优酷欲联手小米康佳对战乐视、爱奇艺

2015-04-07 16:32:00来源:网易家电 热度:
自优酷在去年与阿里巴巴宣布建立战略投资与合作伙伴关系以来,一度引发外界巨大的关注。但迟迟未有大动作的优酷,一方面受到乐视、爱奇艺、腾讯视频等在传统业务领域的阻击;另一方面,这些视频网站以“大屏终端”为突破口的布局也让其倍感压力。而此前,优酷做“硬件”的决心也表露无遗,有消息透露,优酷欲在四月发力“大屏战场”,或与小米、康佳联合,与乐视、爱奇艺掀起“大屏涿鹿之战“。
 
“没人看电视”谣言粉碎 大屏成必争地
 
随着移动互联网的兴起,不少业者唱衰彩电行业,甚至抛出“电视(聚合阅读)将死论”。根据CNNIC2015年1月公布的《中国互联网络信息中心统计报告》称,截至2014年12月网络视频用户规模达4.33亿,其中电视的使用率在23%左右,即智能电视的市场规模已接近1亿用户,网络视频用户终端不断从手机、电脑端向电视端延伸的特征明显。
 
数据证明,智能电视作为家庭娱乐重要的互联网入口,巨大商业价值正被挖掘。是否能在大屏电视终端抢占一席之地,成为决定一家视频网站未来命运走向的重要因素。乐视网、爱奇艺、优酷、腾讯视频以及搜狐视频这经过残酷厮杀存活下来的视频门户五虎,均意识到大屏入口的重要性,纷纷抢滩智能电视终端。
 
从传统广告抢份额到大屏终端拼模式
 
国内互联网领域,一家独大格局明显。搜索市场是百度一家独大,占80%以上市场份额;电子商务阿里独大,占据超过75%市场份额;在社交媒体领域,是新浪微博独大;在泛社交领域,腾讯微信、QQ几乎占据国内社交软件市场超80%以上的份额。然而,在视频领域,在优酷占据第一之余, 爱奇艺、乐视、搜狐视频均紧随其后,差距并不明显。如此,广告客户的分散化迫使优酷更需要一个“大平台”,强化自身优势。
 
“大屏终端”有其独特的运营模式。乐视、爱奇艺、优酷均在大屏终端有所发展,但布局模式却大相庭径。
 
乐视作为互联网厂商杀入电视领域,虽然享有内容资源,但面对智能电视这类产业链长的产品,完全需要重建自己的产业链生态。然而,乐视从硬件到UI到内容都“亲力亲为”,硬件、广告、应用商城等方面都是其盈利点;另外通过高性价比的硬件获取大量用户后,优质内容可逐步培养用户的付费习惯。不过也有其劣势,电视行业的大玩家仍是传统厂商,整合供应链是一个庞大工程,也就注定了此模式要想做大需要漫长的周期。另外乐视模式的供货能力以及客户付费习惯的培养都存在短板。
 
爱奇艺则在其“iQIYI inside”的战略下,与TCL合作推出了爱奇艺电视。在爱奇艺角度,其“开放”的理念将促使更多的厂商与它合作,但同时,“独有”的推广资源也将被瓜分。TCL的另一款产品芒果TV便印证了这一结论,对TCL而言,未来爱奇艺TV很可能并非独家所有,在推广上各有倾斜在所难免。
 
对优酷而言,乐视与爱奇艺的布局或许让其感觉到了压力,在去年与康佳、小米相继合作之后,初尝到了大屏的甜头,但由于内容管制,始终未能火起来。2015年,优酷再做硬件,此时有消息称优酷欲在“大屏发力”,也不足为奇。
 
深度合作是出路,优酷“搭档之选”落谁家?
 
