陕西广电2015年年度报告:实现营业收入23.87亿元,同比增长3.86%

2016-04-20 10:37:55来源:DVBCN 作者:饶军热度:
DVBCN讯 4月20日消息,陕西广电发布2015年年度报告,根据报告显示,陕西广电2015年实现营业收入23.87亿元,较上年增加8,873万元,增长3.86%,营业收入的增长主要来源于集团专网、专线及个人宽带业务发展带来的数据业务的增长。实现归属于母公司所有者的净利润1.33亿元,较上年增加1,632万元,增长13.96%;实现每股收益0.24元,加权平均净资产收益7.21%。


根据报告显示,报告期内,公司主要是抓住“五个机会”,干了“五件大事”:
 
一是抓住“三严三实”机会,深化体制改革。2015 年,公司以“三严三实”专题教育为契机,找问题、找差距、找原因,立足市场、围绕用户,制定了体制机制改革方案。改革的总体思路是:改变原来以任务为导向的传统观念,树立以市场为导向的经营理念,建立“以业绩论英雄”的干部能上能下的管理机制,建立以用户为导向的自下而上的考核体系,实行监察审计、工程项目责任永久追究制。
 
二是抓住国家信息化机会,推动产业转型。2015 年,公司抓住国家促进信息消费、“宽带中国”战略、“互联网+”行动、智慧广电等政策机遇,通过开展千村团购、整体换购、宽带提速等活动,以全业务为方向,带动标清直播向高清互动,单业务向多业务、全业务升级,取得实效。
 
截止 2015 年底,公司在网数字电视主终端 534.6 万个,副终端 87.2 万个,高清终端 152.7 万个,其中,高清互动终端 126.5 万个、高清直播终端 26.2 万个。在线付费节目终端 194.6 万个,无线用户 11 万户,在线个人宽带用户 75 万户,运行集团专网 1,530 个,在网运行互联网专线 2,527条,运行线路 3 万多条,AP 签约 2,252 个。全省已有户县等 7 个县的“智慧门户”在当地成功上线;累计开发“智慧酒店”业务项目 265 个;落地全省综治网、西安智慧黄河、宝鸡智慧宝桥、渭南智慧商旅、智慧韩城等一批智慧项目。同时,公司以多元化业务转型扩张推进产业结构调整,依托广电优势和特色积极探索“广电+”项目。在“广电+教育”新应用方面与省教育厅合作,孵化了广电云教育平台;在“广电+健康”新应用方面与省卫计委合作,上线了百姓健康栏目,与西6安怡康医药公司合作建立了广电大健康项目。在内容制作方面,公司加大拓展力度,投资拍摄多部作品,包括电影《桔子的天空》、《平凡的足球》、《灵臆事件》、《金童子》,电视纪录片《红旗漫卷西风》,电视剧《恨山情海义薄天》等都取得了良好的经济效益和社会效益。其中,电影《桔子的天空》获得广电总局、省广电局、省委宣传部奖励补贴合计 455 万元,并成功登陆央视六套;电影《平凡的足球》获得省委宣传部奖励补贴 100 万元;电视纪录片《西北革命根据地》(更名为《红旗漫卷西风》)获得省财政厅重大文化艺术精品创作补助 100 万元。多元化产业正在逐步成为公司发展新的亮点。
 
三是抓住全国扶贫机会,进军政府市场。有线电视“政府购买”是公司的创新,是陕西在全国的创举,也是利用国家政策、挖掘政府市场的成功实践。2015 年,公司以政府购买作为突破农村有线电视业务发展困局的重要举措,一地一策策划政府购买实施方案,力争政府购买在更多的地方推广,在更大的范围突破,取得成果。截止 2015 年末,全省已有 8 个县实施政府购买,其中,3个县实现农村用户全部政府购买,5 个县实现贫困、低保户等特殊群体政府购买,另有多个村镇实现政府购买,累计惠及家庭 14 万多户,覆盖群众超过 35 万人。
 
四是抓住资本市场机会,定增方案获得发审会通过。2015 年,公司启动了非公开发行工作,计划募集资金 9.55 亿元,用于下一代广播电视网络项目(一期)和补充流动资金。2016 年 2 月2日,公司非公开发行申请已经证监会发行审核委员会第 26 次会议审议通过,标志着发行审核工作取得实质性成果。增发融资对推动公司产业升级和转型具有重要意义。
 
五是抓住巡视整改机会,加强内控和党风廉政建设。2015 年,公司以巡视整改为契机,对 2008年以来的项目和制度办法进行逐项逐条排查,修订完善和新出台制度 8 个。同时,公司把“三严三实”与经营工作相结合,对各分子公司进行逐一巡视,找差距、找问题、找对策,通过巡视检查活动,全网上下求真务实风气变浓了,干部工作和思想作风有了质的提高。
 
另外,2016年,是公司十三五规划的开局年和转型发展换挡提速的起步年。公司计划投资12.23亿元,实现营业收入 24.80 亿元,利润 1.43 亿元。为实现上述目标,公司全年工作的总基调是:解放思想、深化改革、抢抓机遇、转换动能,变“大一统电视”为“区域化、社区化电视”,变“看电视”为“用电视”,加速由“传统有线电视运营商”向“融合媒体运营商”转型,走“错位竞争、17差异发展”的广电网络特色之路。全年工作的主要措施是实施“7541 计划”。
 
