有线电视人 要多一些埋头做事 少一些抬头抱怨

2016-07-21 09:13:53 来源: 常话短说 热度:
有些时候,我们有线电视人可能过于在乎评个长短,争个对错。

在互动成为趋势时,我们要争有线电视有没有必要双向化改造;

在双向化不可逆转时,我们又要争是CMTS好,还是EOC优。

在IPTV开始燎原时,我们要争IPTV、OTT谁才是竞争对手;

在宽带成为刚需时,我们又要争电视是不是应该作为核心业务。

在酒香也怕巷子深的时代,我们要争路演、地推的必要性;

在齿轮化运转的时代,我们又要争产品和营销谁才是第一位。

 

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当有线电视业务有起色了,我们抱怨这是雕虫小技;

当有线电视收入提升了,我们抱怨与电信差距太大。

当有线电视需要创新时,我们抱怨组织僵化;

当有线电视需要业绩时,我们抱怨竞争太大。

总之,不管是不是个问题,我们都要争执一下、抱怨一下。

 

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即使上述都解决了,我们又开始抱怨体制机制的问题——你看,谁谁谁又离职了。

可是打我们打的很惨的电信运营商,其离职率和离职级别已经超出有线电视几个级别。

站在更高的角度来看,80年代末的下海、90年代末的下岗、00年代末的创业,都是特定历史和经济背景下的正常产物。或者更通俗的讲,行业有夕阳,而人永远可以处于朝阳。

当一个行业面临巨大的变革时,身处其中的人总是比局外人更能感触到这一点,有线电视不就处在巨大变革期吗,包括人在内的资源重置也再正常不过。

 

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有些时候不是外界让我们迷茫,而是我们自己使自己迷茫;

有些时候不是别人让我们痛苦,而是我们自己找自己的不自在。

在这个行业巨变时代,我们有线电视人,要多一些埋头做事,少一些抬头抱怨,说不定就会柳暗花明:

以战略连接用户;

以产品吸引用户;

以运营黏住用户;

以营销打动用户。

对不对,实践中得出结论。

其实那个时候,就不存在什么对错,有的只是经验。

 

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把事情做扎实了,对行业有点滴之助,对企业有现实帮助,对个人有价值体现——最关键的是,个体可以拥有随时离开体制的能力,大不了爷就撤了!

 

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下面推荐一段这两天在朋友圈广为流传的《一位华为的员工经历》:多想想自己那70%,少抱怨环境那30%!

一位华为的员工觉得,华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去阿里。

于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况,阿里的朋友说,阿里的领导层水平太差,基本都靠马云,马云一松懈公司全玩完,他自己都准备辞职去腾讯了。

于是他又给腾讯的朋友发微信,腾讯的朋友说,腾讯加班超厉害,管理层太狠了,业绩压力大,晋升又困难,听说百度很轻松,他已经准备跳槽去百度了。

他只好给百度的朋友打电话,百度的朋友说,百度的价值观迷失,就差卖假药了,你说这样的公司能有啥前途?他想去华为,因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。

……

看起来就像讲故事,但事实上,这样的故事经常出现在我们身边,也是非常多人的职业轨迹。很多人往往这山望着那山高,却看不到自己脚下的风景。

大公司里可以出人才,因为大公司有规范的机制和方法可以学习;小公司里也可以出人才,因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。

跟随严格的领导可以出人才,因为严格可以约束你;跟随仁慈的领导可以出人才,因为仁慈可以让你学会自我约束。

原来,在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样,公司和领导的影响最多只有30%,而超过70%以上的决定因素在于你自己。很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到那30%,却从来不愿意反思自己的70%。

很多人以为自己换个环境、换个老板或领导,就会努力工作。事实上,当你心存抱怨,便会永远抱怨;当你今天逃避,便会永远逃避;当你身心懒惰,便会永远懒惰。

多想想自己那70%,

少抱怨环境那30%!

责任编辑:饶军

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