通信世界网 消息(CWW) 4月18日，中国石化正式宣布：首个中国石化工业品电子商务平台——“易派客”正式投入商业运营。这一大量采用云计算、企业级互联网架构的平台代表着中石化与阿里云合作结出成果，成为“互联网+”的典型案例。 自去年宣布合作以来，阿里云为中石化搭建了一整套高效的混合云平台：阿里云提供企业级互联网架构作为平台基础，在中石化专有云平台上部署用户中心、订单中心、物流中心等几大模块的共享中心，与公共云打通，让应用贯穿整个服务，最终形成混合云模式，满足实际的业务需求。
作为国内“第一桶油”，中石化是最早试行“互联网+”改革的石油央企，早在2014年12月，中石化便与阿里云展开了云平台建设合作，并在2015年2月份开通搭建在阿里公共云上的石化专有云，同时开始承载电商等业务系统。
混合云初显成效 资源交付从7天缩短至1天
目前，中国石化混合云平台已成功部署了工业品电商、化工品销售电商、润滑油电商、统一客户关系管理等系统，各系统运行平稳高效，同时支撑了智能工厂、智能管网、安全管理等几十个应用系统的建设和运行。
基于阿里云企业级互联网架构，中石化摒弃了传统IT基础设施“内竖井、烟囱式”建设模式，提取了相似的业务逻辑并单独部署，构成共享中心。开发人员只需关注前端业务的特殊化需求在需要时直接调用共享中心服务接口，大大节约了前端系统的开发成本与周期，也提高了系统的可维护性和可扩展性。
在全新的云架构平台下，资源交付时长由原来传统模式下平均7天左右缩短到1天，并实现了应用的快速部署和平稳运行。逐步形成了按需供给、动态弹性的资源分配、调拨机制。一些科目的计算效率在大数据的帮助下提升了30倍，
共享平台灵活高效 快速复用成本仅为10%
早在去年年初，中石化和阿里云就定下了合作基调：云计算和大数据平台要统一，支付要统一，物流要统一，客户关系管理系统要统一。“厚平台、薄应用”的平台理念也是这个时候开始从思想上影响中石化的。2015年年中，中石化专门成立了技术处负责共享平台的规划，并建立了订单中心、用户中心、支付中心、物流中心、呼叫中心等几大模块，使数据在各自的专有云共享中心自由流通。
共享的最大好处是，子公司可以快速复用，如果某个平台需要扩大，不用牵一发而动全身，而是哪一模块需要就扩充哪一块，复用的IT成本仅占总成本的10%以下。
2015年4月1日，中石化上线了电商网站“易派客”，该网站脱胎于物资装备部交易网站，中石化的所有生产、运营、设备等材料皆由该部门采购完成。阿里云利用沉淀多年的双11架构体系为中石化量身定制了“去中心化”的分布式应用服务框架，通过EDAS、MQ、DRDS等中间件产品，在业务逻辑层面提供了足够的线性扩展能力，解决了旧网站响应慢，成本高等问题。
利用共享平台的用户中心、订单支付模块，“易派客”从立项到上线仅用时3个月。截止目前，已经有25647家供应商、1615家采购商、总注册用户93359个。在易派客上提供商品总数15.3万个，累计交易总额已达137亿元。并且以月均近12亿的速度增长，总体货源充足，门类齐全。
能源化工企业信息化驶入快车道
紧跟“互联网+”潮流的不仅仅有中石化，中石油、中海油都在不同领域开展信息化建设。
2015年3月10日，中国石油宣布和阿里巴巴及蚂蚁金服，在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、积分互换等领域开展广泛务实合作。同时，中石油还将借助阿里巴巴在大数据分析应用、互动式营销方面的技术优势和先进经验，进一步降低资本运营成本，提高管理和运行效率，
中海油则提出了建设“智能油田”，通过数字化为工程的设计、建造、安装、调试、投产、运维、改造乃至拆除提供数据支持。