视频网站杀入大屏,各有各的模式。然而在优酷面前的,只有两条路:复制乐视模式,搭建自己的完整生态链;与电视厂商合作,以整合取胜。
 
乐视固然是成功的,若效仿乐视的路,构建自己的开放闭环生态圈,看似简单,但实际却是一条很长很复杂的路,在大屏愈演愈烈之时,优酷选择一条“整合”之路或许是更为明智的选择。
 
对于已经在大屏有所布局的优酷而言,去年3月就与康佳签订了战略合作,随后又与小米合作,一个为传统的电视厂商、一个为互联网电视厂商,两者的合作经验或许已让优酷下定了“决心”。
 
作为内容资源的“老大”,优酷若与康佳合作,更多是看中了康佳在电视行业的制造以及渠道优势。凭借着康佳对电视生产研发超过30年的经验,将使用优酷的体验做得与PC、移动端一样好,甚至更好,从而俘获大屏用户,这便是优酷所期待的。
 
而若是与小米的合作,则更看中小米的“互联网”属性,线上营销能力,以及期待优酷根深蒂固的UGC属性与小米粉丝经济擦出火花。
 
可以期待的是,在这场“涿鹿之战”中,优酷在大屏上的动作必将对乐视、爱奇艺在大屏市场上的现有策略产生特殊影响,而与优酷共同组织这场“大动作”的搭档们如何动作,则相当值得我们期待。

责任编辑:饶军

为您推荐

优酷网开播高清影片《风声》

11月18日下午消息,优酷今日宣布正式首播高清影片《风声》,作为第一家上市影视公司华谊兄弟制作的年度大片《风声》,《风声》的院线票房超过两亿多。优酷运营副总裁魏明表示,《风声》在优酷上映,使得版权-内容-营销的产业链在热播电影电视剧领域都得以有效贯通。自从优酷推出热播剧场以来,陆续推出的热播电视剧、档期电影收到网友关注,网络播放、网络收视率等关键词逐渐受到认可。优酷方面表示,对于优酷打造的热播剧场,越来越多的多家重量级品牌广告主表现出浓厚兴趣和投放意愿。

视频网站优酷再获4000万美元风投

优酷创始人和CEO古永锵表示,新筹集的资金将用于专业媒体与用户制作内容协同作战,进一步增强用户体验和投资PC及移动内容研发。优酷网同时正式对外透露了2009年的盈收计划,预计全年营收将超过2亿元人民币。据优酷方面相关负责透露,优酷目前已与1500家专业影视内容媒体机构达成合作,并吸引了350位品牌广告主的参与。据了解,央视、湖南广电、新华社今年以来纷纷进入网络视频行业,而除了资源雄厚的“国家队”,一些资本大鳄如盛大也通过收购酷6的方式进入网络视频领域。这增加了优酷网、土豆网等民营资本的巨大压力。分析人士认为,随着版权方对于新媒体的重视,这一行业在面临带宽成本的压力之下,明年可能还要面对版权的成

优酷与北京电视台合作 直播兔年六台春晚

2010年11月16日,中国第一视频网站优酷(YOUKU.com)在京宣布,与北京电视台进行2011年春节联欢晚会深度合作,除作为北京电视台春晚独家视频合作伙伴,对北京电视台“主春晚+网络春晚”共计6台春晚进行直播外,优酷还将首次介入春晚节目内容制作,为春晚节目输送优质内容资源,并在推广等层面进行多方位的网台联动合作。据了解,2011年春节期间,除大年初一直播的春节联欢晚会外,北京电视台还将在去年成功举办第一届网络春晚的基础上,为观众献上包括5场大型综合电视节目在内的第二届网络春晚。其中春节联欢晚会将以语言类节目为重,在大年初一黄金时间直播;网络春晚将汇集众多网民喜闻乐见的网络元素,以时尚、动

独立战争:优酷们的风险

作为视频行业“早起”的鸟儿们,独立视频网站已经开始了上市潮。2010年12月8日,UGC视频行业的“老大”优酷网登陆纽交所,上市首日股价从12.8美元的发行价翻到34.38美元,市值超过著名网络门户网站搜狐;而市场份额排名其后的土豆网,也正在挂牌上市的进程中。从2005年以来,YouTube的横空出世,让许多人看到视频网站的潜在价值。不久后,国内的效仿者开始不断兴起,起初多以独立视频网站为主,采用UGC模式(用户上传视频与他人分享),同时也出现以PPLive、PPS为代表的P2P流媒体。在行业发展的最初五年,独立视频是市场上活跃的主要身影。随着这些独立视频网站的成长,视频用户市场被迅速培育起来