DVBCN10月27号消息：第四届（2010年）中国数字电视运营年会在杭州汪庄宾馆召开，本次会议的主题是探讨三网融合下数字电视新业态发展战略。DVBCN数字电视中文网作为本次会议的协办媒体协办单位，将全程直播本次会议。

中国传媒大学广告学院 王薇

以下是嘉宾演讲实录：

这次是关于说三网融合的话题。我们研究那边有十年的时间了。我们认为现在提出三网融合的话题，不是说今年突然一下处理，是产业自身的发展走到今天的必然结果。他有自己的关系走到今天。我们看到现在这种融合的事实在发生，各种媒体有这样的发展。

走到现在这个阶段，不管你是愿意还是不愿意，不管这个事情对我们是机遇还是挑战，其实从各种各样的角度是一个必然的现象。这个不是人为的控制的。这个并不是一个网络的，而是各个层面的。现在我们看到各种各样的终端，现在的媒体状态已经进入了全方位的融合。在过去的发展当中，到今天是一个必然性的在这个过程中间，这两大产业有自己的路径。我们从一个单向到多向的，通信这边他们的方向是他们在往媒体化的方向发展。他们做了大量的媒体业务，他们有自己的原因。我想大家可能比较清楚，我们一个核心的观念是：他会做很多的内容、集成方面的自己的努力。所以，它也是在切入到我们的传统。他受到自己本身发展状态的影响。

到今天，我们早年的争夺当中，这个很直接，是一个网络的争夺，甚至有很恶性的竞争。在那个层面上，是你死我活的。今天，我们的产业间的冲突，互相直接的网络竞争，你要做我也能做。你做的东西我们都可以做。可能你提供的东西是越来越区融的。可能从业务层面上，要不然由你要不然由我。我们这个竞争其实有很多相似的地方，你做的是一个平台，我们两边的平台其实有很多共同的地方。我们会慢慢从一个大的地方到一个层面上。大家所有承载的东西，用户端的使用、体验慢慢会有共同的平台的竞争。

在这个基础上，我们有一个想法。这个想法可能在很长时间实现起来比较困难。这是我们的一个假象。这个会是一个比较理想的状态。我们叫做《一个大脑、一个躯干》。我们所说的一个大脑指的是媒介的思维，即构建在3+1网络基干上的统和内容、业务、传输、终端、服务的交叉向荣发展的精神中枢。躯干指的是互联网化的平台运作模式，这是产业发展内在支撑逻辑无论是通信还是广电及都会呈现“互联网化”状态。

在这个基础之上，他会成为我们未来的三网融合的两个基础的东西。我们看到广电和通信两个会同时存在，在这个之上，我们有一个运作模式的思考。我们认为可能会是参照目前互联网的思路，可能是这个产业发展的合力产期发展的模式。不管是广电还是通信，我们现在在你是一种封闭的状态，应对未来的话不是很好。我是这个对等的、开放的平台的输入，所有的东西都可以运作，那么这样的一种思路和运作模式的话，可能会是产业内在发展的支撑逻辑，有一个更广阔的空间。大家在讨论谁强谁弱，其实是一个两边的融合。各有自己的利和弊，不是谁取代谁，双方都在这样的一个内在的逻辑支撑下，产业有这样的思路来指引他。

当然整个的结构我们现在假象的话，不是一个特别严谨的。我们要组成成一个很严格的网、产业结构，可能是比较松散。比如我们现在看到的，沿着自己的方法，再次之上可能有一些合作的东西。但是这个想法是比较大的框架。但是具体实施的话，可能需要一定的细的思考。再往下发展可能会影响到国家的政策，可能在管理层面上的决策。而不是自己说自己的事情。

