拓新的商业模式，并创造新的商业价值和消费价值。
2014年是长虹实施智能战略转型的元年，长虹先后发布了“扔掉遥控器”的CHiQ电视、“云图像识别”的CHiQ冰箱和“人体状态感知”的CHiQ空调，它们的意义不仅仅是发布几款智能终端产品，也不仅仅是构建家庭互联网，更是长虹“智能战略”落地的标志，代表了长虹公司从战略高度的“自我颠覆”。
长虹与互联网的融合不是“未来时”，而是“正在进行时”。比如不久前，长虹与物联网领域的“龙头老大”感知集团达成战略合作，在智慧家居、智慧城市等方面将展开深入合作。此外，长虹还将利用在智能管理系统平台建设的丰富经验，围绕公司战略，协同与整合各方资源，推进战略落地，为股东和消费者创造价值。
实际上，从2004年开始，长虹就开始着力培育信息电子领域的共性和基础技术，已经形成以软件（操作系统）+硬件（芯片）+服务（大数据）为代表，定义信息家电的核心要素（技术、管理模式、人才储备等），和面向大数据时代的智能基因，这是推动长虹向互联网转型，催生信息家电的关键。
2015年，长虹将进一步融入互联网，坚持“以人为中心”的思想，让用户参与到我们的产品定义，为消费者提供越来越舒适、越来越聪明、越来越时尚的产品。就CHiQ（启客）产品而言，长虹将继续围绕消费者需求进行产品迭代升级，以及针对用户个性化定制服务，实现从产品到服务的“私人定制”。
比方说，消费者未来不仅可以定制CHiQ电视的尺寸、颜色，还能定制软件、功能，让自己的电视与众不同；再比如CHiQ空调，它能够感知到人的生理变化，将个体需求放到家庭互联网中去解决，通过自动记忆适应并调节个性化的温度。目前蓬勃进步的工业4.0概念，也在加速推进这种个性化的发展，长虹也正在这方面进行探索。
此外，我们还以智慧家庭为重点向智慧小区和智慧城市来做演进，但是切入点依然是智慧小区，往上是智慧城市，往下是智慧家庭。以后长虹提供的不仅仅是产品和售后服务，还有基于社区和城市的服务。同时，我们不仅仅自己提供服务，还允许别人提供服务。我们现在正在做一个APP，提供开放的接口，任何想要进来的第三方都可以通过这个接口为用户提供服务。
未来长虹将继续“以人为中心”，构建一个围绕“智能战略”的产业生态圈，通过完善长虹智能平台、智能应用、智能操控三大智能体系建设，构建智慧家居、智慧小区、智慧城市综合解决方案，为消费者创造智能生活空间。
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