中国互联网视频行业最初起于分享和盗版，但随着视频网站的上市和版权制度的完善，想靠灰色地带获得发展越来越差 华盖创意/供图
网络视频网站版权大战连番上演。4月11日，乐视网信息技术(北京)股份有限公司(下称乐视网)将在线播放《男人帮》的中国移动通信有限公司(下称移动公司)及北京爱奇艺科技有限公司(下称爱奇艺)诉至法院并索赔10万元。之前，北京风行在线技术有限公司(下称风行网)起诉爱奇艺;乐视网针对迅雷等其他视频网站，也发起过一系列诉讼。
版权诉讼的背后，网络播放权的价格连年飙升。2005年国内影视剧的独家版权价格还只是个“白菜价”， 到2007年每集价格也就在3000元到5000元左右，而到了2009年，已飙至每集高达十几万元，2010年起版权价格更是接连创下纪录。
版权价格甚至到了不可思议的高度。公开消息显示，2013年末，爱奇艺为获得湖南卫视《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目2014年的网络独播版权，已经付出了2亿元的代价。据不完全统计，网络视频网站的版权总支出已经超过50亿元
但是，最惨烈的较量还在后面。风行网CEO罗江春在接受《企业观察报》记者采访时表示，网络视频网站争夺内容资源的价格还会提升，最高价格有可能是明年或后年，这是视频网站发展阶段决定的。
现实是，视频网站的大洗牌正在进行。2012年以来，视频行业刮起并购整合之风。优酷收购土豆，SMG百视通入股风行网，人人网并购56，盛大收购酷6。到2013年，百度爱奇艺联姻PPS，苏宁“迎娶”PPTV。
进入2014年，视频网站的并购传闻接连传出。搜狐视频即将与腾讯视频合并，腾讯或将入股优酷土豆，各种传言沸沸扬扬。尽管搜狐的张朝阳等互联网大佬也出来否认，但不可否认的是，中国的视频网站已经从最高峰时期的500多家减少到现在的十几家。但是，根据互联网产业规律，视频网站最后生存下来的可能只有三家左右，最多不会超过五家。
问题的关键是，网络视频还没有真正盈利。视频网站业首先上市的优酷土豆2013年财报显示，其亏损仍然高达5.8亿元，其余视频网站单独还没有盈利。
烧钱的模式不能永远继续。据一位内部人士透露，某著名网络公司视频网站2013年仅服务器支出就增加了近4亿元，内容增加了6亿元左右，合计支出已超出20亿元，公司高层和股东正为视频网站的去留展开博弈。而其他视频网站也大致如此。
雪上加霜的是，尽管视频网站几乎全行业亏损，赔钱赚吆喝，但电视台仍然收紧了自有版权节目的控制，央视、凤凰卫视等电视台加快了凭借内容到视频网站领域切分蛋糕的行动。
要么生存，要么毁灭，视频网站审判日正在来临。具有视频网站第一产品经理之称的风行网CEO罗江春告诉本报记者，视频网站除了做好传统互联网的产品、技术、用户、收入以外，还要把内容和营销做好，才能生存下来。
二嫁门背后的版权大战：价格高企
最新一轮版权大战还得从一个月前说起。2014年3月12日，风行网在北京起诉爱奇艺网，并要求法院下令禁止爱奇艺在网络页面上的“独播”宣传。
事出有因。百度旗下的视频点播网站爱奇艺2014年1月1日获得了湖南卫视《快乐大本营》、《天天向上》、《我们约会吧》等名牌节目的独家网络点播权，但拥有上述节目非独家点播权的风行网合同要到4月30日才结束。爱奇艺网在播出上述节目时在页面上打上了“IQIYI全网独播”的字样，结果遭遇了来自风行网的诉讼。
尽管爱奇艺网和风行网关于湖南卫视相关节目的版权纠纷来源于湖南卫视的“一女二嫁”。业内人士介绍，中国互联网视频行业最初起于分享和盗版，但随着视频网站的上市和版权制度的完善，想靠灰色地带获得发展越来越难。
