吴总表示，欢网作为TCL、长虹、包括宽带资本，在09年设立的合资的公司，已经历5年多的发展历史。近期新一轮战略投资引入，使欢网形成相对比较完善的从家电到互联网、再到整个风险创投，整体比较完善的一体化的股东的结构。因此欢网不仅是目前中国最大的智能电视的服务商，同时对整个全球市场提供一些相关的服务。

吴总表示，要生存和发展，只看智能一体机是没有出息的。欢网从2013年开始，就在考虑全电视屏的概念，对智能一体机、盒子，广电的DVB+OTT等从智能化方面进行探索，欢网要想独立化发展的就必然需要对整个全电视屏、全互动屏，进行一体化的布局。

欢网每年年检用严格的上市公司审计方式对欢网审计，确保数据本身的准确性，到2015年4月份，欢网的激活用户已经达到1355万，新增用户激活率跃升70%以上，国内市场份额占到45%。智能EPG和应用商店等业务服务了江苏、北京、河南2、陕西、新疆等9省广电运营商，教育在OTT市场覆盖率达到第一。

近期，欢网在互联网入口上进行探索，把应用商店、教育品类、生活品类、游戏品类等基本上垂直门户都做。从较早对直播领域进行关注，考虑怎么能有效增加用户的直播体验，到2010年，用点播的思路给用户提供直播体验，所以从2010年开始欢网不断打造智能EPG的服务体系，包含前端用户UI部分及核心后台数据库。

吴总指出，目前，直播流量很大，但是收来收去就是这些收视费，商业模式变现不足。这就需要新思路，新业务，新模式。因此，欢网基于UI这边要形成横向的门户式进入比，希望通过一系列的消息系统，以智能EPG为引导，给用户提供全新的互联网电视体验，通过增强电视的呼出系统，进行纵向的直播到点播，直播到游戏，直播到商店，以此来达到形成流量变现的思考模式。

一方面通过跟电视台的合作，包括像浙江卫视的《男朋友》都是欢网在维护。通过跨界合作把原来电视台希望做的业务直接搬到电视上来。

第二方面，考虑健康、美食、旅游、时尚小众化的APK和庞大的直播观众导流在一起，形成一体化的结构，不再是单独的业务实体，而是一体化的产品设计，针对节目内容进行深度导入。

同时通过对某档特定电视节目会考虑一系列延伸性的服务，在电视后台记录上面，引导到手机端，深度二次服务，把观众变成用户。至于变现方式，可以形成基于直播内容的生态圈，生态圈在移动互联网之外的新型入口。这里有些服务可以脱离栏目在后台自行设计，比如电视速记，可以进行后台自由可控的运营服务叠加，这就需要跟电视台和节目组进行深度合作。

在构建服务上，必须基于用户痛点的把握，用户痛点的把握是实际的观察，究竟用户在看电视的时候在做些什么东西，包括后面的一键抢拍、广告伴侣，都是基于主持人和看电视的观众，广告伴侣服务可以有效延展到通过电视APK、手机APK进行关联的需求引导，和节目组进行有效的连接，进行真实意义上的台网互动。

原来欢网综合业务优势和基础已经成型了，只要有效的把流量引导，它会形成从流量导入到系统变现的格局。需要清楚的是，欢网由于不断在互联网、家电、传媒中间穿来穿去，形成一些有趣的来自跨行业的思路，比如订户管理。不仅在某一个特定电视节目上推出中高端服务，可以在所有健康类节目上面发展订户，，从渠道到用户发展模式，到后期打造自己的用户圈和生态圈，这可以有效的引导在增强电视，在互动电视行业。

欢网做了叫动态分析的衍生产品，加上EGP已经形成相对完善的直播数据库，能清楚知道用户在看什么台，看什么节目，以及当前节目的大概内容。这个过程当中还可以进行用户直播行为的实时采集，做到以秒为单位进行实时刷新。把这些数据搜集过来，即能在跟电视台、有线公司合作过程当中，作为可参考的数据。还可以通过这些数据服务进行用户画像，服务我进行关联推荐的引导，能够帮助捕捉更多可能有趣的变现手法。

最后，吴总表示欢网先在业务领域进行一定程度上的基础构建，然后从直播，先从智能EGP，在当前着力打造增强电视品类，形成一体化行业格局，希望能够以合作的方式能够对整个行业的发展有一定的帮助，以此来实现了欢网自身发展的理想。