在这个想法之上，我们提出了一个概念：媒体和信息的融合。在这个基础之上，我们看到内容很多，但是这个内容是可以控的。这品要安全的，服务要满足个人、家庭、社会、国家需求，强调公共服务。未来在法律和组织层面上的合并，从一些国际上的经验来说，可能这个层面上需要有一些调整。但是这个是对以后继续关注的问题。但是从这个层面上说，我们看到的是，一个多层面的，多网的跨网融合的状态。有很多的关联、交叉的组织层面。这个是非常全面的。这个层面的变化，就必然会带来我们整个产业运营结构的调整。就是内容、用户、服务层面，都有根本性的变化。尤其是内容层面上，有更深层的变化。而用户方面，谁能够掌握用户的需求，这个是关键。

我们现在探讨下关于未来的一个问题。现在大家关心的是网的融合怎么样？我们之间的关系如何？网络本身变成了所有的业务、功能都融合，我们到底能给用户提供什么呢？这个内容需要做怎样的调整呢？我们有一些思考。 当然现在还处于初步的阶段，这个也有很大的调整。从原来的线性传播到现在的平台运作。还有就是在这个基础之上，对内容做二次的开发。其中一个很重要的观点是跟通信相比，现阶段，高清是有一个广电网，一个非常杀手锏的应用。有一些在国际上的数据，比如说美国、日本，高清是一个主流。在我们国家的话，有很多的支持。在高清上面，企业也有一个尝试，有一个认可。我们觉得这一块作为家庭市场的争夺来说，像电视机来说，视频是作为享受的核心点在这里面。如果说，从竞争的角度，在最近的一段时间，高清是我们的一个杀手锏。

当然，我们会看到内容面临着很多的冲击。主要是来自网络，草根的力量的成长。大家看到内容的生产能力非常强大。很容易超越我们现在广电的内容生产。但是在这个基础之上，我们有一个思考，我们现在看到互联网有很多海量的，来自各个渠道的。我们有一些相互之间的合作，来适合未来的发展。我们有一个提法，“中央厨房+自助餐”的结构。让用户直接付费或者说吸引广告市场，都是一个初步的阶段。可以说，我们在路边看到大排挡，每天人很多，但是每天赚的钱是很少的。但是传统的广电这一块，我们在过去的几年积累了很多的资源。量不是很多，满足需求方面都有问题。但是我们拍一部电影，都是花了很多的精力。虽然量很少，但是我们会去高端的餐厅，有精美的菜式给你。这已经是一个成熟的商业模式了。如何把电视和互联网进行结合，建立一个平台，来进行进一步的适配。最终用户在这个平台上面，把互联网的内容引入到广电的平台上面来。这个是谁自导问题。如果是广电不来主导，那么互联网可以来主导。他们一样有这个能力做这个事情。这个时候他们会有一个怎样的事情？我想可能[FS:Page]对于广电来说，他们就会很不满足。所以我们还是希望广电能够尽早的开放自己的心态，由广电来主导，把这个引入到我这个当中来。这种的话对你作为产业本身的主导控制权的话，可能会有一定的问题。所以我们还是希望说，由广电来主导这个机制，引入更多的社会力量，为下一代的融合状态下的需求来满足这个状态，是我们理想状态的设想。很多人都觉得这个是理想而已，可能实现起来有很多的难度。

最后一个观点是现在的媒体竞争，服务是很重要的一个。虽然我们的业务的提供能力类似的，但是如果说你对业务提供服务的话，这个是毋庸置疑的。很多用户看到，看不到的，是我们下一阶段重点投入的。其实我们最近这一年来，对三网融合有一些自己的思考。当然很多的思考是在理想层面上，我们希望跟在座的各位交流、学习，能够看到一些实际的效果。

最后，我用一点点时间跟大家自我介绍下。我们中美传媒大学媒介研究所，主要是在媒体的产业经营方面，有这些我们自己的研究成果。如果大家有需要的话，可能到我们那边要一些资料。我们有一本杂志，主要的定位是关注整个产业的经营，平时应该跟在座的很多人有过采访。希望大家以后继续支持我们的研究和杂志的运作。非常感谢大家。