一、我的执念
佛说：执着如渊，是渐入死亡的沿线。
佛说：执着如尘，是徒劳的无功而返。
佛说：执着如泪，是滴入心中的破碎，破碎而飞散。
佛还说：执念是一种苦，而人生有七苦：生，老，病，死，怨憎会，爱别离，求不得。
然而我并不信佛，西方另一个“佛”弗洛伊德提出了“童年阴影”理论更容易理解，大意是人在童年的创伤经历对人的一生都有重要影响。而这些创伤，因为人的自我保护机制，大多被压抑到潜意识区域，在不知不觉中会对个人性格和为人处世产生重大影响，这又恰好符合中国俗语云“性格决定命运”。可见人这一生，受“执念”的影响是巨大的。
我有两个执念，其一确实是“童年阴影”，其二则算作一个理想主义者的理想和追求。
第一个执念来自于童年的两场争执，由于我和同龄朋友的说法不一，而分别受到了代表社会关系权威的老师和父母的斥责与处罚。由此，我之后几十年的生活似乎都在像一个唐吉坷德般，不断追求事物的本质，遇到任何我认为与客观事实不符的言论和观点，都会去认真的解释甚至争论。
第二个执念，则来自我从事的工作，毕业后便接触CNN和BBC的新闻、专题片，之后接触英美的综艺节目和国内的电视行业，总有一种学生时期解答数学题般的执念和兴趣：为什么我们做不出他们那样的节目？
除了改善生活的目的外，这两个执念主宰了我近二十年中关于生活、工作的所有重大选择，也因此让很多人对我的行为困惑不解，搞不清我到底是在追求钱、权、亦或名声，其实都不是。
之所以今天会写这篇文章，自然是因为在我看来，上述两个执念都可以放下了。前一个原因是，这么多年来，我对客观事实进行分析和判断的努力算是得到了大多数人的认可，我在感谢和感激的同时，也深刻认识到大部分事情在性质上都可算作“灰色”，至于偏“白”还是偏“黑”的描述，取决于很多其他影响因素，对此不再执念。
第二个原因，结合最近一年来电视市场的变化和工作学习，我觉得已经找到让我个人满意的答案。
二、2015年以来中国电视市场的重大变化
虽然东方卫视总监李勇对电视市场的竞争形容为“茶杯中的风波”，意思是除开电视外媒体行业依然有广阔的空间，但可惜这并不是各个电视频道的共识，依然有部分卫视为了“上位”而竭尽所能的努力着，甚至到了不择手段的地步，也由此对整个国内电视市场的发展形成了重大影响。
1.平台追求与内部机制
对人可以说“性格决定命运”，对电视频道这个平台，可能用“追求决定命运”更为贴切一些。
东方卫视显然在追求中国第一卫视平台的目标，否则不会于2014年对内部机制大刀阔斧的改革，只有对体制了解的人才知道涉及机构、人事的调整难度有多大。
浙江卫视显然在追求中国第一赚钱卫视的目标，否则不会只注重周五一天的大型季播节目，不会把王牌节目一年双播，不会在周间后晚间反复重播节目。
湖南广电的重心显然在芒果TV，因为湖南卫视往上发展会触及央视利益，往外发展不如东方卫视先天独厚，因此卫视的追求也就只能停留在“保第一”的层面，
江苏卫视的人事变动以及制播分离的改革，以我看来是伤了元气，能维持当下收视水平和广告收入，并且逐年争取涨幅应该是较为现实的追求。
以上说的比较简单，因为稍微对业内动态有所了解的人士，都会明白背后无数的运作、效果和原因，对此不再多做分析和解释。（如果有不同观点，欢迎以长文形式探讨）
正是在不同的平台追求和内部机制的作用下，国内电视市场的几个重要层面在最近一年多的时间里发生了与往年相比较为剧烈的变化。
2.收视数据标准
为了在短时间内取得收视优势，从而带动广告收入，或者在对赌协议中保本增收，部分卫视、公司对csm城市网的数据进行了干扰，部分权重较大的城市受影响严重。（对此多科普一句，无论多少城网的组合，单城市样本的数据是不变的，变化的只是组合城市的数量，例如假设重庆的数据受干扰，那么无论采用31城还是50城的组合标准，重庆的数据都是受到干扰的。）
由于存在统计偏差这一客观理论依据，在公司垄断和没有公检法的介入前提下，取证几乎成为不可能完成的任务，于是在这场风波中，得了便宜吃了亏基本只能自认。
看过反应美国次贷危机电影《大空头》的人都会理解，现在的收视数据标准如同美国信贷体系一样，有问题，但又无法离开，只能痛并快乐着。除非整个体系出了大问题，但在现行政治体制下，这个几率不大。
3.舆论环境
得益于网络媒体的高速发展，原先主导舆论环境的媒体从电视、报纸转移至网络，而网络渠道也从贴吧、社区转移至微博为主，微信为辅的方式。
