OTT视频行业步入快速发展期
2013-06-14 10:03:00来源：中国网 热度:
相对于美国传媒行业的寡头垄断，成熟度较低的中国市场环境反而给OTT视频行业提供了更好的发展机遇。作为OTT视频行业的代表企业乐视网与百视通，伴随着机顶盒的普及和超级电视的发售，其目标着眼于“卫视+有线”的广大市场，未来发展依然值得期待。
OTT视频行业迎来大发展
电视是“四屏”（电视、个人电脑、Pad、手机）中最有潜力、影响力最广，也是最后接入互联网的一个。电视屏的重要在于其位于家庭的中心场所客厅，用户最多，覆盖面积最广的终端，具有屏幕大、分辨率高、多观众等特点，因此电视也最有可能将成为家庭的智能中枢。而OTT（Over-the-top）视频发展最终结果就是将网络视频与智能化带入客厅，进而使整个电视产业的价值链从根基模式上发生变化。
从终端来看，OTT视频软硬件成熟、新品众多。OTT视频终端在过去几年进步巨大。操作系统和芯片的进化，用户界面也受到智能手机、Pad的启发，变得更为清晰和易于接受。厂商对智能电视的理解也更加深刻，其了解到智能电视不仅仅是可以联网的电视机，更需要和网络内容平台紧密结合。
从管道来看，三网融合和宽带中国为行业提供了支撑。智能电视和机顶盒是OTT视频的终端，没有管道的三网融合，终端的快速发展将是空谈。有线网络和电信接入行业受政府管制的影响较大，三网融合打破了此前广电在内容输送、电信在宽带运营领域各自的垄断。我国三网融合在过去几年也取得了实质性的推进：2010年1月，国务院明确了三网融合时间表；时间表要求2010-2012年政府主要在有条件的地区进行三网融合试点，2013-2015年国家将在总结前期试点的基础上全面推进三网融合发展。
从主管部门的态度来看，主管信息产业的工信部对OTT视频一直持积极态度，虽然主管宣传口径和内容的广电总局对OTT视频的监管政策较为严厉，但在过去几年，对互联网电视的态度也逐渐由以堵为主转为疏通和管控。政策的具象化落实结果是内容牌照和播控牌照，即互联网内容提供资质与OTT相关业务的提供资格与运营资质。监管部门的严格管控虽然限制了行业发展的速度和创造力，但也形成了对版权内容的保护。
超级电视何以“超级”
超级电视之所以受欢迎，主要基于三大优势。首先是性价比超高。首批超级电视X60工程纪念版200台在乐视商城网络销售，售价硬件4999元+内容服务费490元（乐视网一年服务费），超高性价比导致预定申请高达20000个。6月底开始发售超级电视正式版本，X60为6999+490元，S40为1999+490元，均低于市场上同等级产品。
其次是营销方式超前。乐视超级电视在宣传、销售上采用CP2C模式（Customer Planning To Customer）。营销渠道网络化的另一个显著好处是避免了渠道费用，这一模式首先被电商普遍使用，之后小米手机的销售也取得成功。
再次是品质超强。我们把乐视超级电视理解为乐视网的版权资源、营销能力与富士康的硬件供应、制造能力无缝配合下的产品。对乐视网而言，由于有制造业巨头富士康的大力合作，面板供应、产品质量上风险可控，高品质电视机有助于提升乐视网在视频领域的良好品牌形象。
乐视网
OTT视频行业的发展方向
由于边际成本比传统传媒更低，规模经济（随产品的消费规模扩大而产生的成本效益）和范围经济（随产品多样化而产生的成本效益）等传媒行业的特征在OTT视频上体现得更为明显。
百视通、乐视网以及互联网视频网站过去几年的高速发展，让我们对OTT视频在中国的发展依然持非常乐观态度。OTT视频在中国或许会有比美国更加优越的发展环境。由于传媒集团控制成熟的传媒产业链，美国六家传媒集团制订了OTT视频的游戏规则，仅有Netflix勉强突围。在没有成熟的传媒产业链条的国内，上游内容生产商集中度和议价能力都不够强，这给了乐视网、百视通这类不同出身的平台类公司以很好的向上采购控制内容、向下拓展终端控制用户的发展良机。
