 |
|
中国电信董事长杨杰为获奖代表颁奖。 张松延/摄 |
本报讯 4月28日，中国电信集团公司召开电视电话会议，表彰2015年度全国“最佳小CEO”和“最佳倒三角支撑团队”，部署下阶段深化改革重点工作。会议提出要坚定改革信心，发扬钉钉子精神，继续深化改革，为企业发展持续注入新动能，让员工在改革发展中拥有更多的获得感。
以划小承包和倒三角支撑为核心的市场化改革，充分激发了中国电信的发展活力。2015年，中国电信涌现出一批拼搏进取、业绩优秀的小CEO和团队，集团公司按照程序公开透明、结果公平公正的原则，共评选出500名“最佳小CEO”、50个“最佳倒三角支撑团队”。最佳小CEO包括150名支局长、70名店长、70名政企经理、70名渠道经理、30名营维一体网格经理、10名电子渠道经理、100名后端经理。中国电信董事长杨杰、总经理杨小伟为获奖代表颁奖。6位获奖代表发言，介绍了他们的工作经验。
杨小伟在表彰会上表示，经过几年的探索与实践，划小承包与倒三角改革逐步深入人心，各项改革工作越来越扎实细致，有力促进了企业发展。划小承包为员工创业、与企业共创价值搭建了舞台，倒三角改革推进企业管理向互联网化转型，改革红利正在逐步释放。中国电信要在系统总结前期转型经验和成果的基础上，积极承接国企改革新要求，坚持市场化改革方向，加大生产关系变革力度，创新体制机制，充分调动广大员工的积极性，让资源在市场化配置中提高使用效率与效益，努力在“十三五”期间推进业务、网络、运营和管理智能化重构，推动用户感知、综合满意度领先，企业价值持续改善，让员工在改革发展中拥有更多的获得感，为企业发展持续注入新动能。
杨小伟强调，要坚定改革信心，真信、真懂、真干，切实通过划小承包调动一线生产经营的积极性，通过倒三角支撑转变职能部门的观念，解决一线问题，支撑一线发展。坚持问题导向，发扬钉钉子精神，进一步落实划小核算单元，按照责权利一致原则加大资源下沉力度，选好用好责任人，持续吸引优秀人才下沉一线，打破部门和专业壁垒，强化对一线和市场的支撑，花大力气建好综合服务支撑体系。积极营造勇于创新、敢于担当、鼓励成功、宽容失败的改革氛围，强化改革的统筹推进与执行管控，把改革落实到“最后一公里”。通过深化划小承包和倒三角机制改革，提供广阔平台，发现人才、培养人才、用好人才，推进市场化用人和激励机制。
中国电信副总经理高同庆主持表彰会，中国电信企业战略部总经理浦德松介绍了今年划小承包与倒三角改革重点工作部署。表彰会后，中国电信管理层以及相关部门负责人与优秀小CEO、倒三角支撑团队代表进行了座谈，围绕划小承包及倒三角支撑改革中的经验以及问题进行了探讨。
为您推荐
德勤会计师事务所日前在其最新报告中指出，中国电信业的市场潜力全面释放尚需数十年，不会出现井喷式增长。这份名为《做好准备，科技、传媒及电信行业高层管理者法则》的报告，是写给欲投资中国电信业的境外电信公司的CEO们的。德勤想告诉这些CEO的是，尽管到2010年，中国的中产阶层将增至1亿，超过欧洲第一大国的人口，但中国的持续增长可能会受到资源短缺(从钢铁到水)及价格上涨(从建筑材料到劳动力)的制约。短期来看，境外电信公司可利用中国加速采购的机会压缩成本和提高利润率；但从长期看，公司则需要利用中国电信市场的稳步发展做大量的长期投资，为今后能更好地把握商机积累第一手经验。德勤称，在中国，与电信业这种情况
尽管“小超人”一百个不愿意，但“老超人”出手救子这一幕还是如期上演。昨天，电盈公布了最新股东名单，李嘉诚通过旗下两家基金收购电盈12％的股份，金额约48.5亿港元，西班牙电信获得8％的股份，香港银行家梁伯韬将持有剩下的2.65％的股份，三方买进李泽楷所持电盈股份。这也意味着持续将近半年、情节充满戏剧性的“电盈资产出售案”终于落幕。和之前外界预测一样，从“小超人”李泽楷高调叫卖电盈开始，对其行事方式忧心忡忡的“老超人”李嘉诚通过旗下两个基金入股盈科，为了确保收购成功，“老超人”已经向李嘉诚香港基金会捐赠40.4亿元，作为投资电盈10％股份的专项资金。此外李嘉诚还通过其加拿大基金会使用现金收购了电
11月20日，针对国内某门户科技频道报道的“传移动联通参股中国电信旗下即将上市公司”，当事方中国电信张继平副总裁对搜狐IT表示，该报道不属实，并坚决否认。张继平表示，他在17日的“2006中国中国通信业发展高层论坛”中，并未向外界传递“移动、联通将参股中国电信旗下即将上市公司”这样的信息，当日他仅强调，“中国电信希望通过中国通信服务公司的组建和整合为电信业产品全价值链提供服务。”张继平称，中国通信服务股份有限公司（简称中通服）即将在香港上市，未来谁都可能成为中通服的股东，但这并不意味着移动和联通一定将参股中通服。据了解，“中通服”的上市资产主要是广东、上海、福建、浙江、湖北及海南等6省市业绩较
