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广电集团“涉水”网站 全媒体时代悄然开启
中国产经新闻报 | 2014-05-27 09:16
日前,湖南卫视携芒果TV推出“芒果独播战略”,称《花儿与少年》、《唱战记》和《变形记》等几档新节目已不再对外销售互联网版权,只在旗下的视频网站芒果TV独播。安徽卫视亦宣布,旗下节目《我为歌狂2》版权归安徽广播电视台所有,各网站不得擅自播出。
 
这传递出来了一个信号,广电集团开始重视线上平台,寻求新媒体的发展。在三网融合的信息发展背景下,广电集团未来的经营将更加多元,全媒体时代已经悄然开启。
 
卫视转型:抢占线上平台受众
 
从互联网用户的使用习惯来说,更倾向于选择一两个熟悉度高的视频网站观看各类节目。数据表明,视频网站转播某个节目的用户流量之和,是远远大于官网流量的。那么上述卫视的这一决策,是出于什么考量?
 
湖南卫视一方给出了这样说法。快乐阳光CEO (湖南卫视的全资新媒体公司,具体运营包括芒果互联网电视、芒果TV手机电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站在内的多终端视频业务)张若波日前向媒体表示:“在我看来,原来几乎所有电视台的想法是跟主流视频网站井水不犯河水,你在PC移动端做,我在电视机终端做,但事实上并非如此,视频网站在分流了部分电视观众后,正逐渐侵蚀电视台原有的渠道,甚至会取代原有电视台通过有线网络传输的渠道,包括目前互联网电视的出现,直接分流了部分电视观众。”
 
由此看来,湖南卫视的战略从原来的守好电视机终端,变为抢占线上平台受众资源也就不难理解了。
 
湖南卫视并不是唯一吃螃蟹的人,安徽卫视日前也宣布,旗下节目《我为歌狂》第二季版权归安徽广播电视台所有。但相较于被业内人士称为“罢黜百家视频网,独尊芒果TV”的湖南卫视态度,安徽广播电视台相关负责人还是回应道:“安徽台并没有“封杀”和新媒体的合作,我们依旧十分愿意与大家探讨创新的合作形式,深化和各媒体的合作”。
 
目前两家卫视不向视频网站出售版权的几档节目的确又好又叫坐,短期内能的确收获大量网友关注,并使网友观看习惯有所改变。微信公众号文化产业评论负责人朱嘉向《中国产经新闻》记者表示:“各家播各家节目以后,受众的喜好将表达得更加明显。这就意味着‘内容为王’——最好看的节目拥有最多关注,拥有最大商业价值。”但单靠一档或几档热门节目的点击率,难以拉高卫视官网的整体品牌价值,也难以提高整个网站的商业价值。
 
无论如何,对于整个行业来说,湖南和安徽卫视已经率先站出来,打破了长久以来视频网站和各大卫视“我制作,你传播”的局面。这也预示着,广电集团将着力发展线上平台,发展新媒体。
 
广电集团“不差钱” 借三网融合快速发展
 
广电集团发展新媒体业务,有其必然性。
 
2010年1月13日,时任国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。同年6月底,三网融合12个试点城市名单和试点方案正式公布。由此,我国三网融合进入实质性推进。
 
四年以来,飞速发展的三网融合催动着传统电视广播技术上的调整,更带来传播理念的更新。人们对广电节目的接受渠道更多、接触时间更长、接受速度更快。随着频道资源越来越多,电视节目的数量和质量就显得愈发重要。
 
今年4月24日,中宣部新闻局副局长葛玮在题为《舆论引导与新媒体》的讲座上提到:我国媒体的规模、结构、影响力迅速扩大,网络、手机等新兴媒体异军突起,博客、微博等自媒体使个体对社会舆论的影响更加深远,应当树立信息化条件下的新型传播理论。
 
朱嘉认为,这可以视一个明确信息——政府重视并强调发展新媒体。作为传统媒体的广电,敏锐地认识到这种趋势,将重心有意识地从传统业务领域向新媒体扩展,是顺应我国文化发展的必要。
 
三网融合的技术发展,政府的引导方向都可视为广电集团转型的外部因素,更为重要的是内因——强大的资金支撑提供了保障。
 
2013年,湖南广播电视台实现创收183.4亿元;江苏广电总台经济总量达123亿元,同比增长11.8%;浙江广电集团总营收约102亿元;北京广电和上海广电收入也都超过100亿元。五家一线广电集团齐齐进入百亿军团,大家都“不差钱”。
 
这带来了底气。张若波曾公开透露,光是《花儿与少年》一档节目,就曾经有多家视频网站开出过超千万的版权价格。如果等到明年收回所有的综艺节目网络版权的话,保守估计,版权上的销售损失将会超过4个亿。可以预计,安徽卫视不出售《我为歌狂2》版权,也损失了一笔可观版权收益。
 
视频网站对电视节目的依赖性很强,需要海量内容来填充,电视台版权不再出售,会给视频网站带来巨大冲击。但仅有湖南卫视和安徽卫视的几档节目停止供应,对视频网站还不构成太大威胁。但不将这些节目版权出售,卫视方会损失相当可观的收益,靠自己的视频网站弥补,短期内几乎是不可能的。还好,各大卫视都“不差钱”,所以悬念是,接下来,哪个卫视加入湖南卫视和安徽卫视的阵营?
 
全媒体时代“才露尖尖角”
 
如果各家卫视齐齐不再向视频网站出售节目版权,显而易见会对视频网站造成打击。我们甚至可以预期,几大一线广电集团凭借自己的独家节目,分流受众,与视频网站巨头们一较高下。
 
广电集团的“跨界经营”不止于发展自家线上平台,也尝试向游戏、电影等产业渗透。湖南卫视就趁《爸爸去哪儿》真人秀节目大热之势,推出了《爸爸去哪儿》大电影,票房超七亿,位列华语影坛第八位。江苏卫视《一站到底》播出后收视率节节攀升,江苏卫视随即推出《一站到底》线上游戏,一度冲上下载热门榜单前十位。
 
各家跨界之举不一而足。朱嘉表示,虽然目前来说这类跨界经营是锦上添花之举,但其未来发展价值大于短期收益。当下文化产业突出特点和独特价值之一就是由一点向周边衍生产业链,这会日益成为一种主流的盈利模式。所以可以预见未来,围绕自身节目衍生出的周围产品,会成为广电集团业务重要组成部分。
 
受到互联网冲击的广电集团通过跨界经营寻找新的盈利点,传统广电业务逐渐不再是其唯一的重心。“广电集团的转型,已经不是能不能怎么转的问题,而是谁转得快的问题了。”朱嘉说。发展多元产业,进而发展成为综合传媒集团这已然是大势所趋。未来的广电集团业务,应当包括电视剧、电影、游戏、线上平台乃至服装书籍等。全媒体的时代,已经悄然开启。
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