邵以丁的逻辑是，当下整个数字电视或者说后电视时代，最稀缺的资源不是用户，而是满足用户日益增长的基于大视频的更多更个性化的需求的服务能力，以及冲破传统封闭式运营的智慧和共识。

 

在第二届DVB+OTT融合创新产业论坛上，著名电信广电专家侯自强针对广电运营商发表了类似的观点，侯教授认为，如果广电系统要想保住3.2亿存量受众的话，广播电视、有线电视就要给有线电视用户以OTT上网的渠道和便捷，至于这个网是谁的不重要用谁的宽带是次要的，关键是你要给用户能够看OTT的机会。用户在看有线电视直播的时候想去看点播或者进行社交互动，要有一个便利的渠道，统一的EPG、统一的环境让用户能够非常方便。广电如果作为一个行业，今天需要做的不是一个封闭的有线电视公司，就像原来的国网，这样既不可能意义也不大，重要的是给OTTTV的运营创造一个非常好的环境，就是虚拟化和有效融合。

 

邵以丁非常认同这个观点，他强调未来几年受众的刚需不仅能在电视上看直播节目，而且要点播、要互动、要高清乃至4K，要更加丰富的影视内容，这些需求已经产生而且继续发酵。但是传统的数字播放平台要满足这些需求，不但效率低而且成本极高。但是OTT的技术方案如果与DVB结合起来，就会有效的满足受众的需求。无论是从商业上还是产业发展上这都是双赢之举。关键是要有冲破传统思维的勇气和交汇合流的战略共识。从目前的行业发展趋势看不能再犹豫和等待了。

 

 

在日前上海召开的广电行业趋势年会上会议上，优朋普乐董事长邵以丁和爱奇艺副总裁段有桥提出了一个有意思的说法，他们认为未来的一个趋势是“互联网改变有线网”和“DVB改变OTT”。而不是说“OTT改变DVB”。DVB和OTT从发展的选择上最需要的是彼此相向而行，落地生根。

 

邵以丁说，在互联网眼里看有线系统，有非常明显的长板是互联网公司不具备的，当然，也存在很多的短板，就是互联网公司所具备的优势。

 

首先，有线电视具有用户规模和商业价值，尽管中国的网民有5.91亿，尽管中国互联网视频用户已经到达了世界第一的规模，但是从商业价值的变现来看，去年全中国的互联网视频行业总体的广告份额也就100多个亿，而全国去年电视台的广告收入规模则是1000多个亿，互联网用户都是每一个个体用户，但是每一个有线电视用户代表的都是一个家庭，互联网用户很难覆盖到现在的老人，很难覆盖到小孩子，而这些都是电视机这块屏幕很轻松就可以实现和达到的，因为它是一块家庭化的屏幕。中国坐拥几亿的有线电视用户规模，这根本不是由任何一个行业或者某一家公司轻易能够颠覆掉的，这种非常具有商业价值的用户规模尤其在电视机这块屏幕上是互联网公司不具备的

 

另外非常关键的一点是用户的信任，他举例说：一个人在家时会接受哪个陌生人进入家中？优朋普乐总结过，来查水电煤气表的，，敲门说我是煤气公司的你会给他一个鞋套让他进来，如果是上门来安装电视机的你也会把他请进来，还有一种就是来装有线电视的你也会请他进来，你能设想一家互联网公司去敲人家的门说我是某某互联网公司的？人家会看门，大约会直接打110了，连快递公司都被越来越阻隔在您的家门之外。用户对于有线电视的信任是因为有线电视已经成为他家里必不可少的部分，就像家里的水电煤气这样一个简单的生活刚性必需品，所以用户对于有线电视已经形成的用户信任感也是互联网公司很难具备的。

 

但是DVB的短板的也不要回避，有线运营商短板到底在哪儿？首先从内容的角度说，除了直播的内容，有线电视的点播内容非常匮乏，这和网络环境和系统一直沿承的基因是有关系的，因为这么多年的节目就是直播源的节目，所以经管点播类节目，是一个用户非常刚性的需求，但也恰恰是广电有线的短板。

 

第二个短板来自于广电系统的系统本，来自市场化的机制没有那么灵活。包括双向改造网络速度比较慢。互联网公司是以每月每周的速度不断地去更新和迭代自己的产品，因为没有完美的产品，只有更好的产品，而广电由于系统化本身、以及市场化的机制没有那么灵活，决策可能会比较慢。。

 

如果要对用户进行更多高清的服务提供，网络条件已经具备了，硬件终端成本更换可能也是一个很大的问题。前两年把一个机顶盒送到用户家里成本分摊还没有摊完，如果要再次提升用户的体验和服务有可能从硬件终端上又要进行相应的更新，这么大笔的成本开销怎么办？这也是有线电视公司的短板。

 

既然DVB和OTT各有所长，各有所短，结论是不是说改变谁，而是要融合要革新。

 

针对DVB+OTT的融合问题，优朋普乐已经形成了一整套包括从内容集成、内容运营、技术平台、运营维护、硬件配置以及联合推广在内的“六位一体解决方案。”优朋普乐形象的把”DVB+OTT”缩成一个英文单词“DO”，他们认为当共赢成为共识的时候，其实最要紧的就是“DO”。当一个战略构想已经清晰的时候，要做成功，其实除了执行力，还是执行力。