一、传统家电厂商直面毛利压力，健康行业生态如何构建？
2018年的传统电视行业正面临着巨大的挑战，挑战主要来源于互联网颠覆式的营销策略，超低的价格以及不计成本的营销方式。以传统渠道为优势的传统电视机面临了巨大的挑战，这让整个新终端的产业链更亟需关注健康的生态，以往传统电视的溢价空间往往伴随着新概念的推出，但随着时代的迁移，“互联网电视”在“互联网”与“电视”之间具有多重商业逻辑叠加的状态，这让传统家电品牌不得不作出一个选择，寻找“现实”与“未来”之间的重要平衡点。
二、腾讯4.5亿入股雷鸟，“内容+终端”实现共享价值
“雷鸟”的诞生或许就伴随着明确的战略目标，在其后的两年里，“雷鸟”再次证明了自己不仅仅只是一家背后TCL集团产业链能力，拥有独立运营能力的科技型企业，其本身更像是一家集合百家之长，共同分享行业利益的资源池。
三、突破海外寻找新合作，扩张全球生态圈
当然，雷鸟科技的生态延伸能力不仅仅局限于国内，同时也拓展到了海外。2018年4月26日，雷鸟电视在印度举行新品发布会，2017年雷鸟全球运营平台用户超过2354万，平均每个用户打开电视消费的时间约为4.9个小时，背靠TCL的产业链能力，雷鸟在海外拓展的步伐上也快速树立起成绩。TCL一直以来的全球化战略进一步推动了雷鸟进一步走出海外，终端产品的技术与品牌相较于海外同类竞品其实并不是核心的难点，而国内知名品牌在海外的营销及品牌价值才是最大的难题。
四、产业链角色多方深度参与，首创产业链合资模式
五、共利、共建、共生实现命运共同体，耦合科技、人文与商业的价值世界
2018年11月22日，雷鸟科技首届全球合作伙伴大会在三亚盛大举行中，首日会议上午，雷鸟科技CEO郭彤发表了《耦合科技，人文和商业的价值世界联结互信，互利和共生的生态伙伴》的精彩演讲。
六、“平地一声雷”带来的“新生态”思考，再看OTTTV成熟商业模式为哪般？
在互联网电视转型升级的现在，传统家电集团正面临巨大的行业模式的转型挑战，互联网品牌的出现严重压低了行业的毛利，传统家电企业被迫面对是转型还是坚持的选择，互联网电视产品的互联网化，改变了行业组成，OTTTV必须在多重利益分配的环境下，共享家庭大屏乃至家庭场景化及家庭物联网的蛋糕。
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