AI创业公司死亡率高 为什么“抱大腿”并不羞耻?

2018-02-13 10:57:59来源:搜狐 热度:


 

从阿尔法狗赢战围棋冠军开始,沉睡了若干年的人工智能开始在移动互联网时代焕发生机。随着越来越多的公司发力AI,去年更是成为引爆流行的AI元年。这其中,除了有BAT这样的巨头大刀阔斧地发力布局外,也有许多中小公司入场AI试图分一杯羹。

然而,AI繁荣背后,却也需要保持冷静。在元年即出现泡沫,是人工智能热潮背后需要认清的事实。统计数据显示,90%的创业公司都会在前3年死掉。风口浪尖的AI领域创业公司,也许生存环境更不乐观。

创业公司抱大公司“大腿”,往往被认为是另外一种创业失败,然而对于AI创业公司而言却不尽然。李开复接受采访时指出,任何人工智能创业者都需要使用数据,需要有好的算法,而这些数据与算法往往掌握在大公司手中,创业公司靠自身积累远远不够。这时候投身大公司更多的是一种双赢。


AI创业公司避免死亡的几个前提

目前的AI创业热有点像前两年的VR。尽管VR领域的需求是真实存在且被验证,但被过度放大造成了过热。一个例子是,在深圳华强北赛格工厂店,过去各式手机零配件店面大部分被无人机和VR头戴设备所取代。作为产业链下游的风向标,这实际上反映的正是VR的繁荣与泡沫并存。后来的事情则是,做VR头盔的90%的创业公司都倒闭了。

尽管相对于VR,AI更有肥沃的需求土壤,但物极必反,当连华强北这样的地方都挤满了AI概念产品之际,实际上行业也到了一个加速洗牌的时间节点。尽管去年以来有无数创业公司入场AI,但是真正能存活下来的、能发展起来的不过10%。

这就引出一个话题,即AI创业公司应该如何避免自己死掉?具体看有这么几点:

其一,公司的项目需要真正是顺应AI大势的。尽管目前诸多创业公司言必称AI,但是真正是聚焦在AI核心技术或核心应用上的并不多。大多是打着AI的旗号做着同质化而非差异化的事情。

其二,在前面这个问题上确实是有真刀真枪的话,那么还需要创业公司保持持续融资的能力,能通过投入巨头的怀抱,获得流量、数据、资源上的加码,以此实现公司的健康可持续生长。

其三,要选择差异化的切入点,公司核心业务要与平台型AI公司有差异化,在垂直领域找到核心竞争力。

其四,要有一支全面的团队,通过差异化的人才结构,让公司在研发、营销、管理等方面不至于“偏科”。

公司发展到一定阶段后,还要面临的选择是,独立发展还是投入巨头的怀抱。独立发展享有更多的自由但也许很快会遇到瓶颈期,巨头则有资金、有资源、有数据、有平台。

责任编辑:吴一波

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