一、抓好“七件大事”。
 
1、全面落实体制机制改革措施。全网上下要按照《公司体制机制改革方案》等指导意见,落实简政放权措施、激发经营单元活力、实行业绩用人导向、加大考核问责力度。
 
2、加速推进产业“四大转型”。确立“平台+应用”的理念思维,在产品模式、业务模式、盈利模式、投资模式上努力实现由基本数字电视用户向增值业务用户升级,由传统业务向智慧业务,由单一收费模式向多样化收费模式,由自主投资模式向合作投资模式转型。
 
3、切实加强后端对前端的服务支撑。公司支撑部门要以服务好各个经营单元和市场主体为宗旨,切实做好产品创新、平台建设、技术支持、网络改造、运行维护、物资供应等支撑工作。
 
4、持续推进增发融资工作。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过。2016 年要再接再厉,继续做好相关工作,持续推进增发融资事项,努力实现融资目标。
 
5、加快服务升级,提高客户满意度。强化质量监督,建立责任倒查追究制,把服务质量、服务效率问题的整改落实纳入考核,确保安装、维修服务工作效率再提升,客户投诉量再下降。
 
6、宣贯企业文化,增强团队凝聚力。公司要把诚实守信、勇于超越、贴心服务、贴近市场、敢于担当、团结务实的企业文化六大理念融入到日常经营管理中,提振团队精神。
 
7、树立红线意识,落实主体责任。全网干部员工党纪国法“红线”不能碰,公司明令禁止的红线不能碰,守住党员干部道德底线。
 
二、打好“五大战役”。
 
一是借助政府,打好“主业提升战役”。以最大的决心和最强有力的措施,实施高清互动和个人宽带规模化部署,通过丰富产品应用、加大营销力度、推广精细化管理、完善渠道建设、建立农网城网分类指导、策划推动重点项目、主攻政府购买市场等措施,大力提高区域市场的业务渗透率,巩固用户,提升主业。
 
二是借力政策,打好“集团业务突破战役”。理顺体制机制,调整组织架构,加强力量配备,主攻政企、商企、增值业务三个市场,开创彰显广电特色的融合发展之路。政企业务方面,深挖十三五期间陕西省信息化建设的巨大市场空间,积极争取参与政府信息化项目建设,推动集成+线路的系统解决方案;商企业务方面,围绕医院、学校、酒店、娱乐场所等营业区域开拓业务;增值业务方面,重点做好政府、金融、商超、酒店餐饮、办公楼五大行业客户的开发工作。
 
三是借力机遇,打好“智慧项目启动战役”。学习借鉴有益经验,整合广电新媒体资源、地方公共服务资源、市场电子商务资源,积极布局智慧城市、WIFI 覆盖、智慧社区、智慧乡村、智慧酒店等业务,探索智慧项目的应用和运营,研发推广基于智慧项目的智能终端 APP,形成融合媒体服务,黏住用户,打开新市场。
 
四是借力发力,打好“多元化产业跨越发展战役”。依托华通控股、希望在线和云服务公司“三大平台”,在文化、教育、健康产业链上下游业务发展的基础上,通过合作、整合、融合、投资、并购等方式,大胆进入特色内容生产、互联网+、大数据、云计算等战略新兴产业,以平台打造、能力开放,吸引合作伙伴,实现多元化产业跨越式发展。
 
五是集中全力,打好“增发融资战役”。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过,取得证监会核准批文后即将进行实质发行阶段。对此,公司要集中全力,持续推进增发融资工作,努力实现融资目标。
 
三、实现“四个突破”。
 
1、要在体制机制改革上实现突破。按照“平台+团队”的模式进行组织架构变革,特别是在增值业务方面,要组建若干个创新业务孵化团队,使创新人才脱颖而出;要敢于试错、大胆创新,在实践中寻找模式、总结经验、不断完善,探出新路。
 
2、要在产业结构调整上实现突破。树立“巩固发展传统业务、大力拓展多元业务、资本撬动增值业务”的战略思维,实现基于广电网络个性特色的产业链布局和新媒体运营,形成大众业
18务、集团业务、多元化业务“三足鼎立”格局,推动转型发展。
 
3、要在增发融资上实现突破。全力推进本次增发,努力实现融资目标,同时要落实资本运作常态化,把公司真正打造成产业+资本的融合平台。
 
4、要在平台能力建设与开放上实现突破。升级网络平台,按照“标准统一、开放应用、整合通用、强化共享”的原则,以开放的平台能力吸引更多的合作伙伴,整合内容、平台、终端、应用等产业链资源,培育更多的市场主体,形成“自营+合营”的卖场化模式,真正把产业做上去。
 
四、完成“一个目标”。
 
通过以上措施,实现营业收入 24.80 亿元、利润 1.43 亿元的年度经营目标,并通过业务布局的优化,推进公司转型发展取得实质性突破。

责任编辑:饶军

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