从乐视网的发展历史来看，一直是在试图通过差异化的服务和体验拉开和竞争对手的差异：在版权普遍不受重视的环境下积极采购大量正版影视内容版权，以优质、高清影视内容而非UCG内容吸引广告商，率先从云延伸到端推广乐视盒子与乐视超级电视以培养用户。此外，乐视超级电视新推出的“轮播频道”，包括乐视电影、电视剧、综合、体育、动漫、综艺和1080P七大频道，这种模式只要能达到足够的覆盖量，即可成为一个传播能力比肩于卫视的强大平台。
而百视通与央视的合资公司也已正式落地，合资公司成为我国IPTV行业唯一中央级播控平台，政策不确定性消除。公司已有千万级稳定IPTV用户群、用户的按月付费分成为公司提供了稳健现金流；终端应用的创新、用户成熟度的提高，海量视频内容与增值服务将带动ARPU及广告收入的持续提升。在“三网融合”、“宽带中国”稳步推进的市场环境中，电信等网络运营商与百视通合作拓展兼具IPTV与OTT功能的机顶盒的动力十分充足。
责任编辑：邹娜
为您推荐
“全媒体”战略：丢了孩子套不到狼互联网新媒体继续保持着快速增长，网络视听新媒体开始登入大雅之堂，携资本在影视剧版权交易中横冲直撞。视频网站们已经直接威胁到电视台的利益了，和电视台抢节目源，和电视台抢广告费。此外，互联网电视在政策局限下尚没有打开市场；手机电视也处在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV损了有线却有利于电视播出机构，并不对电视播出机构构成威胁。这种情形和大洋彼岸的美国有类似之处：广电网络和制播机构都面临新媒体的挑战，但是行业发展的情况却不相同，美国的情况是DVR、互联网电视OTTTV的迅速发展对传统电视运营商、制播机构造成了挑战。而国内优质电视节目的缺乏使得DVR几乎没有生存的可能，而监管政策对电视屏幕的强硬保护
同洲电子：将建智能OTT平台 助力三网融合快速发展在三网融合的进程中，OTT业务一直是广电部门比较敏感的话题。它跳过了基础服务，是跨越视频和移动互联网的公共服务链。从目前美国OTT业务的发展来看，Hulu、苹果等都在进入这个领域。马昕认为，这个问题无法回避，只能正视并将其解决。这种业务需要进行跨平台运营，运用OTT模式势在必行。在马昕看来，运营商希望对业务进行掌控，不希望被完全管道化，但移动运营商又希望从流量业务中盈利，如何既刺激用户流量又避免管道化是移动面临的问题。而广电则更多关注内容，这就涉及到内容的监控、管理、支付等，需要SDP平台结构快速的接入，同时进行统一管理认证，这是接纳OTT服务的要点。马昕表示，同洲电子的目标是建立可管可控的O
研究指出OTT对付费电视无大影响虽然OTT视频服务正在对既有的有线视频和卫星或IPTV服务产生有一个竞争性挑战，但市场研究公司InfoneticsResearch并不认为OTT对付费电视订户有重大影响。该公司的“付费电视服务和订户”报告（预测和分析电信IPTV、有线视频和卫星视频服务市场）指出，2008年，有线视频占全球付费电视市场的59%，卫星视频占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch宽带访问和视频主任分析师JeffHeynen指出：“但现在有线电视运营商正在不仅面临来自IPTV和卫星运营商诱人价格和服务的挑战，而且面临所有OTT视频服务和联网电视设备的挑战，它们正在诱使消费者退订有线电视。”“
新加坡新传媒集团OTT服务即将启航媒体浏览器解决方案提供商OreganNetworks透露，新加坡新传媒集团已选择其为即将推出的机顶盒上OTT交互电视服务提供一个关键产品。Oregan媒体浏览器提供为用户界面应用提供媒体播放器和运行时间环境，允许用户经由屏幕图像覆盖与实况和点播内容互动。此新服务旨在利用新加坡非常发达的宽带网络和即将出现的下一代宽带网，为新加坡国民提供其海量的内容。除了实况电视、回看服务和视频点播，新传媒集团还计划包括独立和关联的基于浏览器的应用，如投票、社交网络和相关的内容。OreganCEOMarkPerry表示新传媒集团此新服务是标志着新加坡市场出现真正融合的重要项目。
