图为：2013亚太OTT TV峰会第一天下午的圆桌论坛 （摄影：DVBCN林西）

 

 

泰信的陶总认为，OTT实际上就是数字电视和互动电视。互联网改变电视产业的开始就是OTT，互联网改变了好多传统行业，电视这个传统行业也到被改造的时候了。OTT之所以这么热，实际上和广电以前没有和互联网融合有关，按道理早就应该融合的，现在只是累积的爆发点，以前数字电视有那么多的限制，有那么多的黑盒子阻碍这个行业的发展，现在互联网开放了。大家都可以做了。就是说给很多的互联网公司带来了机会，实际上这是一个技术和产业两相结合发展的结果。

 

派拉蒙影业的代表认为，电影公司就是做发行的，发行部目的只有一个——内容价值最大化，电影作为一个产业的100多年的历史其实也非常清晰，从电影院到电视台，到以物理介质来发行，到蓝光，一直到今天的OTT，给用户越来越便捷的体验。中国有2亿家庭，如何能把优质正版的内容以适当的价格和方式传达到海量的家庭用户，产业链从上游内容一步步到运营商，到做内容保护的厂家，到终端厂商，如果能健康发展，大家都会赢得自己的一份收益。

 

Nagra的代表认为，一方面是因为互联网的快速发展（包括技术发展），使多屏成为可能，另外从内容的本质也是尽量扩散自己让更多客户接触到。作为产业公司如何将内容以更新颖的方式实现其货币化价值，也伴随着内容保护技术的不断演进，甚至未来也会有更先进的技术，帮助我们的运营商，内容提供商把内容货币化，从而使促进这个行业良好的发展。另外还要有支持多屏网络分发的平台，通过良好的平台进行管理、运维。

 

国广东方的代表认为，一切的根源就因为用户需要，互联网电视的核心是互联网，而互联网的核心是开放、平等、自由、交互，互联网就像一把剪刀和粉碎机，把以往的行业都碎片化了，把正常的秩序和结构都切碎了，然后在一个新的平衡下建立新的一个持续。现在终端的智能化具备了，网络条件也够，这个大屏已经能够进行付费了，以前的服务做的不够好，所以用户不愿意付费。

 

珠海高新的代表则表达了对于现状的无奈、迷茫与信心，他们认为，OTT一定是互联网高速发展的一个时代产物。而且满足不同年龄层次，不同终端设备，OTT盒子受到大家的爱戴和喜欢主要是因为：第一，中国的宽带高速发展，已经打下了良好的基础，用户可以在网络上通过不同的三屏看电视；第二，互联网上有着大量丰富的节目内容了。但是，我们现在的厂商也看不到未来的盈利点在哪里，中国的厂商就像一群饿狼一样，好产品来了之后大家蜂拥而上，好产品就做差了。今天能参加这个论坛，也是看好这个商机，但是谁能留到最后谁也不知道，但是珠海高新敢去拼，愿意坚持到最后。

 

 

泰信的陶总认为，严格来讲互联网上开展的任何业务都叫OTT，移动运营商现在开展4G，视频就是一个比较好的市场驱动源，可以带来流量，比如可以搞超高清的直播，这些都可以带来将来市场的推动点。再一个就是从电视的角度来看，电视和互联网结合的太晚了。互联网1.0时代没有结合起来，到了2.0时代，现在移动互联网也有3.0了，从1.0到3.0，互联网公司也感受到很大的压力，如果不转型，或许就会失去将来生存的根基，移动互联网里面，和以前的互联网，带宽达到一定的程度，里面跑的流量肯定是视频，不可能跑那么多语音、图片和文字，肯定是视频。

 

派拉蒙影业的代表认为，站在内容发行的角度，核心还是——大家需要娱乐、内容，而且需要快捷方便的获得。互联网能改变很多东西，但是电视不一定能对互联网有巨大的改变，或许只是增加一些价值。

 

Nagra的代表人为，移动互联网一定会促进OTT的发展，但是目前还未探索出货币化途径，这是所有人都在探索的事情。从Nagra的角度来看，我们可以看到付费视频消费娱乐这个产业已经几十年的历史了，至少20、30年，内容为王，如何货币化还是基于传统的机制，能够通过付费视频享受高质量的内容，运营商通过拥有独占的内容获得更好的用户体验，吸引用户，这一切归根结底，内容商生产更好的内容，共同促进OTT行业快速的发展，这是我们能探索到能预期到的未来。

 

国广东方的代表的发言首先认为终端成本很大程度制约了运营商的发展，机顶盒终端200块钱一个，100万个是多少？2个亿！这不像手机，都是用户自己买的。相当于之前有一个巨无霸这样的企业去贴补了终端的成本，他的技术才能快速发展起来，只有到了一定量的情况下，终端的成本才能降下来。希望互联网电视早点实现共产主义，就是自由人的自由联合，自由人的自由选择。

 

 

泰信的陶总认为，电视和互联网结合首先必须是开放的，实际上就是终端市场化。如果将来涉及到加密收费的话，从对内容保护这个角度，用哪个终端去看，就在哪个终端去解密，这是最合适，如果把解秘放在网关里面，终端没有办法市场化。终端和加密系统的标准化是解决未来安全问题最好的办法。

 

派拉蒙影业的代表提出，很多内容厂家做内容做了很多年没有用户资料，从传统发行渠道能获得的用户信息很有限，只有新媒体渠道这方面能得到用户资料。对我们来讲电影公司都有一个B2C，就是我们直接到用户的一个思想，其实就是不停的适应新的挑战。但是有一点很重要，了解大家喜欢什么，几点看，每次看多长时间，然后他就以做生产，这个问题很可怕，人家都没有拍过电视剧，能拍的话效果就更好了。

 

Nagra的代表认为，微信是很好的平台，能够提供内容，但是如果站在运营的角度，微信是最大的敌人。对于传统运营商来说，从迈向OTT的角度，为了将来做高级广告，或者发展合作伙伴，同时做到支付和内容保护等，这就需要非常庞大，非常现成健全的系统，而且不会因为我们过去传统缺乏这种远见，今天做一套，明天做另外一套，所以在OTT的情况下，对于传统的运营商来说，最大的问题就是如何构建适合OTT，适合互联网的体系，适应构架，满足未来的需求。

 

国广东方的代表将微信比喻成“小秘书”，对于运营商，没有能力，或者做的没有那么好，就干脆用一个互联网的产品帮自己做一个小秘书。

 

珠海高新的代表认为，OTT的最大魅力是让这个市场找出营运模式，阿里搞出淘宝、弄出天猫，我们能不能在这方面吸取经验教训，怎么找到应用模式，让我们的制造商，营运商找出未来！

 

 

在圆桌论坛的最后，参与讨论的嘉宾表达了自己对于产业发展的期待，从珠海高新的“无论怎样我们会坚持到底”、国广东方的“活下去，先活下去”、派拉蒙影业的“我们会持续不断的实现内容价值最大化”，到Nagra的“希望OTT这个产业链上的所有厂商都能共同努力创建一个可持续发展的环境”、泰信的“希望电视和互联网结合以后的OTT真正具有互联网的基因，开放、共赢、标准化”，我们可以看到，这个产业中，已经有越来越多的有识之士认识到合作发展的重要性并在努力践行。