11月6日贾跃亭承认乐视存在资金问题后，乐视就一直处于风暴中心。
在此轮危机中，乐视旗下手机、体育、汽车等乐视等多项业务都未幸免，缺钱成了乐视系无法抹去的痛。但不同的是，得益于较为健康的现金流和业务状况，乐视电视免于波及。不过，贾跃亭在之后的承诺中表示， 乐视要停止战略扩张，明年开始，乐视要形成正向现金流，而第一块盈利的业务就是乐视电视。
这意味着此前依靠“生态补贴”一直亏本卖的乐视电视将改变航向——此前虽然并表到上市公司后，乐视网整体盈利，但作为单项业务，乐视电视母公司乐视致新此前常年亏损。
另一方面，除了自身业务盈利，乐视致新也重启了融资进程。根据公开信息，乐视致新此前在2012年11月和2013年4月完成了A轮和B轮融资，融资额分别为数千万元人民币和3亿元人民币。
乐视致新总裁梁军表示，事实上，乐视致新的新一轮融资已经接近完成，资金已经开始注入，只是受制于上市公司的限制，仍需要等待乐视网公告。
对于明年开始盈利目标，梁军在接受腾讯科技专访时表示，事实上，这个目标并不太难，“乐视电视一直在盈利边缘上，目前用户已经超过了1000万，明年实现盈利，并不算一个太艰巨的任务”。
为了达成这一目标，乐视电视发布了2017年-2019年的三大战略和四个核心目标：三大战略包括持续获取可运营高价值用户、生态开放和全球化运营；四个核心目标包括从扭亏为盈到大幅盈利、中国市场年度销量第一、拥有中国最多的可运营高价值用户和非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿。
具体而言，将包括以下举措：
1、实行生态开放战略。梁军表示，乐视电视将会把业务的各个层面开放给外部合作伙伴，第一阶段将引入华数TV和CIBN两个合作伙伴。这意味着，往后用户可在乐视电视上观看这两家厂商提供的内容。与此同时，梁军还在接受腾讯科技专访时表示，正在与爱奇艺等视频厂商商谈合作，时机成熟后会对外公布；
2、明年开始，产品线重心放在50吋以上，一定程度限制40/43吋等小电视的供应。梁军表示，虽然销量增长可能会因此放缓，但这种举措可以提高中高端用户比例，即增加“高价值用户”，而利润率相对较低的中低端产品占比减少，也将降低乐视电视在成本上的压力；
3、继续发展广告业务。目前，乐视电视每年的广告收入有3亿左右，占据全行业的六七成。梁军说，比起同行在电视上仅有的APP内广告，乐视电视的广告来源十分多样，还包括开机广告、桌面广告、轮播广告等；
4、发展电视购物业务。作为新开辟的电商业务，乐视电视并没有选择与淘宝、京东等电商合作，而是通过自有渠道精选电商入驻。通过乐视的渠道和品牌背书，增强这些精选品牌的竞争力。预计明年这部分收入可能会有5-6亿，后年有望达到13亿，并成为乐视电视的营收主力之一；
5、增加会员续费收入。梁军坦言今年乐视大规模的买硬件送会员有些过度消费，但他准备用一些更新鲜的玩法盘活会员体系，诸如推出更多样的分阶套餐、添加一些附属服务，甚至有可能用一定方式回收会员时间。
6、继续发展海外市场。此前乐视电视已经在美国市场落地，除此之外，乐视控股在今年7月还收购了美国电视生产商Vzio，这项业务有望会与乐视电视有进一步的协同。
此外，在价格上，梁军表示并不会大幅涨价。“近期乐视电视的提价是由于面板价格大幅上扬，超出了乐视补贴能力，一旦面板价格下调，乐视电视也会随之下调”。梁军称，乐视电视盈利目标的达成主要建立在广告业务、电商业务等非硬件生态运营收入上，而非建立在硬件提价之上，乐视原有的定价模式不会变化。