从干扰收视数据的角度看，通过水军方式炒作话题引导舆论则成为更加保险和稳妥的不二选择。换句话说，两者甚至是相辅相成、一体共生的产物。
4.热点资源
在其他卫视尚未“觉醒”之前，湖南卫视是艺人、素人、影视等热点资源的首选，但随着《非诚》、《好声音》《达人秀》的崛起，素人资源首先被分流，《跑男》《极挑》则分流了艺人、热点资源，并对原先“快乐家族”、“天天兄弟”的主持天团地位形成挑战。
5.内容制作
大批量的海外模式引进，导致在节目类型和节目模式层面几乎毫无优势；大量社会制作公司的崛起和流通导致制作优势的差距缩小；早前凭此领先的卫视优势被消耗。
优秀制作人才的市场化，以及海外制作人才尤其韩国制作人的进入，自有制作团队的优势被消耗。
“管住湖南卫视就等于管住所有省级卫视”的“枪打出头鸟”思维模式，导致湖南卫视的内容管控尺度高于其他卫视，间接影响了湖南卫视的内容创新力度和活跃度。
同时，“场景营造，真实情绪”的制作方式逐渐被“场景真实，情绪营造”的方式所取代，这一游走在“造假”边缘的制作方法，让受到严格管控的湖南卫视又落后半步。
6.市场格局
在上述综合因素的影响下，2015年浙江卫视走在了城市组数据和微博营销的前列，实现收视和广告的迅速崛起，这与其提前布局和精准投入有关；而2016年东方卫视的整体平台也开始在中心城市集中发力，由于后者占有内部机制、集团实力和剧场、节目平衡等优势，很可能于今年超越浙江卫视。
之前一直领先的湖南卫视，正式由于领先，创新改革的幅度较竞争对手而言相对保守，以全国网数据为主、以传统媒体推广为主的策略在收视和营销上又落后对手半步，因为毕竟使用微博网络媒体的代表人群多集中在城市。
三、湖南卫视的挑战
一直以来，我都认为湖南卫视是中国电视频道中最先可能达到国际原创和制作水准的平台，其为中国电视行业的发展做出了重大、不可磨灭的贡献，但现在也确实遭遇了前所未有的挑战。
除“船大难调头”的“领先者困境”影响外，在系统、团队、创新三个战略方向上的瓶颈才是制约芒果进一步发展的门槛。（那些就此话题瞎bb的营销号可以闭嘴了）
系统：其实也就是之前所谓的“第三次改革”的遗留问题，也就是体制问题，东方卫视率先整合突破，进一步协调完善了生产力与生产关系，而制播分离则是一把双刃剑，同样的方式浙江卫视取得了部分领先，但江苏卫视却有些得不偿失。
如同诸多国企一般，湖南卫视如何解决内部中层部门条块分割，权责利不分明的体制问题，直接影响到这个平台的未来发展高度。
团队：湖南卫视手握全国最优秀的制作团队群，算上部分出走市场的基本可以说占据国内一半以上的电视市场。而出走其实并不是最大的挑战，真正的核心优质团队其实根本不会走，因为没有哪个地方能够提供更好的整体生态环境。
最大的问题依然是策划能力的短板，一直以来湖南卫视的节目都以“秀”和“策”为主，加上一流的视听效果才领先全国。但模式、环节策划依靠简单引进、内容、对话戏剧策划能力欠缺成为团队的能力短板；长期领先的优势积累也已经成为负担，不少团队依旧凭借之前的制作经验，对市场和受众需求的变化重视不够，节目策划以“大牌艺人+引进模式”的简单方式代替，凭借优秀的制作能力和整体平台的收视优势也能够取得不差的成绩。
但从《非诚勿扰》开始，到《中国好声音》、《中国达人秀》，以台词对话为主的编剧能力打破了之前的市场均衡，到《跑男》则借韩国制作人的力量以人物塑造和内容尺度“引爆”市场。从这个角度说，与竞争对手相比，湖南卫视团队在满足观众心理需求的能力上优势和劣势并存。
然而节目制作团队并没有以弥补劣势为自身的发展目标，当然影响因素也是多方面的，不便多说。
创新：我认同一位前辈对创新的评价“领导不重视，创新就是个屁”，话糙理不糙。所谓创新，是和一个系统的利益分配紧密相关的，在体制和机制理顺之前，在当前的市场环境下，节目和内容创新将只能在战术层面起作用。而湖南卫视需要面对的，显然是更加宏大的战略问题，但这个战略问题，显然已经超出了湖南卫视领导层的能力范围。（所以那些网络吐槽领导的，我就呵呵）
即便如此，湖南卫视依旧是国内最好的平台之一，在平台均衡型、资源储备量、全国影响力上处于领先地位，是2016年全国网和城市组省级卫视双料冠军的有力争夺者。
最后，用开篇“性格决定命运”这句话的下半句作为结语：“气度决定格局”，湖南卫视何去何从，压根不在于那些网络砖家们的瞎bb，也不在于粉丝们的殷切希望，至少要到湖南省委的高度，甚至与整个政治、社会环境走向息息相关。
责任编辑：饶军
