【国外】获 1.1 亿美金战略融资:香港版“Netflix”「Viu」要借 OTT 掘金新兴市场

2018-02-08 10:02:12来源:36氪 热度:
早些年《甄嬛传》、《琅琊榜》大火的时候,据说北美、韩国、东南亚的海外机构也都争相购买播出权。
 
那会儿有评论就说了,这是我国新一代国粹顺着“一带一路”走出了国门。
 

 
泰版《甄嬛传》海报
 
文化作品走没走出国门,我不知道。但文化作品背后的互联网电视服务行业已经出海讲起了“国际化”的故事。
 
“香港市场规模不算大,走出去是必然。”
 
电讯盈科(以下简称“电盈”,广东和香港的朋友应该很熟悉)媒体集团董事总经理李凯怡在接受采访前说了这么一句话。
 
而代表电盈“走出去”的是它旗下 OTT 项目,于 2015 年 3 月推出的 Viu。
 
36氪获悉,电盈旗下以 Viu 为主的 OTT 服务近日获得了 1.1 亿美金战略投资,投资方为弘毅投资、富士康资本和淡马锡。据悉该笔资金将主要用于继续扩大现有市场的占有份额,并将业务扩展至其他高增长市场。
 
我们知道,OTT 这个词汇近两年被提及的频率越来越高,所谓OTT,是 over the top 的缩写,指通过互联网向用户提供各种应用服务,目前典型如互联网电视业务。
 
具体到 Viu,简单来讲,业务和 Netflix 相似:用户可以在其平台上进行视频订阅以观看相应内容。相比传统数字电视和 IPTV,Viu 这类 OTT 业务在进行视频内容消费时,会留下身份信息、兴趣偏好还有行为轨迹等数据。
 

 
Viu 官网页面
 
事实上,根据去年年底波士顿咨询集团(BCG)所发报告的数据,全球 OTT 电视视频类收入在 2016 年增至 250 亿美元,尽管目前 OTT 电视仅占全球行业的 5%,但其年增长速度超过 20%,市场份额开始高于传统电视。
 
不过在全球两大市场:美国和中国,OTT 视频服务厂商竞争十分激烈,以美国为例,目前有 100 多个 OTT 视频服务商,且二八效应明显,用户主要被揽于 Netflix、亚马逊和 Hulu三个头部玩家之手。
 
这也是 Viu 在 2015 年发力出海之时,选择布局新兴市场的原因。
 
李凯怡表示,Viu 目前已经覆盖 15 个国家及地区,包括中国香港、印度、东南亚市场主要 5 国(新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾、泰国)、中东 8 国(巴林、埃及、约旦、科威特、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯和阿联酋)。
 
不过,据36氪观察,新兴市场竞争也不少,如有在走全球化路子的的 Netflix、亚马逊,以及本土玩家如东南亚市场的 Iflix、Hooq 等。李凯怡认为 Viu 有其差异化打法和优势。
 
OTT 业务本质上连接两端:内容和硬件。
 
在内容层面,李凯怡认为相比 Netflix、亚马逊等欧美巨头,Viu 更侧重贴近亚洲文化的内容,包括韩国、印度(宝莱坞和其他印度地方语种)、日本、中国、泰国、印尼、阿拉伯和印尼等。 
 
而和本土玩家相比,Viu 则是亚洲视频内容最多的,“以韩国为例,Viu 拥有其全部出海视频内容近 90% 的版权”,李凯怡说,“而且我们可以在剧集首播 4 小时后提供配有当地语言的字幕,以保证用户体验。”
 
新兴市场的本地化除了内容选择,网络环境和硬件也是一大痛点。
 
东南亚等新兴市场实际是直接越过 PC 时代进入移动端时代,手机成为主流消费者的首选渠道(硬件)。但受限于整体经济水平,当前阶段其手机中低端居多,且网络基础设施有待加强。
 
技术收购是 Viu 的解决方案。2015 年,电盈通过并购美国移动视频点播平台 Vuclip 在技术上有所提升。李凯怡告诉36氪,Vuclip 的 Dynamic Adaptive Transcoding 专利技术,能实现在不同的网络情况下保持视象串流的流畅度, 同时也能根据播放时缓冲的频宽, 适时调整解析度以匹配对应清晰度。
 
而在盈利模式上,Viu 包括基础订阅(价格中等,7.99 美金/月)、增值会员以及 OTT 广告。
 
李凯怡表示,具体合作广告主数目暂不便透露,但已与很多在不同行业的国际知名品牌达成合作,包括 P&G、联合利华、欧莱雅、雅诗兰黛、麦当劳、三星、 LG、索尼、阿迪达斯、耐克、路易威登、 Chanel、 Expedia、汇丰银行、渣打银行等。
 
事实上,根据 Statista 对几个新兴市场视频订阅(SVOD)及广告(AVOD)的收益预测数据,在 2016 年,SVOD 为 2.11 亿美金,增速达到 24.8%;AVOD 为 5.99 亿美金,增速达 38.3%,复合增长率较高。
 

 
问及数据,李凯怡告诉36氪,截至目前, Viu 的 DAU 已超过1200 万。在今年上半年,总下载数超过 1860 万次,与去年同期相比增长 163%。其中,单个用户周均视频点击数量在 15 个左右,日停留时长在 1.3 至 1.8 小时。
 
而从此次投资方来看,也与电盈的业务有所协同。以富士康为例,它在做的是努力摘掉其“硬件代工厂”的帽子,转而讲述一个“科技服务供应商”转型的故事。而弘毅投资和淡马锡在视频点播方面均有所布局,因而这次入场 OTT 也不难理解。
 
当然,我还关心,在国内一众老牌视频网站对内“肉搏”十年、难分一二的时候,为何没人去好好讲讲“软文化”出海的故事。
 
莫不是这届优土不行,得靠 YY、快手?

责任编辑:付海龙

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