创领发现CEO符国新: VR/AR——下一个重磅黄金投资市场

2015-11-23 13:36:44 来源: 众视VR 作者:许仕林 热度:

“自2014年Facebook砸20亿美元收购Oculus......”,相信这句话让你听得耳朵都快长茧了,但是你到底知不知道Facebook此次收购背后的产业驱动力所在?近日盛传The Void团队推出的全球首家VR主题公园是盛大投资的项目,而你又知不知道这支团队的价值所在?
 
VR/AR在当前的火热程度已经无需赘言,而近日话题也渐渐从硬件厂商代表的消费者产品,转移到了CP的作品,转移到了行业的盈利模式。这一方面可以看到今年将出的一些硬件给予了大家足够的信心,另一方面也说明了硬件之后一个更实际的问题瞬间横亘在大家眼前,凭什么让消费者买单。在不久前刚结束的中国首届家庭互联网大会上,创领发现CEO符国新出席了VR/AR发展峰会,并为带着问题来的VR从业者们进行了极具价值的分享。
   创领发现CEO,符国新
 
从投资角度看,了解行业历史很重要
 
目前国内的VR产业状况很不健康,投资者占了一半,真正做内容的不多。符国新看到这个市场在二三十年里一路艰难走来,终于成了现在的一个火爆的投资市场。他认为投资任何行业,知道行业的发展历史都非常重要,因为可以知道整个行业发展演进的过程,知道将来行业可能会怎么样发展。
 
如今VR行业里有很多明星公司,但符国新认为,核心在于这些公司背后的故事——他们是如何组织在一起的,以及为什么在这个时间点上能有爆发的机会。
 
国内VR产业目前更需要一级市场带动
 
VR,AR的市场比起几年前有什么分别?为什么当时火了一把,过后就不火呢?为什么Facebook要收购Oculus?符国新分析,这其实不是一家公司收购另外一家公司的故事,而是整个产业在后面带动的投入。Facebook在Oculus先行投入的二十个亿,带动了企业和创业者投身VR产业。其实后续整个产业又有不少公司获得投资,今年3月份将近有二三十个亿投入到其它团队去。如今每一个星期都可以陆续看到VR、AR的新闻,意味着这些产品都是在去年或者是前年投资的项目,而现在在谈的项目已经算是第三轮的周期了。美国市场三十到四十个亿美元总产值的投入之后,带动了整个产业发展。而国内现在更多的是需要一级市场的投入带动这个产业。
 
 
2015年,大家讨论的都是投资机会。头盔基本上只能解决我们的视觉,真正的VR跟AR还要解决人体包括视觉、听觉、嗅觉、动感等将近30个点。例如目前不管是使用Oculus还是其他硬件,用户还是看不到自己的脚。所谓的虚拟现实和增强现实,就是把现实带到虚拟世界里面。所以这个产业确确实实是需要每一位的努力,包括和投资相关,或者是产业相关的企业,大家共同努力才有足够的资源带动企业快速向前发展。
 
  
明星团队的价值在哪里?
 
在谈到Oculus团队时符国新表示,其实他们团队很专注地在做一个灯光相关的技术,持续研究,然后找到了突破口。而Magic leap除了视觉解决方案之外,还研究了其它的周边问题,包括很多捕捉的技术。这些技术公司之所以能在今天取得突破为人所熟知,其实核心点在于他们能把现成的技术和视觉技术,整合成一个整体解决方案。
 
而做全景视频的Jaunt VR为什么值钱?他们除了硬件、拍摄、捕捉技术,还能做后期制作,视频上传云端处理之后分发到消费者APP。从这看来,他们至少可以解决三个问题:第一个是通过技术捕捉视觉,第二个后期制作,实现了自动化,第三,他做的是2C业务。这类公司对产业来说是比较孤立的,但是他们在前期打磨了一个模式,让大家看到将来在这个产业里面有这个机会。
 

The Void是符国新十分佩服的一个团队,他们基本上已经实现了财务自由。今年六月份这支团队将在美国推出首家VR主题公园The Void,而近日网传这是由盛大网络所投资的项目。符国新分析,The Void只是整合已有的VR技术,并把它打造的更加真实。同时这家公司有一个特别的点,在运营娱乐场之外还研究VR技术。他认为,在产业发展的前期,真正能解决问题的人,并不是只有一个点,或者有一种技术的,而是懂得怎么把技术整合成一个解决方案,给到消费者好的体验的人。一家企业,不管是在娱乐投资,还是做产业,还是创业,其核心在于能不能找到自己的点,把行业里的资源更好地整合,同时把它打造成更好更完美的体验。
 
