在互动成为趋势时，我们要争有线电视有没有必要双向化改造;
在双向化不可逆转时，我们又要争是CMTS好，还是EOC优。
在IPTV开始燎原时，我们要争IPTV、OTT谁才是竞争对手;
在宽带成为刚需时，我们又要争电视是不是应该作为核心业务。
在酒香也怕巷子深的时代，我们要争路演、地推的必要性;
在齿轮化运转的时代，我们又要争产品和营销谁才是第一位。
当有线电视业务有起色了，我们抱怨这是雕虫小技;
当有线电视收入提升了，我们抱怨与电信差距太大。
当有线电视需要创新时，我们抱怨组织僵化;
当有线电视需要业绩时，我们抱怨竞争太大。
总之，不管是不是个问题，我们都要争执一下、抱怨一下。
即使上述都解决了，我们又开始抱怨体制机制的问题——你看，谁谁谁又离职了。
可是打我们打的很惨的电信运营商，其离职率和离职级别已经超出有线电视几个级别。
站在更高的角度来看，80年代末的下海、90年代末的下岗、00年代末的创业，都是特定历史和经济背景下的正常产物。或者更通俗的讲，行业有夕阳，而人永远可以处于朝阳。
当一个行业面临巨大的变革时，身处其中的人总是比局外人更能感触到这一点，有线电视不就处在巨大变革期吗，包括人在内的资源重置也再正常不过。
有些时候不是外界让我们迷茫，而是我们自己使自己迷茫;
有些时候不是别人让我们痛苦，而是我们自己找自己的不自在。
在这个行业巨变时代，我们有线电视人，要多一些埋头做事，少一些抬头抱怨，说不定就会柳暗花明：
以战略连接用户;
以产品吸引用户;
以运营黏住用户;
以营销打动用户。
对不对，实践中得出结论。
其实那个时候，就不存在什么对错，有的只是经验。
把事情做扎实了，对行业有点滴之助，对企业有现实帮助，对个人有价值体现——最关键的是，个体可以拥有随时离开体制的能力，大不了爷就撤了!
下面推荐一段这两天在朋友圈广为流传的《一位华为的员工经历》：多想想自己那70%，少抱怨环境那30%!
一位华为的员工觉得，华为现在很迷茫、没有前途，公司遇到了发展的瓶颈，所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况，阿里的朋友说，阿里的领导层水平太差，基本都靠马云，马云一松懈公司全玩完，他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信，腾讯的朋友说，腾讯加班超厉害，管理层太狠了，业绩压力大，晋升又困难，听说百度很轻松，他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话，百度的朋友说，百度的价值观迷失，就差卖假药了，你说这样的公司能有啥前途?他想去华为，因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
……
看起来就像讲故事，但事实上，这样的故事经常出现在我们身边，也是非常多人的职业轨迹。很多人往往这山望着那山高，却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才，因为大公司有规范的机制和方法可以学习;小公司里也可以出人才，因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才，因为严格可以约束你;跟随仁慈的领导可以出人才，因为仁慈可以让你学会自我约束。
原来，在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样，公司和领导的影响最多只有30%，而超过70%以上的决定因素在于你自己。很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到那30%，却从来不愿意反思自己的70%。
很多人以为自己换个环境、换个老板或领导，就会努力工作。事实上，当你心存抱怨，便会永远抱怨;当你今天逃避，便会永远逃避;当你身心懒惰，便会永远懒惰。
多想想自己那70%，
少抱怨环境那30%!
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