家电巨头海外并购加速扩张 面临本土化困局

2016-09-28 21:55:33来源:中国商报 热度:
家电巨头海外并购加速扩张 面临本土化困局

       中国家电企业“出海”收购正在加速。近日,TCL集团宣布全资子公司与美国Novatel Wireless签署协议收购后者旗下MIFI(智能移动热点设备及移动宽带)业务,对价为5000万美金,本次收购有望强化TCL集团的北美业务布局。

  在此之前,中国家电企业在国外掀起了多轮并购。如2010年美的以5748万美元收购了埃及空调企业Miraco公司32.5%股份,2011年海尔以1.283亿美元收购了三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机和冰箱的研发及销售业务,2011年美的电器以2.233亿美元收购了开利在拉美的空调公司51%的股权,2012年海尔斥资约7.66亿美元拿下了新西兰国宝级电器品牌“斐雪派克”……而近两年可以说迎来了家电企业海外并购的又一高潮期,尤其是今年。

  2016年,家电企业迎来了海外收购大年,企业海外收购动作频频:美的先后收购了东芝白电、德国库卡以及意大利中央空调企业Clivet,海尔完成对GE家电业务的并购,TCL与埃及当地最大家电企业Elaraby合作共建液晶电视生产线,创维东南亚制造基地落成、在当地运作东芝和创维双品牌,乐视斥资吞并美国最大智能电视巨头Vizio……

  正如美的集团所说,中国家电依托广阔的地域和14亿人口所蕴含的巨大市场,依托已形成的规模优势、产品集群优势、产业化配套优势及资本优势,已经在全球具备一定的竞争力。而且,中国家电工业的国际角色正在发生变化,开始积极参与全球产业链资源整合,推动中国家电全球化战略及全球布局,在稳步提升国际竞争力的同时,带来全球运营的新商机。

  确实,拓展海外市场、实现全球化,是这些企业“出海”的目的之一。2010年,美的首次出海、收购Miraco公司的同时,美的董事长方洪波就曾表示,这是其5年国际化布局的第一步。在2015年的年报中,美的继续表示,将坚持全球经营,确保海外收入,进一步优化产品结构,坚定推动OBM全球品牌的建设,积极关注与寻求全球家电领先企业的合作及并购机遇,以更多新市场、新产品、新项目来推动全球经营的落地。TCL于2015年年初制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略,重新制定国际化路线图,继续巩固和提高欧美市场份额,同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破,试图通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。

  据了解,截止目前,美的在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度建有海外生产基地,海外销售已占公司总销售近40%;海尔有9个海外工厂,覆盖欧洲、美洲、亚洲、中东及非洲等主要区域,青岛海尔海外资产占比约为11%;TCL去年海外销售收入占比为47%;海信近日宣布,8月份其在澳洲市场的份额达到19%,位列第一,此前海信也连续5个月在南非拿下第一。

在企业国际化以及海外收购的过程中,本土化是重要问题之一。而现在从几大家电巨头的海外收购中可以看出,其正在加强本土化,包括研发、制造、销售等方面,尤其是在对成熟品牌的收购上。近期,在完成对东芝白电的收购后,美的正式允许其实行自主运营,其派驻东芝白电的高管也只有会长和副社长2人。海尔也表示,企业正在坚持创牌战略、推进多品牌运作,通过研发、制造、营销“三位一体本土化”建设提升本土化运营能力。

  有企业并购方面的负责人表示,目前中国大陆企业海外并购越来越倾向于国外的技术、品牌和知识产权,但是在跨境并购上中国企业仍处于起步和摸索阶段。在管理团队、海外战略与业务团队间沟通、海外文化与经济背景等方面需要进一步实现本土化,用海外视角看待海外业务。

  需要注意的是,在宣称实行“本土化”的情况下,如何更好地实现是问题之一。据日媒报道,海尔收购前三洋电机白色家电业务后,由于负责人频繁更换、战略更改等原因在日本陷入苦战,负责日本等市场的Aqua今年二三月因销售增长乏力,将在日本裁员约1成。

  同时,上述负责人还表示,在海外收购,尤其是在那些出于业务层面考虑所进行的收购,企业需要考虑如何将海外业务与国内业务进行一定的融合,也需要对被收购企业做一些管理架构等方面的调整,加强海外与国内的沟通。 

责任编辑:吴依沁

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