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用多样“云服务”普惠职工 ———看山钢股份莱芜分公司工会如何创新服务职工
中国钢铁新闻网 | 2016-03-04 13:06
日前,中华全国总工会授予山钢股份莱芜分公司工会“全国模范职工之家红旗单位”荣誉称号。“全国模范职工之家红旗单位”由中华全国总工会设立,是全国工会系统表彰先进集体的最高荣誉,山钢股份莱芜分公司工会是山东省此次唯一获此殊荣的单位。同时,该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李淑华获全国优秀工会工作者称号。 

  近年来,山钢股份莱芜分公司在保持和增强工会组织政治性的基础上,着力思维创新、工作创新,以先进的理论、先进的思想和紧跟时代潮流的先进载体、方法,履行参与、维护、建设、教育等职能,用快捷的“互联网”连接群众,用多样的“云服务”普惠职工,搭建起工会服务职工、帮扶救助的平台,同时也为职工参与企业发展提供舞台。 

  运用科技手段,用互联网连接群众。每到岁末年初,往往是各级工会组织统计救助困难职工的密集期,但当前莱芜分公司的这项工作显得并不十分繁忙。因为该公司建立了“线下”与“线上”、日常与集中有机结合的救助模式。“5条保障线”是该公司工会工作的品牌,包含送温暖基金、职工互助储金、职工医疗互助基金、职工意外伤害互助金、慈善协会莱钢分会这5个保障项目,本金合计达6.19亿元。当职工有困难时,通过网上职工帮扶救助管理信息系统,就可以实现快捷的申报、核查、审批和救助,实现了帮扶救助的日常化、网络化。据统计,2015年,该公司工会共救助各类困难人员2156人,发放救助金673万元。在该公司,职工有难处,既可以当面向各级工会组织反映,也可以到公司建立的网络直通车———“职工快线”上解疑求助。该公司工会通过帮扶救助“网络化”,服务职工“零距离”,“线下”与“线上”的全方位服务、日常与集中的全时段解难,在解决职工生活难题、解除心理困惑、维护正当权益等方面发挥了积极作用。 

  建设“惠员工程”,用“云服务”普惠职工。为更好地适应形势发展和职工需求,近年来,该公司工会在关注“两头”(困难职工和劳动模范)的基础上,积极推动会员普惠,建设“惠员工程”,切实提高职工幸福指数和生活品质。首先,通过建设职工服务中心,构建公司、单位、车间三级服务工作网络体系,打造“一公里服务圈”,开设困难救助、劳动争议调解、心理疏导、法律援助、心灵指导、志愿服务等服务,开发手机APP进行网上服务,实现了“窗口”服务与“指尖”服务的多维服务。其次,签约合作商家,采用FTF(工厂到家庭———factory to family)模式,与银行合作办理莱钢家园卡,2.1万名职工通过网络、手机以及实体店,畅享“团购”消费新体验。再次,培训是员工最大的福利。公司工会以学习型组织建设为载体,以学习型班组建设为抓手,倡导职工上班三件事“工作、学习和研究”,落实“学习工作化,工作学习化”理念,加强职工培训,引领职工学习,成为全国学习型组织的标杆。近年来,该公司工会还开发建设了网上学习系统,使职工无论在班上还是在家中都可以学习业务、仿真操作、考评比武,目前,覆盖主要生产工种(专业)104个,1.9万名职工参与,答题2100万人次;开办网上图书馆,集合各类图书13万余册、报纸300多种,职工每天点击阅览量8000次。全员阅读、全员练兵、全员惠及,线上线下、方便快捷的“云服务”,使广大职工享受到普惠服务和特惠服务。 

  让职工唱“主角”,用“微系列”打造文化品牌。根据职工需求和企业情况,该公司工会对开展文体活动提出了“七化”原则:大众化、业余化、自愿化、节俭化、安全化、协会化、网络化,推动广大职工上“前台”、唱“主角”。该公司工会先后组织了百姓春晚、文化体育节、球类比赛、书画摄影展等活动,受到职工群众的欢迎。同时,运用现代传播技术,该公司工会建立了微博、微信等新媒体,开辟了微电影、微故事会等新传播平台,沟通信息,开展服务,凝聚崇德向善的正能量。此外,在保持和发扬原来拔河队、合唱团等文化品牌的基础上,又形成了新的品牌:组织开展的“微故事会”,突出“我参与、我践行、我出彩”精神,奏响劳动旋律,提振了职工的士气和信心;“精益管理我出彩”微信征文,以视频和图片的形式反映广大职工在岗位工作中的“出彩”成果;拍摄微电影,职工自己拍、自己演,用朴实的话语讲述职工奋斗的“辉煌故事”,用写实的镜头记录身边的“草根英雄”,鼓舞广大职工建设企业、奉献企业的热情。微电影《传承》获中国机冶建材工会微电影大赛一等奖第一名,《传家宝》获第八届山东青年微电影大赛故事片一等奖和最佳导演奖。 

  以“公转”带动“自转”,用群众性活动助推企业、职工共发展。围绕公司生产经营大局,该公司工会组织开展主题劳动竞赛、争当挖潜增效先锋、改善项目快速推进、产品结构精益调整等7项专题竞赛,用推动生产经营的“公转”带动了职工进步提升的“自转”。2015年,该公司工会广泛开展群众性经济技术创新活动,共表彰职工技术创新成果 955项,其中,获得专利75项、发明创造11项,有效激发了职工创新思维,推动了企业技术进步;扎实开展“精益管理进班组”活动,2015年全公司班组识别消除浪费7600余项,实施班组改善项目2800余项;建立推广劳模创新工作室,打造各级创新工作室46个,使其成为解决生产一线难题的“攻关站”,推动企业技术创新的“孵化器”。该公司工会围绕生产经营开展的群众性活动,促进了企业与员工共同价值的实现,使员工在企业发展中实现自身的发展,在全身心投入的工作中体验生命的意义,活出人生的精彩。

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