作为应用信息技术最早的行业之一，能源化工行业信息化从概念到应用、从盲目到理性，经历了一个复杂而又充满争议的过程。随着“三桶油”的信息化落地，越来越多的能源化工企业坚定地加入到“互联网+”的转型中来。借助云计算和大数据，能源化工行业将进入一个低运行成本高计算能力的时代，最大限度提高生产效率，在信息技术领域再次领先一步。
作为国内“第一桶油”，中石化是最早试行“互联网+”改革的石油央企，早在2014年12月，中石化便与阿里云展开了云平台建设合作，并在2015年2月份开通搭建在阿里公共云上的石化专有云，同时开始承载电商等业务系统。
混合云初显成效 资源交付从7天缩短至1天
目前，中国石化混合云平台已成功部署了工业品电商、化工品销售电商、润滑油电商、统一客户关系管理等系统，各系统运行平稳高效，同时支撑了智能工厂、智能管网、安全管理等几十个应用系统的建设和运行。
基于阿里云企业级互联网架构，中石化摒弃了传统IT基础设施“内竖井、烟囱式”建设模式，提取了相似的业务逻辑并单独部署，构成共享中心。开发人员只需关注前端业务的特殊化需求在需要时直接调用共享中心服务接口，大大节约了前端系统的开发成本与周期，也提高了系统的可维护性和可扩展性。
在全新的云架构平台下，资源交付时长由原来传统模式下平均7天左右缩短到1天，并实现了应用的快速部署和平稳运行。逐步形成了按需供给、动态弹性的资源分配、调拨机制。一些科目的计算效率在大数据的帮助下提升了30倍，
共享平台灵活高效 快速复用成本仅为10%
早在去年年初，中石化和阿里云就定下了合作基调：云计算和大数据平台要统一，支付要统一，物流要统一，客户关系管理系统要统一。“厚平台、薄应用”的平台理念也是这个时候开始从思想上影响中石化的。2015年年中，中石化专门成立了技术处负责共享平台的规划，并建立了订单中心、用户中心、支付中心、物流中心、呼叫中心等几大模块，使数据在各自的专有云共享中心自由流通。
共享的最大好处是，子公司可以快速复用，如果某个平台需要扩大，不用牵一发而动全身，而是哪一模块需要就扩充哪一块，复用的IT成本仅占总成本的10%以下。
2015年4月1日，中石化上线了电商网站“易派客”，该网站脱胎于物资装备部交易网站，中石化的所有生产、运营、设备等材料皆由该部门采购完成。阿里云利用沉淀多年的双11架构体系为中石化量身定制了“去中心化”的分布式应用服务框架，通过EDAS、MQ、DRDS等中间件产品，在业务逻辑层面提供了足够的线性扩展能力，解决了旧网站响应慢，成本高等问题。
利用共享平台的用户中心、订单支付模块，“易派客”从立项到上线仅用时3个月。截止目前，已经有25647家供应商、1615家采购商、总注册用户93359个。在易派客上提供商品总数15.3万个，累计交易总额已达137亿元。并且以月均近12亿的速度增长，总体货源充足，门类齐全。
能源化工企业信息化驶入快车道
紧跟“互联网+”潮流的不仅仅有中石化，中石油、中海油都在不同领域开展信息化建设。
2015年3月10日，中国石油宣布和阿里巴巴及蚂蚁金服，在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、积分互换等领域开展广泛务实合作。同时，中石油还将借助阿里巴巴在大数据分析应用、互动式营销方面的技术优势和先进经验，进一步降低资本运营成本，提高管理和运行效率，
中海油则提出了建设“智能油田”，通过数字化为工程的设计、建造、安装、调试、投产、运维、改造乃至拆除提供数据支持。
作为应用信息技术最早的行业之一，能源化工行业信息化从概念到应用、从盲目到理性，经历了一个复杂而又充满争议的过程。随着“三桶油”的信息化落地，越来越多的能源化工企业坚定地加入到“互联网+”的转型中来。借助云计算和大数据，能源化工行业将进入一个低运行成本高计算能力的时代，最大限度提高生产效率，在信息技术领域再次领先一步。
责任编辑：葛梦洁
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