共享电视是大趋势还是概念炒作?

2017-05-19 13:41:30来源:智家电 热度:

被易到、乐视手机、乐视体育等一系列负面新闻拖累的乐视生态大棋,终于选择在最成熟的电视业务上果断出击、谋求自救。5月16日,乐视推出号称“全球首款共享电视”超4 X55M,定价由3699元起。

在乐视电视业务负责人梁军看来,共享单车这种以“租赁”为本质的共享,是伪共享。乐视共享电视的理念是,完全摆脱“租赁”的概念,用户完成由乐视安排的任务后,乐视会将所得广告等收益,通过内容、服务的形式回馈用户,来实现用户与乐视之间的共享。

抛开梁军对共享单车们的质疑,看看共享经济的核心,正是让共享者盈利,他们需要整合物品或服务,以低廉的价格让使用者使用。正是因为使用者没有所有权,所以物品和服务便可以长时间提供给更多人使用。

从这个层面来看,共享电视与共享单车、共享充电宝他们都没有背离共享经济的本质。只不过,乐视共享的是会员中的版权内容、电子商务等服务,电视硬件则是用户自己买的,与共享关系不大。

那么作为共享电视用户的作用和价值在哪呢?梁军给出的答案是:乐视要彻底甩掉“烧钱”模式,开始赚钱了。从乐视布置给用户的3个任务来看:用户保持277天开机、用户要在电视大屏上购物,包括游戏、充值、购买会员等;用户消费699元售后服务礼包。

由此来看乐视电视所谓的共享,就是培养用户看电视、在电视上消费、购买增值服务等一系列新习惯,将手机流量思维导入大屏电视平台上,为后期乐视打造更大规模的客厅生活娱乐服务,积累用户资源,一定程度长缓解乐视补贴用户的压力。比如说,用户连续的开机,则可以增强乐视与广告客户的议价能力。

由此来看,乐视共享电视的思路,不是让用户相互之间共享电视机获得收益,而是要让用户与乐视之间共享利益。一方面,让用户在电视上消费,先帮忙乐视赚钱,从而从中获取乐视赚钱后的利益和分成;另一方面,则是要通过共享电视概念,绑住用户与电视之间的密切交互关系,从而让电视具备像手机一样的持续性交易和交互的能力。

此次,乐视超级电视“以共享之名”行独享受之事,让用户成为乐视快速盈利的“救世主”。与此同时,乐视又为是整个电视产业在互联网时代的持续盈利能力提升,探索新的道路和模式。

责任编辑:王良地

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