一是专题部署，坚持正确舆论导向，切实加强正面宣传，始终把政治方向摆在第一位。
二是全面排查。对在播、库存、策划、制作的节目开展排查，严格执行三审制、重播重审等制度；重点对福州电视台相关频道、福建广电网络集团集成点播的所有影视节目开展专项排查，加强对上线节目的内部管理。
三是强化管理。梳理行业行政管理有关法律法规，形成政策指引，印发全省各级广电部门依法依规办台。通过福建省广电节目收听收看技术平台，定期巡查节目播出情况，强化播出机构事中事后监管，对发现的问题及时督促落实整改。
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近日，福建省通信管理局党组书记、局长张丽娟赴福建广电网络集团股份有限公司调研三网融合。调研中，张丽娟一行实地参观了播控中心直播平台与互动云平台监播大厅、内容运营中心导视频道虚拟演播厅，听取了广电网络电视节目制作、传输、播出等有关情况介绍，对福建广电网络集团股份有限公司成立以来所取得的成绩给予充分肯定。座谈会上，福建广电网络集团股
数字付费频道的前景变得越来越清晰，尽管当前由于各种原因，频道运营仍显现出“几家欢乐几家愁”的状况，但其全局性的改变已经逐渐被人们认可，而更多的力量也将竞相参与到这场角逐当中来在“忧”与“喜”的双重情感中，数字付费频道度过了他们自开办以来的这段时间。“忧”毫无疑问来自市场培育阶段的艰辛。即使数字化已成为一种不可阻挡的趋势，但数字付费频道依然面临资金短缺、节目资源匮乏和市场推广不力等固有难题。数字付费频道的总监们在面对与他们的生存紧密相关的收入命题时，脸色并不如前两年刚进入这个市场时那般好看。但政府对有线数字电视整体平移的全力以赴，却又让他们对可以预期的美好前景充满期待。这种可观而美好的前景被描述
在16日结束的2007中国数字电视高峰论坛上，业内人士一直表示，中国数字电视市场刚刚启动，只有整合、互惠才能使这个产业健康发展。截止到2006年年底，全国机顶盒用户已经突破1千万大关，表明经过2004年到2006年两年的市场启动，我国数字付费电视即将进入产品逐步大规模渗透的高成长期。中央数字电视传媒有限公司总经理王焰说：“从2004年我们开始集成6个频道，到现在2006年12月31日止，我们平台有43个频道。”清华大学传播学院副院长尹鸿说：“这个行业要跟更多的内容制作商结合，境外的内容供应商结合，找到更好的内容。”
整体转换已经让有线数字电视一飞冲天，但接下来呢？怎样协调发展速度与效益质量的关系？怎样平衡产业链中系统集成开发商、设备供应商、内容提供商、增值业务服务商和运营商的利益？软着陆，是一个必须完成的任务——后转换时代如何“软着陆”？经济学术语的“软着陆”，是指国民经济的运行经过一段过度扩张之后，平稳地回落到适度增长区间的一个过程。通过强制手段实现有线电视数字化，优点是立竿见影、数字电视用户普及速度快，缺点是用户满意度不高和持续运营能力存在风险。有线数字电视“整体转换”如何实现“软着陆”？怎样协调发展速度与效益质量的关系？怎样平衡产业链中系统集成开发商、设备供应商、内容提供商、增值业务服务商和运
