为了进一步了解OTT/IPTV未来市场的变化，众视网AsiaOTT邀请了风行CEO周灿进行专访，他对当前的TV市场风云提出了自己独到的看法，并且就风行的战略及定位也做了分享。
风行CEO 周灿
一、DVB、IPTV与OTT的未来：融合创新
DVB、IPTV与OTT“三分天下”的局面形成久已，但是TV市场下的三者之间也并非是完全分庭抗衡之势，融合已经成为必然的趋势。
风行CEO周灿指出一个名为“泛OTT”的概念，即“风行到底是一家OTT的运营商，还是一个面向于OTT、IPTV甚至DVB三网的一个运营商”？
他指出：
首先，风行并不是只单纯在OTT中做运营，更多的反映为将OTT的内容运营及技术等解决好的同时借以输出到IPTV和DVB。OTT中的特色内容更是可以带到IPTV和DVB中，从而帮助IPTV和DVB达到同样的变现效果。
其次，OTT当前的主要利润空间是广告，此外还有一些付费内容的支持。那么对于IPTV和DVB而言，其广告模型是不是也能像OTT一样？
这涉及到IPTV和DVB数据是否能打通的问题，特别是DVB的割据性使得数据共享面临问题。
未来需要着重解决如何把OTT广告的成功经验移植到IPTV、DVB之中，在三者在不统一的基础上找到合适的中间区域，进而实现广告的库存能够在三者的平台上共享，在数据可控、可检测、安全的情况下，最终售卖给广告主。
综合而言，IPTV、DVB和OTT的融合是很多行业人共同期待的，需要先以创新形式保证其能实现，因此从内容再到广告增值变现，创新合作形式必将带来全新的改变。
二、如何看待电视“搅局者”
随着互联网电视市场的红利逐渐被放大，入局者也在逐渐增加，不断有传言华为也要进军电视硬件产业。
此外，运营商的一体机概念话题如今也继续升温，有人看好有人不认可。对于这两个问题，周灿有着自己的独到看法。
华为做电视不一定带来新的拐点。
华为进军电视行业，可能会先以荣耀品牌进入，周灿认为对于电视这块屏的技术层面，如果不能实现革命性的进化，华为电视的入局也就显得意义不那么大了。
是否能形成对市场的考量、做出产品线的延伸至关重要，如果与对手形成不了制约与平衡，并不能给行业带来深层次的改变，其本质与当前的厂商所走之路便无差别。技术的拐点未能实现，不具备了新颖性，市场的期待也就不会放大。
不看好运营商的一体机。
周灿认为运营商由于前端、加密手段等都不一样，使得电视机不能形成一个统一的标准品，很难在市场上形成大规模化。
运营商的绑定盒子产品成本相对来说尚可承受，但是若电视也开始成为可绑定的产品，会对运营商造成不小的压力。
三、风行的“千人千面”
“风行是一家视频网站，也是拥有风行自己电视产品的一家公司。”
但是周灿同时也认为，当下的风行其本质并不只是这方面的产品，风行也是一个内容运营服务商。
通过自己掌控的终端向用户提供内容和运营服务，例如风行有自己的全端口的客户端，同时有能力向其他的渠道方提供自己的内容运营服务，最终形成变现的服务。风行也能帮助渠道找到所适配的内容、帮助内容找到所适配的渠道，以提供技术支持、运营服务，实现增值变现，这也是风行全新的价值定位之所在。
风行在引入很多内容的同时，可在包括但不限于自己的渠道里面做分发。
从PC端、移动端、TV端等，也会针对有广电渠道和电信运营商渠道等都作出导入。
例如将OTT端的短视频引入到湖北广电网络平台，其获得的播放效益也非常之高，因此对于DVB大屏这样的近似于闭环的渠道，也是要去做其他渠道的内容交换的。
每种渠道的产品都会表现出差异化，因此为每一个渠道所提供的内容也不会是统一的标准品，风行的价值在于能够把很多内容囊括进来，为不同需求的渠道进行输送，进而让价值得以呈现最大化，这也是“千人千面”的一种反映。
四、风行要做内容运营服务商
风行提出了“F+”的战略，是对于渠道、内容、产品、营销四个维度的价值重塑。
在流量红利消失的情况下，通过注入风行的内容和服务，提高流量的宽度和深度，将旧流量发挥出更大价值。
其中Full是大小屏全渠道、Fun是泛娱乐内容矩阵、Fast是极智化产品平台、Focus是聚视营销服务体系。
周灿表示“F+”战略可以帮助各种大小屏找到合适的内容，最后在连接的过程中通过运营、技术实现增值变现。
对于2019年的目标，周灿表示非常清晰，便是要继续向成为内容运营服务商迈进。在这过程中会有很多产品线的表现形态，如在PC端、移动端等都会有产品表现，同时会拓展运营商渠道里面的形态。
牵扯到的渠道、内容以及广告监测等，都将由第三方来提供，风行要做的全新形式便是帮助他方把渠道和内容进行连接，这即是提供内容运营服务平台的主要目的。
风行之所以能提供运营服务的一些前提，便是因为有着风行电视这样的产品，这也是风行重要的一块试验田。
所有运营的技术、产品迭代，都是在此经过不断试行、改善、更新过后，再进行延伸的。
编辑丨众视媒体 王超奇