2011年后，多家公司争抢一部电视剧的现象屡见不鲜。国内某些影视剧每集网络独家播放的版权价格甚至高达180万元，这个价格已经相当于四家省级卫视联播的价格，很多电视剧制作公司光靠给视频网站出售版权，就已经能赚回成本。
风行网CEO罗江春证实，以2011年优酷上市为标志，版权就开始猛涨。“举个例子，比如说2008年一年TVB独家整个拿下来也就是40万元;但到2011年，这个价格可能会涨了20倍甚至30倍。”
视频网站欲从内容自救：几无效果
影视剧版权价格大幅上涨迫使各大视频网站纷纷开发网络自制剧以控制购买版权造成的过高成本压力。
2012年10月，搜狐视频自制网络剧《屌丝男士》开播，点击量一路飙升，引起巨大反响。乐视网首部自制剧《东北往事之黑道风云20年》开播仅16天的时间，播放量就突破2亿次。2012年，网络自制剧的点播量已突破10亿次，各大网站纷纷加入“自制剧”大军。
但是利用网络自制剧自救并未奏效。视频自制剧制作需要比较专业的人士和多年的经验，自制效果远不能和电视台相比。
另外，视频网站的投入和电视台的投入没有可比性，一名视频行业的资深人士透露，2013年所有的视频网站自制内容的投入加在一起不超过3亿元，“全行业——优酷搜狐等加起来不超过三个亿，但是上海文广一年光节目研发就几十个亿”。
“不论从资金的投入，设备的投入，我们看电视台的大的演播室，跟互联网公司做的是完全不一样的，制作水准都是不一样的，十几年的大额资本投入进去之后培养的团队，互联网是没有的。”上述人士表示，目前互联网在内容的生产上和电视台至少有五年的差距，在版权交易上，电视台占尽优势。
由于投入不足，或者更多地采取低成本投入的方式，视频网站的制作水准不高，其参与拍摄的微电影和电视剧影响力极低，甚至一些网络自制剧内容低俗，靠低俗噱头吸引网民眼球，引起了监管机构的关注。
国家新闻出版广电总局等机构几次发文，要求进一步强化网络剧等视听节目的内容审核以及节目播出机构审查。网络自制剧走下坡路以及监管的完善，使视频网站只能在重金购买版权的道路上越走越远。
电视台加入:战局升级
“现在的互联网视频网站恰恰是最不互联网思维的做法。乱砸钱反而没有建立核心竞争力，没有品牌。”罗江春表示，互联网视频网站的“主要困境就在这里”，“互联网的核心还是做好产品交给用户，不花一分钱，用产品说话”。
数据显示，视频网站基本上80%的流量来自搜索引擎，20%来自对视频网站的主动访问。业内人士指出，互联网视频网站的点击量存在着巨大的偶然性，用户点击靠的是电视热播节目的带动，因此依托百度搜索引擎的“关照”必不可少，百度旗下的爱奇艺可谓是“近水楼台先得月”。
实际上，一方面视频网站为版权价格打得难解难分，另一方面视频网站自制内容又面临着许多短板。作为电影电视节目的生产商，广电媒体开始高调进军视频行业。2009年底，中国网络电视台开播，随后，上海文广、湖南广电、凤凰卫视等先后推出了网络视频网站。
电视媒体进军互联网，如果再严格控制内容流出，对于期望花重金打造内容差异的视频网站来说无疑将会是晴天霹雳。而电视媒体利用其附属网站控制自有节目的互联网播出版权并非偶然，在国内，央视和凤凰卫视一直都秉持这样的原则。
对于电视台而言，收视率一直是衡量一档电视节目是否成功的重要标准之一，而网络直播分流了电视观众，使得电视收视率下降。但央视一直控制其电视节目的版权输出。数据显示，尽管央视每年生产大量优质节目内容，但版权销售量却为零。
而面对湖南卫视的一女二嫁，风行网和爱奇艺除了出更高的价钱推高版权价格，就只有遥遥无期的诉讼了。两个视频网站在湖南卫视的强势面前，除了拿更多的钱之外，基本不值一提。
