阿基米德CEO王海滨：大数据时代下的广播发展
2016-03-24 16:38:49来源：DVBCN 作者：方珍热度:
2016年3月24日，由CCBN组委会主办的媒体融合论坛在北京召开。会上，阿基米德（上海）传媒有限公司CEO王海滨介绍了大数据时代下的广播发展。DVBCN&AsiaOTT作为战略合作媒体对会议进行全程直播。
1、重建还是重塑？
王总说，到底是重建还是重塑，重建实际上是意识到我们现在所面临的这一场媒体变革的核心到底是什么？由互联网带来的这场革命影响了什么？
“我一直有句话说报纸完蛋了，报社还在，收音机完蛋了，电台还在，我们仍然看到传统媒体强有力的内容生产能力包括覆盖能够都有，缺的是介质危机，导致我们诸多的不适应，包括人员的不适应，人怎么办？今天我们派一个记者到俄罗斯采访一个运动员，正好碰到当地恐怖事件，他可以24小时不睡觉，我们怎么办？人员出现巨大的不适怎么解决？全部开掉再招新人可以解决吗？恐怕很难讲，所以人员是很大的问题。”
2、要变革生产流程
其次，关于连接，以前谈连接，连接的方式、目的、诉求，包括单向传播、互动连接、互动传播所有的一些都在改变，现在对提出的要求是要把生产流程做革命性的变化。
“大家都知道我们的生产流程应该做变化了，但是做什么样的变化？怎样变才是正确的变？报纸怎么变？广播怎么变？电视怎么变？今天我们用了很多的精力放在微信公众号，我也收到一些同事找我说你看我们有10万+，能不能奖励一下？我说奖励什么？你为我的广播带来什么？是带来听众还是带来广告还是带来用户还是带来什么？他唯一能带来的就是微信的流量，你为微信增加了流量，怎么去诠释连接的方式？”
王总接着说，原来的目标特别简单，因为传媒就是注意力经济，有注意力就有经济，只要有注意力就能卖到广告，现在只要用户，还有人说坚持要注意力，当多个目标诉求点同时叠加的时候一定会产生一种困惑，到底要什么，其实不同的目标诉求点一定会决定方法、到底怎么做。“这是今天我们面临的一个很大的困惑。”
3、传统媒体仍有核心优势
王总说，不管是介质改还是内容，有几个核心的东西，比如媒体共识，依然有核心优势。内容生产能力没有下降，传统的介质仍然有优势。
“如果说今天我们应该达到一个什么样的目标，我有一句话，任何人用任何设备在任何时间任何地点都能随时对接的媒体就是强势媒体。”
王总说，它和设备无关，它和你是手机、安卓手机还是苹果手机无关，和你是电视机、报纸还是收音机无关，如果有一家媒体达到这样一个目标点的话，是不是强势媒体？
当达到这个强势媒体的时候，无非有几个点，推送加搜索，这是一个判断，不管是主动的搜索，还是被动的推送，都应该在一个品牌下的内容得到强势的推广。
另外，不管做怎样的变化，信息的核心表达方式只有四种，文字、图片、音频、视频，我们不要看太多的端，媒体的核心表达方式没有变，目前看下来也没有任何可变的可能性。“这点，我觉得我们要达成共识。”
4、传统媒体的变革方向
王总说，首先是建立在技术层面的变革方案，叫今天不能迷信技术，但是必须敬畏技术，今天所有不在技术层面所进行的信息变革、信息流程革命其实都是耍流氓。
其次必须精细化的内容生产，不管推送还是搜索，一个小时的节目很难进入用户非常优质的体验上，因为体系的每一个点都应该有一个标签化的东西，怎么达到精准的推送，怎么样被用户更高效的搜索，这和内容的精准，是不是精细化的内容生产实际上有核心的关联。
“我们上海广播开发了阿基米德APP，阿基米德到今天为止成为了一家公司，其实到今天为止所有的手续还没有完成，我们从2015年6月到8月注册还在走，我一个真切的感受，当你望着前面是一道道很高的阻碍的时候，你跃过去回头再看就是不低的门槛，是对每一次变革重大的保障，十年的发展方向基本确认了，现在还在纠结体制束缚怎么办，基本上可以放弃了。”
阿基米德对接的就是传统广播，目标是能够成为传统广播转型的重要的平台，和市场上所有的的音频产品的不同，在于其他的音频产品可能仅仅是一个手机端，而阿基米德除了有内容消费用户的手机端之外，还有针对生产用户的PC端。
“我们除了想办法对接所有的听众转化为你的用户，我们将所有的互联网用户试图转化为听众，我们希望有生产流程的变革，希望有新的商业模式体系的建立，能够让传统广播在发展的历程过程当中找到新的支撑点。”
责任编辑：饶军
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