陕西广电陈仓直属公司积极传达省公司三季度经营会会议精神

2016-10-25 09:39:51来源:陕西广电 热度:
10月15日上午,陈仓直属公司召开专题会议对省公司第三季度经营会精神进行了传达贯彻,直属公司全体员工参加会议。

会上,首先由直属公司总经理田兰兰传达了10月10日省公司第三季度经营会上总经理王立强的讲话精神,同时对直属公司当前工作进行了全面总结。她指出:当前的经营形势非常严峻,经营收入、双向网改互动率、付费节目营销、个人宽带续费率等方面有待大幅提升,要加快推动网格化管理工作,全力提升数字电视、高清互动、个人宽带业务在线用户数,加快多元化、智慧社区建设发展工作,以省公司“五大战役”、“两大行动”为指引,以必胜的决心全力冲刺、全面完成年度目标任务。

随后,直属公司分管领导通报了1—9月份各部门经营收入完成情况及9月份全员营销情况。最后,直属公司总经理田兰兰作了具体要求:一是要认识差距,明确目标,学习兄弟公司在政府购买、视频建设、智慧社区业务发展方面先进经验,各部门负责人要高度重视,相对落后的业务要及时分析对策找准方向,迎头赶上;二是全力做好业务发展奖惩工作,通过深化改革,加强问责机制的建立,综合部做好重点工作督办机制,重点工作以督办单的形式下发各部门负责人,必须按照期限完成,对推诿扯皮、执行不力的人员问责,考核办加大对相关人员的绩效考核;三是要全力做好支撑一线工作,公司要求各支撑部门包抓一线部门,外出市场宣传、业务营销从后勤部门抽调人员全力支持一线工作,切实将人力、物力向一线倾斜;四是抢市场、抓重点项目不放松,在每周经营例会上各部门负责人要汇报重点工作开展情况,各责任部门要落实到人限时解决,要切实做到重点工作“天有安排、周有小结、月有考核”,明确目标任务差距。

本次会议的召开,查找了陈仓直属公司当前工作中的不足,对第四季度经营工作进行了再强调、再部署、再落实,使大家认识到只有建立长效机制,细化分工、明确责任,才能有所作为,要树立必胜的信心、攻坚克难、提质增效,全面完成年度目标任务。

责任编辑:饶军

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