李岁湘:长株潭地区在三网融合方面的探索与思考

3月22日，由《中国数字电视》杂志社、《中国通信》杂志社、格兰研究三方共同主办的“中国三网融合高峰论坛”在北京格兰云天大酒店隆重召开。DVDCN作为行业门户支持媒体对本次大会进行现场报道。进入三网融合论坛直播专题

电广传媒投资与经营管理部总经理 李岁湘

以下是电广传媒投资与经营管理部总经理 李岁湘演讲全文：

李岁湘：各位下午好，刚才前面的都是两位专家，一个是电信科技委的专家，广电的科技委的专家，我这是作为咱们基层来的同志，我们十二个试点城市，长株潭的。我的话是在电广传播，长株潭是属于湖南有限集团，我们是电网传媒，是有限传媒的控股股东，我负责公司的投资和经营这一块，从自己的这一块我带来了自己的思考和探索，以及我们在三网融合的一些做法。因为是上市公司，所以有一些太详细的数据可能不便于讲太细，因为最后涉及到一个信息披露的问题。我相信大家的话可能也不是特别关心这个太细的数据问题，而更多的是大家在一起探讨和思索这个三网融合的一些进展，以及未来的发展前景。其实今天这个会议我觉得已经是作为三网融合的一个很显著的特征。也就是说我们今天的演讲嘉宾我看了一下名单，有广电的，电信的，移动的，联通的，都有了，这个之前的话没有这样的会议，这个是我们三网融合政策的一个成果之一。

今天我想从几个方面讲一下，一个是长株潭地区三网融合试点的背景，然后从微观层面的现实的挑战，以及从产业宏观角度呈现的机遇，还有我们自己从经营和产业运作方面的做法和最后的前景的描绘。长株潭地区的三网融合试点是一个比较另类的事情，因为全国的话12个试点城市，别的都是以城市，单个程度，只有长株潭的话是以一个三个城市组成的城市地区来参加的三网融合，三网融合的背景，我想大家，刚才从国家战略这个问题，刚才广电总局的杜工已经讲得比较清楚，就是国家战略的问题，大家可能从国家的文件和政策，以及应对金融危机，后金融时代的一些产业政策这一块的话可能都会有一些了解，那么长株潭地区的话，争取这个试点的话，应该讲湖南的省委省政府的决心是非常大的。因为长株潭作为全国最早的两型社会实验区，叫做资源节约型，全国友好型这样一个实验区的话，省委省政府也是加快了产业的升级，那么三网融合的机遇应该对于当地的信息产业的发展，以及产业经济的带动，应该是有一个比较大的作用。所以当时实际上，当时批这个试点城市的时候，当时是没有湖南的，当时总局的领导说，你这个是试点干什么，你看你这个湖南的问题都还没解决，全省虽然大部分的地区一张网，但是还有一小部分地区还没有一张网，所以提出了一些困难，但是应该说省委省政府的决心非常大，当时省委书记亲自找到广电总局汇报，甚至找到了这个张德江副总理，就是说湖南一定要做，我们的话，省委省政府保证在今年一定要把这个全省的总额彻底搞完，完全达到国家三网融合的试点要求，这个书记这么讲，这个事的话，国家也是非常希望，就是作为中部省份的三网融合试点城市，就是湖南这一块的话就给了一个试点。

所以说湖南的长株潭试点城市，应该讲是上下一心争取来的，挺不容易的。那么对于这个试点的，应该来讲，不管是电信行业还是广电行业，全国的各个城市的心态不一样，据我了解的话，有些城市本来是有条件可以参加这个试点的但是因为股东不支持就退出了试点的争取，当然不知道情况是不是属实，重庆就有这样的情况。这个最后证实了。但是的话，作为长株潭网络运营商，湖南有限集团的最大股东，绝对控股极端，电网传媒是非常有信心的，当时的话，不光是省委省政府很支持这个事，作为我们股东方坚决的支持进入这个试点。电广传媒和其他的各省网络公司不一样，以前我们不是做网络的，刚刚上市的时候我们主要是以电视台的广告加上其他的资产，上了市。后来的话从2003年，2004年开始我们看好这个网络产业，不断的加大投入，这些年投了几十个亿，然后电广传媒的主页从广告转型为有线网络和创投作为我们的主业。既然我们把它作为我们的主业，湖南省的网络我们经过前几年的整合讲已经差不多完成了，手上大概城市用户有四五百万用户，然后收视费也提上来了，整转也搞完了，如果说不仅如三网融合试点，我们这一块的业务增长空间在哪呢？从这个角度说来讲的话，我们为了做大网络主业也必须要参加试点，这是一个考虑，第二个的话，你三网融合试不试点也好，我们也看到了未来的发展方向，你早一点，晚一点，迟早要进来的，这个是趋势性的问题，行业的发展趋势，与其这样我们不如早一点，先探索一下。然后的话呢电网传媒在市场化方面来讲，在全国的网络行业里面走得比较好，比较超前的。首先因为我们和别的公司情况不太一样，别的公司更多是网络这一块行政体制逐步的转变过来，而电广传媒的话是从本身是一个上市公司，完全市场化的主题，用市场化的方法去投资网络，整合网络和把它进行一些改革，所以的话，在这块我们没有这种体制上的包袱而更欢迎中国三网融合试点，体现在市场化的优势做这块，所以基于这样的原因，长株潭在省委省政府的争取下，在电广传媒作为股东方的支持下，有限集团终于争取到了试点的资格，这个应该来讲是来之不易的。但是并不是说我们就没有认识到三网融合试点对于我们有限网络本身带来的挑战，这个挑战其实是很现实的。到全国各有限网络公司可以走一走，应该讲大家都还是很深切的感受这种严峻的现实，去年刚开始三网融合的试点政策一出来的时候，马上就股票涨停板了，所有的有限网络涉及到的都涨停板，第二天就跌下来了，大家一冷静的思考，发现挑战比机遇多一点，虽然从长远的方向来看，这个趋势不错，但是从眼前来看更多是面临着一种挑战，熟悉广电行业的人都知道广电的话本身是从这种行政的体制这么衍生过来的，多多少少还面临这种体制上的问题，广电的话是一个市级广电，全国的话网络公司应该是有几千家吧，一个省的话，如果按照一个县，就是说上百家全国的话，应该是几千家，电信的话，全国三大运营商就是三大企业，它没有广电这么分散，所以你说这么分散的散兵游勇怎么和一个这么全国统一的竞争对手去竞争，这个在体制上应该是有先天的弊端。管理上的话，大部分的都还是一种行政的管理模式。甚至连规范的财务管理都比较少，同时三网融合这块通过一种政策的推动，向下一代的信息网络发展，那么信息网络的发展，这个不是嘴巴喊的，是需要资金的投入，庞大的资金投入，这么大一个网络，那么在资金上，这些方面的话呢，都还是存在着这个不足，同时的话，在网络方面，因为广电的网络的话，以前更多是一个广播网，广播网，他传达着党和政府的声音嘛，那么的话主要是起这么一个作用。那么真正的话，要想形成一种交付式的全程全网的发展这些业务，他还是网络本身是不够的，那么同时的话，还有人才，也是和其他的电信运营商相比较而言，广电这块这么多年更多做一些基本设施的业务，相应的人员素质和结构都不太合理，那么对于特别是营销方面的人才非常少，同时的话，从业务来看，业务也相当的单一，现在的话应该来讲大部分的主要靠基本收视费这块。这是作为三网融合试点有线网络这块面临的困难。