然而花大价钱购买电视节目版权却另有意义。罗江春表示：“把优质内容卖给新媒体其实就是在挖掘电视媒体的坟墓，虽然看起来电视媒体一两个亿把内容卖给了视频网站，但实际上是迅速缩短了互联网和电视台的差距。”
业内人士指出，目前视频网站间的并购重组，实际也是想寄希望于通过并购获得更多资金，以维持独家版权购买的途径，减少成本压力。罗江春认为这是一种幻想，实际上不成立，“只有到两家或者三家才能形成一个联盟，八家搞不成，四家都搞不成。我认为视频的终极版权大战还没有开始，现在其实还是毛毛雨。”
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网络视频十大模式分析
P2P网络电视。P2P网络电视即是采用P2P技术(peer-to-peer)来实现节目的传输。每个用户都可以直接和其他用户进行连接，使用的用户越多，网络互联的效果越好。表现为运营成本低，主要表现在服务器、带宽成本低;需要安装P2P插件或者软件;直播类节目流畅度较之点播类节目流畅度高;节目数量有限;主动发布内容，即内容寄存在自身服务器;节目观看前需要一定的缓冲时间。
P2P下载观看。P2P下载观看的视频网站是利用P2P技术，实现影视文件观看(预览)与下载同步。改善了传统P2P下载只能等文件下载完后再观看的缺点。表现为中间平台，即内容多为网友提供，然后分享下载;需要安装P2P软件;点播节目为主;节目数量众多。
视频分享网站。视频分享网站即用户创造内容网站 UGC(User Generated Content)，采用 FLASH FLV 视频播放技术，并含有视频上传、分享、评价等功能。国内的各大网站大多是拷贝美国 Youtube 的模式。表现为用户体验较好，不需安装软件，可实现即点即播;对服务器及带宽占用较大，运营成本较高;内容多，且多为网友上传，版权混乱;盈利能力较弱。
电信平台。电信平台是指电信运营商自行开设的视频网站。表现为收费。采取按次、包月等收费方式，费用支付可以通过手机、电话以及宽带费等;电信运营商提供服务器、带宽，节目提供商提供内容或者整体提供网站平台及内容;节目质量参差不齐;为早期中国网络视频表现模式，目前呈现衰退趋势。
仿HUHU类型。通过视频分享模式改良过来的，即去掉分享功能，改为由网站运营者自身发布内容。不具备分享功能，网站运营者发布视频;期望走正版路线，节目数量有限;运营成本也较高。
付费观看。即通过提供正版内容，用户付费观看。主要和电信平台合作，通过电信平台赚取利润;版权变现能力强，具有较强的版权购买力;随着免费视频网站的崛起，目前呈现衰退趋势，不少已经开始转为仿 HULU 模式。
垂直视频网站。即以一个行业为中心，提供专业的视频服务。内容局限于一个行业，用户定位精确;视频播放多为载体，更多的依赖点评模式、B2C 或者 C2C 等电子商务模式。
网吧视频网站。通过向加盟网吧提供影视节目，并收取加盟费的一种形式。面向对象为网吧用户，在网吧设立中转服务器，通过网络或卫星传输，将内容寄存在其中。不以广告为主要盈利渠道，更多以收取网吧加盟费为主。
门户视频网站。即为门户设立的视频频道。多种视频表现模式混合，集合了 P2P、UGC以及仿 HULU 模式;基于视频网站的盈利能力，版权购买力较强;与其门户其他产品的结合度高，具有组合优势;运营没有专业视频网站细致，用户规模目前也不够大。
视频搜索网站。即提供视频搜索服务的网站。搜索互联网的视频资源，主要基于 UGC、仿 HULU 模式的网站，自身不提供内容，仅提供入口或预览服务;盈利模式较为困难;视频搜索技术难度大，研发成本高，较先进的帧搜索需要建立庞大的索引库;部分视频网站、搜索引擎已经研发视频搜索功能，其使用率及竞争力较差。
