无论是内容商(如广电行业)、运营商(包括牌照方)，还是终端厂商(家电生产企业)等，发展OTT，挑战与机遇并存，需要的是技术创新和规模巨大的生产配置和营销知识。对于广电来讲这是最大的一次机会，也可能是最后的一次机会，错过就真的被边缘化了。
狼真的来了!2012年，OTT产业的迅速发展让广电行业意识到互联网时代日新月异的科技革新所带来的威胁。OTT TV对广电行业最大的威胁在于它能够通过开放互联网绕开广电的有线网络，直接将内容以更低的成本传送给终端用户，从而打破了广电行业长期以来在视频业务上占据的主导地位，造成有线电视用户逐渐流失。不过，危机从来是“危”与“机”并存的，OTT TV在威胁广电根基的同时，也能够从内容、增值业务、用户体验等方面与广电传统业务形成有益互补，关键在于广电能否把握住机遇。
进可攻退可守：OTT势在必行
“目前所有的设备都具备直接接入OTT业务的能力，也就意味着有很大可能性人们随时能把有线电视那根线拔了。”这是NAGRA公司中国区销售总监张军涛在日前举行的CCBN 2013(第二十一届中国国际广播电视信息网络展览会)主题论坛上发出的呐喊。他不是在危言耸听，2011年美国的统计数据显示，有50.1%的人接受问卷调查时认为自己将来有可能拔掉这根线。在中国，据CNNIC统计显示，截至2012年底，中国网络视频用户达到3.72亿，较2011年年底增加了4653万人，增长14.3%。网民中上网收看视频的用户比例较上年底提升了2.5%，达到65.9%。其中使用手机在线收看或下载视频的网民数为1.3亿，相比2011年增长了9.5%，增速仅次于手机微博，成为今年娱乐类应用的新亮点。张军涛在论坛上还给出了这样一组数字：全球支持OTT的产品出货量预计将从2011年的2.58亿个增长到2015年的7.31亿个，其中2012年的出货量达到3.848亿个，比2011年增长近50%。PC、平板、手机逐渐成为观众观看视频的主要设备。
面对OTT的汹涌之势，广电开始行动。今年年初，国家广电总局下发了2013年1号文——《广电总局关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》。该文件要求将网络广播电视台提升到与电台、电视台发展同等重要地位，并明确三至五年后确立网络广播电视台在新媒体传播格局中的主流地位的目标。这意味着广电行业欲变OTT业务的危机为转机，在三网融合过程中化被动为主动。
对于广电建设OTT平台，数码视讯总经理宿玉文向《中国电子报》记者表示这是一个进可攻退可守的机遇：“如果不做这件事情，有线电视用户毫无疑问在流失。我们做这件事情，向第二屏、第三屏分发我们的视频，多屏互动，它所具有的遥控器和伴侣屏功能可以增加有线电视运营商现有的数字电视业务的黏性，改善用户体验，使我们在和其他的业务形态竞争时增加竞争力，减缓我们用户的流失。这就是有效的守。在攻方面，第一，要做多屏业务，必然要和广电的宽带业务结合起来一起做，在提供宽带业务的同时提供多屏业务，相比其他运营商自然增强了宽带业务的竞争力;第二，广电做多屏业务势必要引入OTT TV或是第三方SP，第三方SP必然要交付在IDC上的流量费，因为第三方SP原来接不到电视上，只能接平板，或者用一个盒子才能接到电视上，现在它能接到机顶盒上，所以它要为广电所带来的三项好处付费。”
最后一根稻草：蕴含三大机遇
“广电最大的机遇是‘DVB+OTT’联盟。”工业和信息化部电信研究院通信信息研究所胡珊告诉《中国电子报》记者，“通过OTT和数字电视的合作破解数字电视发展的难题，从目前来看数字电视和OTT的互补能力非常强，可以通过数字电视增值业务缓解受制于内容、互动等因素发展不利的问题。”
首先是能够降低成本。“因为网络改造花钱花得太多了，电台、电视台等广电媒体可以先利用开放的互联网作一个阶段性、过渡性的方案来降低对网络改造的投入，同时又能够开展网外用户的覆盖，扩大广电行业对用户的覆盖规模。”张军涛认为，“对于广电来讲，我们要将直播的频道跟OTT这种利用IP传输的优势结合到一起，更好地增强用户体验。”
其次是内容的货币化。北京歌华有线电视网络股份公司副总经理罗小布在接受《中国电子报》记者采访时表示：“今天互联网上很多伪命题都跟OTT有关，大家说OTT内容极大丰富就是伪命题。事实上，互联网上是垃圾极大丰富，精品越来越少。把OTT的内容跟传统的做了交互的数据库里的片子对比就会发现，重叠度高达80%以上。言外之意是，OTT的内容是来源于传统媒体。”也就是说，广电原本内容上的优势在目前互联网提供免费视频服务的寄生式生存下已经荡然无存。如何扭转这一颓势，中广互联高级分析师熊飞接受《中国电子报》记者采访时表示国内可以参照国外的模式：“国外的内容商在OTT TV这一块是非常强势的，它们会权衡其内容在传统有线、卫星、IPTV以及OTT TV上的变现价值，而现阶段传统电视无疑是内容商的主要收入渠道，这也是Google TV直接被内容商封杀，而Netflix被称为‘老旧电影陈列馆’的原因所在。恰恰相反，中国的OTT TV在内容上几无门槛(当然这个现状正在改变)。所以，国内外OTT TV最大的区别在于‘政策驱动型’与‘内容驱动型’。”
再次是在增值业务的扩展上，包括宿玉文提到的宽带业务、为SP提供接口的第三方服务等。美国哈雷公司业务拓展总监Tong Yu向《中国电子报》记者做了补充：广电做OTT可以发展四种商业模式，一是靠广告支持的，提供的内容不收费;二是OTT的内容集成商，用户每个月交一定的费用可以随意看数据库里的全部内容;三是会员模式，通过缴纳会员费可以免费获取内容;四是多屏分发收费模式，通过付费可以使用PC、平板、手机等任何终端收看节目。
“无论是内容商(如广电行业)、运营商(包括牌照方)，还是终端厂商(家电生产企业)等，发展OTT，挑战与机遇并存，霸主地位还在争夺之中，需要的是有崭新的技术创新，要有规模巨大的生产配置和营销知识。”中国传媒大学广告学院院长黄升民在CCBN 2013主论坛上向记者表示，“对于广电来讲这是最大的一次机会，也可能是最后的一次机会，如果错过了，那就真的被边缘化了。”
