这不仅仅是因为搜狐公司第二季度财报业绩“亮眼”，来自广告、搜狗、视频、游戏四大业务的营收又创新高；也来自张朝阳自身的心态变化，在错过微博这一类社交时期的爆发点之后，张朝阳认为搜狐正在“渐入佳境”。隐含的意思是，搜狐看准了最符合集团基因、成长空间很大的视频业务，并将坚持构建以搜狐新闻客户端为主导的移动资讯入口。
回顾互联网行业过去的两三年，张朝阳承认并未预料到国内用户对微博这种2.0形态的产品“拥抱”地如此迅猛，以至于面对新浪微博的迅猛发展势头而不得不做出防守反击，推动搜狐微博的用户数和流量增长。“在借势门户资源推动之后，到2011年上半年搜狐微博涨势已经很不错，但是后来一段我因为自身原因隐退，集团整体对微博业务投入程度也不够，而这类2.0形态的产品在市场上形成了垄断地位，错过几个月可能就是错过了一辈子，因此很遗憾我们错过了这个爆发点”。
在这之后搜狐一直将视频作为重点业务，从一开始的打酱油和试水，到真刀真枪和对手拼抢，张朝阳坚持认为这是最符合搜狐集团基因的一项业务，也是未来成长空间很大的领域。“我们很早涉足视频，从最早的P2P，到用户上传和分享；再到完全走正版化路线，并尝试打造自制内容，搜狐都出于视频行业的第一线”。
张朝阳认为，视频领域处于领先的玩家垄断性不会像微信、微博这么强，这个市场很大而且允许几家模式相似的领头者同时存在，加上搜狐一直以来对于娱乐行业的把握、搜狐既有的娱乐基因，搜狐视频已经具有相当强的竞争力。
张朝阳确实看到了中国在线视频整体发展大势的到来，也从搜狐视频本身的业绩增长上看到了希望。“互联网公司在视频这个领域已经走了近十年时间，终于现在它成为了巨头争夺的重镇。因为现在大家争夺的一个是入口一个就是视频，所以我们必须调集全集团的优势来打赢这场仗，这也是我决定亲自担任视频业务CEO的原因”。
张朝阳提到，在线视频已经大肆侵入了传统电视的领域，就像搜狐视频拿到《中国好声音》独家网络版权之后，每周都会有大量用户通过平板电脑、智能手机等设备来收看节目，不可否认用户看电视的行为确实开始缩减。
“现在的电视台除了对于部分综艺内容把控性还很强外，已经不能把控其他更多内容，而在线视频这种新渠道的产生以及独家自制内容的产生已经不依赖于传统的电视等渠道传播，这会让中国的娱乐市场逐步变成一个充分竞争的市场，所以近几年以来国内的电视剧等影响内容在制作品质上突飞猛进”。张朝阳认定，中国的娱乐产业未来会发展成为类似美国的形态，在这种趋势下视频行业发展潜力很大。
而从搜狐视频业务最新的营收数据来看，营收相较去年提升了78%，也推动了搜狐第二季度品牌广告营收的快速增长，这同样给予了张朝阳信心。
不过张朝阳也坦言对于视频业务的发展，收购还不是现阶段最为重要的事情，反而是要去依赖版权内容的综合实力以及自制内容战略。“对于行业内的并购热潮，我的心态并不焦虑，在视频领域虽然优酷土豆、爱奇艺PPS都已经强强联合，但不代表我们的成长空间会被压缩”。
