电视台似乎是视频行业的西西弗斯，只有观众却没有用户，疲惫奔波于不断打造成功的电视剧或节目，一档节目播完，观众就相当于清零，下一档节目又要从头开始，周而复始，不断重复。
湖南台显然不愿意扮演这样的角色，2008年湖南广播电视台唯一互联网视频供应平台芒果TV正式上线，2014年开始大力扶持新媒体平台，采取独播策略后，2015年元旦独播的《我是歌手》第三季，更是把芒果TV客户端推上了App Store免费排行榜首位。
然而“独播”策略虽能让芒果TV享尽湖南卫视的红利，但也同时将芒果TV与视频行业的其他玩家完全割裂。随之而来的是独家“爆款”内容优势的降温、后来者不得不面对的技术瓶颈及资金困境。湖南广播影视集团董事长吕焕斌曾说：“作为传统媒体的人要涉足新媒体，与其等死不如‘找死’，在山穷水尽时寻找柳暗花明的出路。”
据官方数据显示，芒果TV发展至今全平台日均用户突破3000万， 移动端累计用户破2亿，其2016年的用户量目标为4亿。不过这一用户数据与腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆等主流视频网站还有过亿的差距，而随着湖南卫视今年自身综艺节目的降温，势必对芒果TV带来不小的用户流失风险。
独播战略难以维系？
芒果TV在2014年4月提出了版权不分销的独播策略，各大视频网站都未能获得《我是歌手》等节目2015年的网络播放权，用户要想在PC、手机、平板观看该节目，必须登陆芒果TV。
而正是去年元旦假期热播的《我是歌手》第三季一度把芒果TV客户端推上了App Store免费排行榜首位。这档“现象级”综艺节目曾每天为芒果TV带来200万用户，稀缺的优质内容，给芒果TV省去了大量推广成本。芒果TV尝到了独播的甜头。
吕焕斌曾表示，湖南卫视所有的节目都是自制的节目，全IP版权都在自己手上，这是打造全媒体一云多屏平台最核心的东西，然后围绕核心内容开发新媒体业务，把传统的观众变为用户。
“独播”的正面是优质资源的独享，但反面则是“大出血”。原快乐阳光CEO张若波曾透露，每年湖南卫视所提供的版权类节目至少价值4亿，不再出售版权意味着湖南卫视每年至少损失4亿元的版权费。而中国视频用户的重要特点之一便是忠诚度极低，哪里有内容就去哪里。虽然芒果TV拥有《我是歌手》等独家资源，但一旦用户找不到想看的剧目或节目，便会立刻转战其他平台。毕竟湖南卫视每年自制的节目也不足以支撑起一个视频网站。
而事实上，卫视之间也在暗自较劲，浙江卫视、东方卫视、江苏卫视等纷纷打造出属于自己的爆款节目，更重要的是，这些节目都开放给视频网站。也就是说，用户可以在视频网站有更多的选择。当湖南卫视的节目稍微逊色的时候，芒果TV的流量自然会下降。要想摆脱这样的困境，“独播”之余还需要对其他内容进行采买。这就需要大量的资金。
芒果TV也推出了自己的“杀手锏”——《超级女声》。不过，十年前让湖南卫视一跃成为卫视大佬的经典节目能否让芒果TV重登榜首？电视时代的热门选秀在移动互联网时代还能否继续辉煌？显然，答案并不足够乐观。
马云李开复造访，但说好的新三板呢？
数据显示，2015年芒果TV年收入近10亿，但这10亿在内容和带宽开支面前无疑是杯水车薪。
2015年6月，芒果TV完成A轮超5亿融资，投资方包括上海国和、联新资本、厦门建发、中国文投等，公司估值超过70亿，湖南广播电视台副台长聂玫表示芒果TV年内拟登陆新三板。当时，芒果TV董事长聂玫表示，原本希望进行第二轮融资，但最终还是决定直接挂牌新三板，希望将有利于芒果TV的规范运作。
“如果能登陆新三板，芒果TV将一举解决三大难题。”聂玫说：“一是获得通畅的融资渠道，解决了芒果TV需要资金的问题，二是解决了芒果TV终极市场化，三是有助于芒果TV探索股权激励制度。”
但2015年业已过去，芒果TV并未按照原来规划的路线登上新三板，而是开始了B轮融资的接洽。毕竟股市陷入低谷，新三板的流动性也备受质疑，芒果TV此时选择观望也在情理之中。据了解，B轮融资已有超过60家机构、200亿的资金参与了申报，据吕焕斌预计，芒果TV的B轮投前估值将超过120亿。而也就在去年底，马云、李开复相继造访芒果TV，其B轮融资想象空间非常大。
其实不管是上市还是融资，芒果TV对于资金的需求都是迫在眉睫。 湖南台尽管可以给芒果TV提供一定的优质内容，但比起视频网站疯狂烧钱，大手笔的内容投资，“独播战略”迟早会遭遇瓶颈。开拓新的内容资源最需要的就是“买买买”。
除此之外，各大视频网站推出自制策略，芒果TV也需要根据平台特性制作一些属于自己的内容，成本上还需投入更多。当然，和其他互联网公司一样，芒果TV还要在整个产业链上做足布局，才能真正步步为营，产业上的布局，资金又成了关键支撑。
做硬件挑战重重
产业角度看，芒果TV开始了一系列战略投资。不光投资音频内容原创平台荔枝FM， 智能微投企业极米科技，还实现了对环塔汽车拉力赛、移动互联网音乐社交平台唱吧等的股权投资。
同时，芒果TV还整合游戏团队成立了合资公司，从品牌电视节目衍生开发了《爸爸去哪儿》、《武媚娘传奇》、《花儿与少年》等手游，在基金运作上，以TMT和泛文化产业为重点，完成投资大道知行、精灵数字、顺荣三七、华尔街见闻等十多个项目，并在音视频、动漫、数字营销、手游、大数据、社交、安全等方面储备了30多个项目。
吕焕斌认为，在战略布局上多元化，进入不同的产业不一定都要从头做起，应该善于利用资本的杠杆作用，完善产业布局，弥补产业短板，延伸媒体产业链。
而最引入注意的还是关于其硬件方面的布局。芒果TV拥有国内仅有的7张互联网电视牌照之一，这张珍贵的牌照让人们对于芒果TV的硬件充满猜测。
在2016年的品牌发布会上，芒果TV便宣布其将在今年开发一款全新智能硬件产品。业内的预测主要集中在智能电视、智能游戏机、移动智能终端等方面。而就近日流出的招聘职务中也可推测芒果TV有可能会推出VR（虚拟现实）方面的产品。
内容平台做硬件是大势所趋，但不管是内容市场还是硬件市场都已是趋于饱和，作为互联网圈的后来者，芒果TV的机会不多，更需要谨慎之心和勇者的胆量。
责任编辑：饶军
