2.  过去10年来，互联网视频新媒体突飞猛进，2014年用户已达4.3亿，收入达到200亿，并且以40%以上的速度快速发展。互联网视频基本垄断了多终端的PC终端，也占据了移动屏的大半江山。如果主管部门不对电视屏严防死守，2014年互联网视频可能已经大举侵入TV端，并且势如破竹。

 

3. 与互联网视频相反，传统电视媒体基本处于落后挨打的困境，观众流失，广告流失，人才流失，收视流失，影响力、传播力流失。2014年已经成为传统电视媒体发展的历史拐点之年，自诞生以来的首次出现广告负增长，部分地面频道下滑幅度甚至达到30%，部分电视台甚至出现入不敷出的窘境。2014年传统电视媒体已经被逼到了墙角，毫无退路必须进行绝地反击。

 

4. 互联网视频是新来者，凭借新技术、资本、体制、人才、经营管理的诸多优势，10年来相互拼杀剩者为王，300多家视频网站已经只剩下10来家，主流的也就5家。但是，新来者尽管生龙活虎，武器先进，其市场规模还不到传统电视媒体的十分之一，也无法进入宽带没有普及的地区。更为关键的是，互联网视频主要是平台和渠道优势，内容生产能力在传统广电面前还是幼儿园级别。传统电视媒体完全有机会重现占据新媒体的领地。

 

5. 传统电视媒体2014年之前广告收入一直保持持续增长的状态，体制也让广电趋于保守和僵化，也完全胜任国家的宣传舆论工具这个角色。诸多因素让传统广电把电视新媒体作为阑尾样的边缘业务和边缘部门。2014年收入的下滑，收视和传播力的下滑终于引起了党中央的高度重视，必须再造广电，必须让传统媒体和新兴媒体融合发展。政治任务和市场形势让传统电视媒体必须从2015年奋战电视新媒体。

 

 

一是内容的生产能力还在，大型综艺、新闻节目等节目的生产能力、收视和商业变现能力还远非互联网视频可比。一档“我是歌手”就可以让芒果TV APP冲到下载排行第一，互联网视频望尘莫及。类似的优质节目生产能力还在传统广电手中，实力仍在。

 

二是中国特色的政策保护，互联网电视政策严厉禁止了互联网视频进入电视领域，互联网视频对这一块最肥沃的土地不得其门而入，互联网电视的牌照全部落入广电的手中，各种政策扶持。在技术的渗透完成之前，传统广电至少还有五年的政策保护窗口期。

 

三是传统电视媒体的观众主体还在，还有通道将这些观众成功转移到电视新媒体。

 

四是传统电视媒体还有足够的商业收入，还有政府财政资金的投入，打造电视新媒体的资金实力足已和互联网视频PK。

 

五是传统电视媒体还有足够的改革增长空间让社会力量介入，只要放开的一定的市场空间，资本、人才、技术会源源不断流入。

 

7. 电视新媒体对决互联网视频新媒体的终极对决已经上演，传统电视媒体不要管什么“智慧广电”、“互联网＋”的新概念，也不要传统媒体和新兴媒体融合发展，只要发展电视新媒体，拿战果说话比任何概念都重要，真正的政绩也体现在战果中。

 

8. 对决终极格局猜想：传统电视媒体凭借压倒性优势的节目生产制作能力，引入社会资本，再造新媒体的平台产品，拥有主流的用户群体，在政策的保护下快速发展壮大，五年之后，基本上会处于上风。互联网视频在生存的压力下进一步集中化，非BAT体系无法生存。未来的终极格局是：3家左右的电视新媒体占据主流，BAT三家的互联网视频新媒体处于弱势。当然，中小电视台和其他互联网视频将是退回事业单位和灰飞烟灭的状态。