本次东芝的裁员数量达到整个电视部门的一半，并将在2014财年之前，将电视部门外包生产比重由四成增加到七成。过去两年，东芝电视部门由于其下行的全球销量一直处于亏损状态，亏损额达到一千亿日圆（约合人民币63亿），只能依靠积极开展半导体、医疗及能源业务来补这个大漏洞。

 

据悉，东芝在日本国内已经从电视机行业中撤退，但高精细的4K电视研发事业依然继续。4K技术是一种超高清显示规格，4K电视拥有八百万级像素点，是普通高清电视的四倍。据日本《朝日新闻》称，日本总务省计划于2014年7月推出全球首个4K电视广播服务。可见，虽然东芝缩减了电视业务部门，但还抓住了一根救命稻草，只是这根稻草是否足够强韧还不得而知。

 

无独有偶，被视为液晶显示之父的日本夏普同样也面临着亏损状态。2012年的公司财报显示税后利润赤字5453亿日圆（约合人民币345亿）。今年上半年，夏普为自己制定了三年复兴计划，其中一部份是裁员5000人，连十二个高级主管也被削减为六人。有资深家电业人士指出：“三年复兴计划，还不如三年扭亏计划来得实在。”本周夏普又敲定了最大近1700亿日圆（约合人民币108亿）的增资方案，欲通过强化资本，暂时摆脱财务危机，然而就夏普描绘的改善业绩条件，即液晶面板业务而言，很可能会再次暴露几年来多次出现的订单预期过度乐观的情况。

 

反观韩国的电子行业巨头的发展策略，我们或许可以找出东芝、夏普的弊端所在。韩国三星电子在近期全球最佳品牌排行榜中，名列第八。这得益于三星紧随时代与科技的进步，在所有家电厂商中，它是着墨智能电视最深的。很早就规划智能电视上的应用程序商店、交割机制，其智能电视上的OTT影视服务也是所有品牌智能电视最多的，并且始终聚焦于透过智能电视未来发展数码家庭市场。

 

可见，智能时代面对如何“抢占客厅”这个问题，电视生产商拼的不只是硬件的质量，更是软件的易用性与用户体验的出色。追求电视产品本身技术的深化更要结合经营思维的转变。电视不仅仅是电视，未来它可能是数字家庭的中心。