2013年，对于现在的牌照商而言，在内部倾轧下，在土豪的财大气粗下，逐步被旁路，被边缘化。在各种光鲜无比的合作签约会背后，或延展成为以此为由头的会议经济，或成为牌照资源的寻租者，或徘徊于探求1+1大于2的OTT+的路途中。其合作的切入点更多还是在围绕着政策所赋予的牌照本身作文章。而牌照商如果不能跳出牌照资源本身，那么其存在的价值和对于产业链的贡献也是屈指可数的。

随着电视新媒体产业的演进，未来，传播渠道会更加的多元化，固然，掌控属于自己专有的渠道会极大提升自己的竞争力，但是，如果手头缺乏对于核心内容资源的掌控，那么也是无源之水。

可以预见，2014年，基于互联网传输（无论是专网、公网）的电视服务（无论是电信、广电还是互联网）将更趋普及。竞争更加的白热化，如何吸引用户在琳琅满目的产品中的选择。或许在前期还可以依靠营销、推广。但是后期更多依赖的是基于内容的黏着、口碑的带动。

因此，内容资源将会是未来互联网电视竞争的核心。而对于以牌照商为代表的电视台而言，依托牌照商的内容聚合的政策优势，将会成为其逆袭的有力武器。当然，就牌照商的竞争而言，当政策优势居于同等地位时，谁手里能够拥有更多的独家资源，则就成为彼此差异化的竞争优势了。

于是，在2013年，我们看到：

未来电视不断地拓展自己的内容范围，从电子竞技到动漫频道，到投拍影视。

百视通继续大力投入在内容方面的建设，除了传统的体育资源的收揽外，开始和上游内容方，如迪斯尼进行深度资本合作。

芒果TV则是开始进规范自有优质内容的电视版权。在打击侵权的同时也是在进一步树立自己的核心优势。

2014年，作为以牌照商为代表的广电电视台而言，依托政策所赋予的播出平台，加大在内容上的开源节流应是提升话语权，发展壮大的战略之一。

广开渠道，提升自身内容的多元丰富，做到不落人后；

有的放矢，尤其是对于自有优质内容资源的授权，应该有所倾向，在电视端的播出，应该有所控制，要建立自身的内容品牌的同时还要维系内容的稀缺性。

双管齐下，发挥电视台在多年内容运营积累方面的优势，以内容的差异化来影响产业上下游，影响用户。这或许也是电视台在日趋激烈的跨界融合时代提升自身产业链话语权的逆袭之道。

随着跨界、融合的大格局出现，传统边界被逐步打破；随着互联网的侵袭，土豪，快钱等等挟资本之势的新玩法也在冲击着传统行业的视野。新业态必然会引发新的变革，不进则退是应有之义。但是，如果盲目的追新，追快，大转身，大跃进，而忽视了自己的成长根基，造血能力，过度追求和自身基于不相匹配的新模式，则很容易在新浪潮中迷失，成为无源之水，无根之木。