两三年前,大家认为VR会带动股市,所以核心的核心就是这个市场本身。而之所以认为这个市场有潜能,因为它确确实实解决了人基本的问题,视觉问题、体验问题,以及成本问题。符国新认为一个产业能够切切实实地解决一个问题,那这样的市场便更有机会。  
 
国内外VR商业模式分析
 
海外走“主机模式”,国内是“线上+线下”
 
2016年上半年,HTC Vive和索尼PS VR等都会陆续发布,他们的模式还是以线上为主,因为老外已有付费下载的习惯。这样的文化就代表着内容方有机会得到一些收入。而其对应的商业模式还是以主机模式为主,以索尼PS为例,PS4的玩家都可以买PS VR,这针对的是金字塔上端重度内容的玩家。如果按照海外以往的模式,VR也将走同样路线。
 
而国内则有独创的商业模式,即线上+线下。以大朋VR为例,线上除了游戏之外,视频用户也是大朋VR的重点用户,因为视频也会带动消费者使用VR设备。而所谓的线下是什么?国内的商业模式经常走在美国的前面,VR的线下体验店就是其中一个体现。通过付费体验,让更多人接触VR,同时获得收入的机会,也是慢慢让整个产业、行业走向良性循环的一个过程。不过,符国新认为现在只不过是刚开始,将来还将有很多新的模式会展现出来,这需要我们所有人的创意来带动。
 
 
虚拟现实CP的机会
 
VR产业不能只是靠着体验店做内容,特别是现在体验店的模式对内容方其实还不是很友好。因为线下体验店还是以硬件为主,从投资标的角度,投资硬件是第一波。而产业需要平台和CP带起来促使它们成了第二波投资标的。
 
腾讯宣布布局虚拟现实,有人因此惶恐不安甚至退出了市场。但腾讯的进入其实会带动整个产业平台的搭建,内容公司将因此而获得机会。符国新认为,一家公司拥有内容的市场,永远都会有足够的空间。但内容根据行业为准,也许是游戏,也许是视频。他提到在美国看到好莱坞2017年投资将近三千万美金打造的电影,基本上都加入了VR元素。VR更多的是提供了一个机会,大家可以卖更好的硬件,做更好的内容,给消费者十倍好的体验。而游戏跟电影基本上属于泛娱乐范畴,也就意味着现在就有这样的机会,可以给泛娱乐的消费者提供更加极致的体验。
 
VR/AR的商业运用
 
VR还没真正走向用户市场,三十年来的发展主要依赖在商业上的应用。符国新表示十分看好虚拟现实旅游产业,如同他前面所言,把旅游景点通过VR和AR的技术展示给到消费者,能够确确实实地解决旅游行业面临的实际挑战。任何产业一旦能解决问题,那产业的价值就会提升。而一旦体验极致了,更极致的社交元素肯定会随之而来。符国新认为将来还会有一个社交基地,覆盖社交的各个环节,但还有待时日——社交最重要的前提还是用户量,没有用户量是没有什么用的。
 
 
VR更需要的是跨界
 
    早期的电视机,打字机等硬件设备,给大家一种非常久远的感觉。符国新认为10年、15年之内,所有的电影院跟电视机的模式将会彻底改变。他认为如果VR能把体验做的好,内容做的极致,包括产业实实在在解决这些问题,这样的体验店肯定不是两三百个人集中在一个电影院看电影,而且VR还将实现电影院时代没有办法连通的互动的环节。如果十年十五年之内,我们的场景发生了改变,不再有电视,不再有电影院,那对整个市场都是好的机会。符国新表示,之所以参加家庭互联网大会,就是因为OTT本身跟VR也有潜在的联系。
 
    符国新表示,产业早期一般是比较好的机遇点。他认为VR是有市场的,而这个产业真正需要的是跨界。为什么需要跨界?他举例说,拍电影解决的是用户体验问题,而做手游解决的又是另一种问题。这种解决用户需求的资源跟经验是可以利用起来再打造出别的东西来的。为什么游戏行业是整个互联网最大的受益者之一,因为他们找到了用户的付费习惯。不过,找到付费习惯并不代表提供了一个好的体验,提供了好的体验也并不代表做好了互动。
 
最后,符国新提到在美国看到影视跨界VR的从业者在扎实研究底层技术,研究给将来的电影带来怎么样的变化。同样的,像旅游行业资源要怎样利用起来,通过技术提供给消费者,B2B如何转型到B2C,既是跨界,也是提升。所以VR要真正做成,需要一批人真正跑过去,把跨界的能耗和跨界的资源更好地组合。这也是符国新创立UCCVR创投基金的初衷,他希望能跟大家共同去打造跨界,再加上产业体验。

责任编辑:许鸿运